Bar Trade

脑洞大开的经典之作，也许不久的将来人工智能的“奇点”即将来临，实现爆发性的指数级增长，我们的世界会变成“万物皆计算”的智能时代，人类的正义和担当还会在非生物的人工智能上传递吗

三星半，这本就是图书营销的成功案例。 前面胡塞尔海德格尔的现象学起源还比较有趣，中间开始越来越滑了，全部都滑到八卦里了。整体看下来就是一站二战背景下，现象学和存在主义的发展历程吧，对哲学涉猎的不多，当然写太专业我可能更看不懂了。 倒是安利了很多书，还有就是觉得要是嫁给梅洛庞蒂，也不错嘛。

要想了解美国从1932年到1972年的历史就一定要读这部剧，不管是国际上的政治风云，还是呼啦圈的风靡世界，本剧中，可以看到美国强大的生产能力赢得二战，美国黑人如何争取社会地位，从收音机到黑白电视再到彩电，从航天到登月……应该说，这也是人类历史上社会，经济，科技进步最快的四十年

做人精明。做事高明。精要精得恰当，高要做到英明！地球大。人流多，走在哪里都是人。所以我们会遇到。各有不同的人。林子大了什么鸟都有。所以出门在外。一定要懂得倾听。换位思考。这里说的精明。每个人的领悟不同。我领悟的。就是多听。多看，多问。

赋能是这两年职能部门听到最多的词之一，这部剧是比较完整的论述赋能，对我来说比较枯燥，一年了内断断续续才读完了，还是有几点启发的。 1，不是任何时候都能用赋能的管理思路。当大部分简单重复的工作被机械替代后，我们的员工从事的工作更多的是要根据实际有所调整的，这个时候如果还按照下象棋式的要求员工从标准和流程来做，就会因为效率低而错失处理问题的最好时机，这时候就要启动赋能的管理思路。也只有这个时候才能启动赋能的管理思路。 2，赋能是使能，但不只是使会做，赋予技术能力的同时，还要赋予决策权。 3，赋能管理不是赋能出去后就等下面的人做好。赋能管理者就像管理一个花园，我们要确定种哪些，种多少，要安排好生产的节奏，提供一个好的环境，随时关注有没有生病了，让每一棵植物好好生长。管理者要避免自己成为英雄。 4，赋能的基础是信息安全的共享机制，无论是去中心化还是网络式沟通，目的之一都是信息的共享，换句话，如果你把办公室改成去中心化的大办公室，还是各干各的，那改办公室就没有意义了。