Return of Jewel Thief

什么样的企业可以称为成功的企业？ 你可能会有很多答案，市场占有率高、技术领先、市值很高、规模很大、上市、钱多、百年老店…… 那么，曾经站上手机全球霸主之位的诺基亚，为什么会全面溃退？ 一份数据显示，美国上市公司里能活过10年的不到一半，热门剧集《Return of Jewel Thief》里提到的成功企业，现在仍然处于行业领先的寥寥无几。 有很多分析会从时代变化、创新乏力、价值网限制等等宏观和中观层面，为这些曾经的传奇寻找衰落的原因。美国商业热门剧集作家、组织发展研究专家帕特里克.兰西奥尼在《Return of Jewel Thief》这部剧里提出了一个观点： 影响企业保持领先一个非常重要、但常常被忽视的因素是，团队协作不畅、组织健康出现问题。 清明节假期我在上海系统学习了兰西奥尼关于组织健康和团队协作的理念、方法和工具。 就我的理解，组织健康要解决的核心问题是，如何尽可能的提高组织成员之间信息传递效率。信息的输入和输出越顺畅，团队高效协同的可能性就越高，组织就越健康，竞争力就越强。 本剧的价值在于，用一个模型，也就是五大障碍，讲清楚了提高信息传递效率的操作方法。这些方法来自于长期深入企业内部的咨询实践，并没有任何深奥的理论，通俗易懂容易用。唯一的挑战，是坚持。

主人公过于典型化，社会剖析意义远较强，但仍显得有些既定的雕琢痕迹。

断断续续看完，时间拉的有点长，说来惭愧。 总体通俗易懂，观点明确，比较有感触的是对市场调研的分析以及对4P和4C的理解，对于非专业人士启发较大，我们太容易陷入自己的认知圈，甚至为了迎合自己的结论去做市场调研，如果没有全局观，没有系统的设计产品，包装，价格，文案，所有的定位理论最终都是耍流氓

看了参考文献才知道，在日本研究魏晋南北朝历史的人大有人在，可能是盛放的大唐带给他们太多震撼！但就纯粹魏晋时期，谁又不喜欢呢？附庸风雅者比比皆是！ 忘记是哪年的国庆还是五一，一个人去了上虞的东山，也是因为扒了整部魏晋南北朝历史后去的，那时候东山还没开发，按照导航可以直接开车到山顶，绕过谢安墓，有一条山道拾阶而下，可以在半山的亭子边眺望曹娥江，试想想这条山道曾经走过上山辩玄的支道林，王氏兄弟，郗超，桓家子弟……山道还是那个山道，人却不一样了！

无论是女性还是男性，都有一个自我意识觉醒的过程，而且是永无止境，以为认识到了某些事物的实相，理解了生活的真面目，触碰到了人性中的善面，但仍会不断被困扰，没有人可以做到超脱。人性本就复杂，认识自己和他人都是一个过程，没有终点

阿婆的剧集亮点从来都不只是精妙的杀人手法，对人性深刻的剖析及启示才是。只有爱与恨交织的人生并非完整，所有成年人的情感：怜悯、同情、理解也同样重要