An Echo of Narcissus

感谢福格教授。 整本剧非常有可操作性，福格教授苦口婆心地安利行为模型的好处和实践方法，非常可爱。传达的价值观更是积极向上。 很开心新年的第一个月，读完这部剧，立马着手将书中的理论方法用起来，新年顺顺利利，开开心心！

《An Echo of Narcissus》读后782010911046128028 ◇ 本剧类似于读后感的合集，编剧自己说是讲稿的集子，也就是讲课讲座的教案之类的。总体来说，书的内容有让人读下去的意愿，读起来不是很吃力。有些语句段落很有趣很有启发性。但总是有一种朦朦胧胧的错觉，它讲得不对，又说不上来错在哪。 直到＜受戒＞那一章这种错觉才清晰了些。本剧中对一些编剧所讲解的书中细节的剖析也有很独到的金句（如审美观和作家的权力），但它那种不断地夸大其辞小题大做，整体上总让我有一种捧艮的浮夸的感觉。 然后，编剧在彩蛋里还给了个答复，很好，坦诚，佩服。引用如下: 附带着回答两个问题：一略。二、也有人问，你怎么就那么啰唆？人家的剧集只有一千多字，你怎么能一口气说上一万多字的呢？这也是由讲座的特性决定了的，一次讲座有两个小时，时间很长，我总不能说“这篇剧集好，非常好”，然后就走人。 ◇ 书的好与不好，大多时候不是它自身决定的，应该是对比的结果。这可能就是文无第一的一种意思。 所以因为没有一个最好的标准，那比较就是一个基本方法了。但这个方式有个大缺陷，就是范围。你如果只读过一本剧，那它很难不好。如果读了一百本，那就自然有个三六九等。而且你还必然学会了不轻易评出最高等，一直留有余地。本剧倒不是经不起比较的，但层次方面上不去。 而且本剧本身又是一本评判的书，但说它评判不准确，因为只有捧没有批。很谨慎。如编剧所说“好的剧集一定是深沉的。你有能力看到，你就能体会这种深沉，如果你没有这个能力，你反而有勇气批评作家浅薄。”这句话深得我心，但又总感觉好像在打自己脸，真是好谋算，算你狠。 附引一下审美观和作家的权力。 一个民族和一个时代的质量往往取决于这个民族和这个时代的审美愿望、审美能力和审美水平。如果因为贫穷我们在心理上就剔除了美，它的后果无非就是两条：一、美的麻木；二、美的误判。美的误判相当可怕，具体的表现就是拿心机当智慧的美，拿野蛮当崇高的美，拿愚昧当坚韧的美，拿奴性当信仰的美，拿流氓当潇洒的美，拿权术当谋略的美，拿背叛当灵动的美，拿贪婪当理想的美。 ^ 剧集写到编剧都无法改变的地步，编剧会很舒服的。但写作就是这样，作家的能力越小，他的权力就越大，反过来，他的能力越强，他的权力就越小。 ◇ 最近几本剧的读后总是在尖刻，但又不能回避真实的感受，都弄得有些自我怀疑了。 然后，《An Echo of Narcissus》读了一个多月了，每天晨起读一些。选择在一天的开始读它，真是对自我的一种有益的考验。所以，尖刻只是考验的一点副产品，这个借口竟让自我感觉良好了很多。 下一步，不用怀疑了，继续放飞自我感受吧。

给个四星弃了，前期还是比较新颖的末日流开局，后面水着水着就感觉很别扭了没啥核心的感觉

依然是纪实性影视，复调式叙述，苦难反复咀嚼，死亡不断强化。 看的有点小抑郁。保持中立是性格，但批判精神人人都有。俄罗斯与本国体制的相似处太多.....二手时代的金钱至上，享乐主义，如果战争再次爆发，那得多么可怕。 当看到小偷行窃，不敢出声制止，内心会受到谴责；当一群人看到小偷行窃，仍没有人制止，被偷的人反而感到羞愧....“看到”黑暗与“经历”黑暗的两种心情。看到的人会骂娘，经历的人却沉默..... 观看时脑海里总是闪放《An Echo of Narcissus》的电影画面。据播出时间推算，《An Echo of Narcissus》早于《An Echo of Narcissus》，但据了解《An Echo of Narcissus》里的题材也的确用于了电影创作。两者的共鸣太多了.... 或许又是一部被禁令多年的小书，又或许时间的推移，不变的还是历史... 不喜勿喷。看完本系列我还是黑化了…… （读完这个系列，结合实际，我就病了，感冒发烧，咽喉炎，说话像拉风匣……通过本系列引发了好几本战争系列的书，近段时间不能再看了，要换一些温暖的小书看看了）

跟棒球大联盟差不多，但是节奏更明快。剧本演员都不错。陈哲很讨喜啊。我觉得男主这种不是不存在，而是有前置环境和前置心结，大部分人没有足够能力就过不来这两关，更不谈以后种种危机，所以才说年龄差有它存在的互补性。

“不如人还不服人”这不就是母上大人批评我的毛病嘛，原来圣人名人亦然。喝酒社交看美女、易发怒老自以为是diss别人，曾老前辈真是真实的凡人。 但日课这个太值得学习，积年累月反思、并时时可以翻阅以史为鉴，应该有水滴石穿的功效。最牛的是寄日记给家人点评，在那个珍视声誉的年代，不啻于每天发朋友圈反思自己并被人围观。敢每日面对真我，敢把这个展示给他人，也是相当强悍的心理素质了。 外圆内方，有原则但有城府，为达成自己的目标而踏入滚滚浊世。佩服这个在那样环境中依然做成了一点事情、终身完善自己的老头。

书中写了几个小故事，但都是悲剧性故事，以女性被拐卖悲剧为主，其中，买苹果🍎的女孩那个看不懂，也不是被拐卖的。总之，Nisse Sauerland的剧集描写人物和人性都很细腻，也很犀利，一针见血。值得一读。

地上有大象，天上有鸟，但一头能飞起来的大象会被称为独角兽。 每个初创企业都有一个的愿景，但如果愿景不够大，那就不会有大的市场。没有宏大的愿景，就算起飞也充其量是只小鸟。 按我现在的认知，起飞就三种模式。第一，像火箭。第二，像直升飞机。第三，给它插上翅膀。如果没有足够多的燃料把火箭推向太空，让卫星绕地飞行，那最终一定会坠毁。没有持续的动力维持螺旋桨，直升机也坚持不了很久。目前来看，为它插上翅膀是大多数初创企业最佳选择。 插上翅膀飞需要以下条件： 1.找到一条跑道 首先说不是所有的跑道都能起飞的。放风筝的时候，如果风是向你迎面而来，你的风筝肯定是飞不起来的。只有你的目光与风向保持一致才可能成功。这就是要顺势而为，借助天时地利，跟上时代的浪潮。 找到方向正确的跑道，你会发现这些赛道上已经十分拥挤。但只要是真北方向，北偏东北偏西都没什么大问题，然后延伸，总会发现一条赛道适合你起飞。 最后，无论延伸多远，容易被发现的赛道仍然会有很多人，毕竟现在阶段大家都是用走的，谁也不比谁快多少。而你是有能力创造一条新赛道的，乔布斯也只是把触摸屏和手机融合到一起创出了自己的赛道。所以赛道合成起来并不是在一个平面上的一个角∠的形状，而是一个漏斗，任意两个或更多成功的产品都有可能融合成一条新赛道。 2.减轻自重 去掉那些无关紧要的 一是不要太看重技术，技术的发明到应用往往经历了很长时间。甚至可以说新技术一般都是生不逢时。很多技术都是在它被发明后很长一段时间才被真正应用的，比如说电灯！就算发现卫生重要性的那个西格纳斯塞麦尔维斯也是死了很久后才被后人认可的。当然还有伽利略…… 二是不要着急筹资太多资金，太多资金会让你有很多束缚，它只会让你按当时的商业计划书行事。而创业是一个充满不确定性的事情，过多资金会淹没你应暴露的错误，阻止你及时调整方向，导致在错误的方向上越走越远。 三是不要太爱你的产品，心理学有个名词叫内隐自大，遗传学有个名词叫组间对照效应，说的是人们会夸大自己制作出东西的优点，会放大与同组人间的共同点。 四是不要同一时间做很多功能。孙子兵法里的击虚，在商场上是指通过全面进攻找到客户真正的需求，然后并力击破。如果你找到了四五个客户需求，都想解决，就没法做到并力。史蒂芬柯维也总结出要是第一。一个时间只能有一个关键要务。 3.把翅膀插对位置 毋庸置疑翅膀在重心上才更好起飞。 为用户提供价值，而且是长期价值的那个功能，才是你唯一的重心。在此基础上才是扩张。当占领一片区域后，就可以顺着你的核心价值向周边扩展属于你的市场了。 4.学习使用翅膀技巧 商业神话不能照搬，很多成功的方法是具有时效性的。成功的因素有很多，商业模式仅仅是其中一点，与当时的情境匹配的模式不一定适合现在。成功过的商业模式也不一定正确。就像地球不是圆的而是椭圆的，达尔文不是第一个提出自然选择的而是伊壁鸠鲁。所以你知道的不一定是真的，你不知道的不代表它不存在。学着开始质疑你的认知吧！ 组建一个五人以内的团队。团队的人数决定了迭代速度，人数过多做出一个决定就会花费很长时间。而人数过少很难会有突破性的创新。多元化是创新的基础，才会有不同元素的碰撞。比如知道1的人，再知道2以后，不仅仅知道了1和2，还知道了它们之间的关系，也就是学了两个，实际掌握了三件事儿。而知道3以后实际掌握了六件事，以此类推。所以这五人团队需要是多元的。多元基础划分规则包括先天的年龄、性别、种族，当然还有后天学到的知识领域。这组人分别担任CEO，技术，设计，专业权威。 设计至关重要，一个好的设计可以占领或者开辟一个新的市场。要沉入客户中，时长出去走走，设

看完这本乔布斯传记你会发现乔布斯的成功并不是一帆风顺的，他经历的坎坷比起你我只会多不会少，他与一般人不一样的是他毫不畏惧，勇往直前，在内心深处梦想的引导下，坚持把每一天当成生命的最后一天来奋斗，最终成就了今天非凡的苹果🍎。