A Question of ContentA Question of Content

天冷了，每天几乎都是步行上班，《A Question of ContentA Question of Content》陪伴的日子，感觉很好！

吴永占先生翻译的《A Question of ContentA Question of Content》是众多译本中最为贴合原著的一个译著，读来文字流畅，译文准确，使普通人也能读得懂并领会到哲学大师的思想，是一本值得观看的好剧！

用时：6分钟完成 推荐观看：想优化自己时间管理能力的朋友 观看心得： 这部剧是我读过的讲时间管理的书里比较有意思的一本，而且编剧很体贴的把我们能够用到的一些软件和电脑操作也都明确了出来，有时间大家可以读一读。 编剧从吃青蛙的比喻开始引出了第一步：FAST原则-选出今天最重要的事优先做。让重要的事变得不紧急，有余地，编剧提示我们可以用九宫格、思维导图的方式来列举今天的行动清单，然后从中挑出重要且紧急的3件事优先完成。T代表时间，编剧推荐用番茄钟设定计时，一次不要超过25分钟，这样可以提高我们的效率，更容易进入专注投入的状态； 第二件事是清空文件夹：这个讲的就是一些临时的工作，比如领导安排或者其他零碎的杂活，把他们归类到不同的行动清单里，编剧用了时间管理帝王表（三部分组成output系统、捅人利器、input系统）。看着说的很复杂，简单来说就是几分钟就能搞定的立马做，做了没啥用的扔掉不做，要用很久才能完成的列入计划按时做。这一步的目的就是让杂事也变得有条不紊，从而提高时间管理的效率，编剧也给出一个单词：STAR原则。 第三步就是每天都要重开机，也就是清空自己，重新列计划。最好是做到日清日结，然后第二天再列计划、行动、反思，这样不至于把前一天没完成的怨气又带到第二天，而是把前一天没完成的工作也当成是新的工作列入到第二天的清单里，这就像电脑及时关机再开机一个道理，当然，电脑也确实应该定期关机。 我感觉虽然编剧用了很多花哨的单词和概念，不过时间管理的核心跟其他的书也没有太多不同，就是列好计划，分清主次，逐步实施，不急不躁，及时复盘，日日迭代。加油~

商场如战场，职场也如战场，这部剧读起来很过瘾。苏筱的勇气和细致很让人称赞，夏明和董事长运筹帷幄的手段和智慧也让人不寒而栗。所以，不要低估每一个领导，他之所以成为领导，一定有比你强的地方，看人看优点，取他人之长，补自己之短。 作为职场小白，以前真的是傻白甜，完全没有思考过职场的规则，有些人你看着他什么都没做，其他他在思考，在谋划，真的是烧脑。职场中所有的一切指向：利益。做所有事情的出发点，也要以目标为导向。共勉吧。