帕米尔的花火

《帕米尔的花火》 看剧小结 为什么？ “对于对方说的话，人们通常会忽略80%”。根据情况，也有可能会忽略90%。如果想让别人听自己说话，我希望大家从认识“大家都不听别人说话”开始。 为此，你需要做到：“以一分钟讲完的原则来组织语言，并表达出来。”这是基本的要求。我认为：“如果一分钟内说不完，那么，最后花几个小时你也表达不清楚。”反过来说，即“无论什么话都可以用‘一分钟’讲完”。就是这样。 怎么做？ - 讲逻辑的同时一定要有热情 人是用左脑来理解，用右脑来感受，然后才行动的。而且，如果讲话者自己没有热情，不管他向对方做多少次说明，对方也不会被打动。若想调动他人的兴趣，必须让对方的左脑和右脑都运转起来。就技能方面而言，进行有逻辑的表达是很重要的，但也需要狂热的想法。请一定要有同时调动对方的右脑和左脑的意识。 - 说话要带着目标 想清楚“结论是什么”或“想让对方移动到什么目标处”。养成机械的“思考=得出结论”的习惯。 - 使用金字塔模型 只列出一条根据，很多情况下说服力都会变弱，最好能举出几条深思熟虑后得出的根据。 “我的主张是……理由有三点：第一点是……第二点是……第三点是……” - 去掉弱语言 下狠心，凭借干劲和毅力，务必使表达“流畅、简单”。 - 带领观众走入想象 人在想象具体形象的时候，感情会激荡好想买，买吧，虽然会有失败的风险，但还是想迈出那一步，无论如何都想买，啊，实在是忍受不了了，买吧！……就这样，我们下定了要购物的决心。那么，在理解了你的话语之后，能让人产生“想要，想要”心情的是什么呢？如果知道了这个，在报告中加入该要素就行了。 - 演讲框架 若你检索“演讲模板”（framework），就会发现人们经常列举SDS、PREP这两种形式。 SDS，即：“Summary（总结）-Detail（细节）-Summary（总结）” PREP，即：“Point（主张）-Reason（根据）-Example（举例）-Point（主张）” 这实际上就是包含主张（结论）和根据的金字塔模型。 说明新对策时的PCSF做报告的模式有很多种。比如，在启动新的革新性措施时，可以用“Problem（问题）-Change（变化）-Solution（解决方案）-Future（未来）”这样的形式来说明。 几种场景 **【会议】突然被征求意见而大脑一片空白** 突然被问到意料之外的问题时，你可能会急着想要早点儿回答，但是，请先冷静地听对方的问题，然后根据问题选择下面的回答形式。 ●用Yes/No来回答就可以了吗？ ●对方是要听听你的想法吗？ ●只需要回答对方担心的地方就行了吗？ 在会议上“决定立场”是很重要的。先把金字塔抛向对方试一试。这个姿态很重要。如果有人反驳，就让他们反驳好了，这就是所谓的讨论。 决定立场，得出结论，寻找支持这个结论的根据，这些事情让与听众“讨论”成为可能。这是非常重要的。讨论之后觉得还是不对的话，订正结论就可以了。所以，首先要得出结论，并将其传达给大家。鼓起勇气说出你的立场吧！ **【发表会】感觉大家好像没有在听我说话** 只讲逻辑是无法表达好的。只说正确的话是无法把想法传递给别人的。请在每一句话中都倾注思想，让在场的每个人都能听清你的声音。 发出声音，站起来，多练习。通过练习，你的表达能力一定会有所提高。 **【向上司提方案】要意识到你不是在做报告，而是在“对话”** 营造一种能好好对话的氛围，以能一起推导出结论为目标。 要学会引出上司的话下属不能只是以“我恭敬地向您汇报”，然后说出自己的意见后就说“我说的这些，您觉得怎么样？”这样的态度等着上司的话。这

很喜欢郁晓秋的性格，给人一种积极向上的人生态度，她明亮的眼睛总是给人们希望。即使在面对心爱的人的背叛时，她更没有表现出自暴自弃，而是一种顺其自然的态度。“帕米尔的花火，灼灼其华。”我想灼灼其华的形象赋予给郁晓秋实在是完美不过了。

此故事情节引人入胜，环环相扣，让人爱不失手。就是更新太慢。希望编剧加快更新速度。

有了教主的陪衬，安有不打五星的理由。好评统统全给钟汉良。