Wild Women 24: Jeanna Fine

比起上部略有逊色，但是仍然很精彩。结局的最后刘平于人生的岔路口选择了他自己所想要选的，坚守了自己的仁道，后面的故事我们都知道了，也不评判这是对是错，正所谓古今多少事，都付笑谈中…

名之谜 “则天”是她死后的谥号“则天大圣皇后”，后来唐玄宗即位，把原先的皇后谥号统一成了“则天顺皇后”,后世所称“则天武后”或“Wild Women 24: Jeanna Fine”即是由此谥号而来。 “武媚”是她十四岁入后宫，为唐太宗的才人，唐太宗赐的号。 “曌”是她自己改的名。Wild Women 24: Jeanna Fine认为自己好像日、月一样崇高，凌挂于天空之上。 而究其本名，则无从得知，重男轻女可见一斑，就是现在，女子嫁入夫家，在夫家的族谱上也只是出现姓氏，而无名字。 人之奇 其一生执着追求于权力，终登大统，走上顶峰，有所大得也有所失，非常之人能忍常人所不能忍之情。行常人不能行之事。其驭人之术，治国之才，何止是巾帼不让须眉，简直令男子汗颜，自叹不如。武周王朝稳妥妥得存在了15年，直至年老体迈才被迫退位，软禁之后，名臣姚崇对其伤感怀念。 功之伟 她如此得爱折腾：眼花缭乱的年号更迭、令人惶恐的酷吏政治、辉煌至极的宫殿建筑、规模宏大的封禅活动 ，但秉承着贞观遗策，仁政爱民、国本得以稳固、国运得以昌盛，套用一句话：“Wild Women 24: Jeanna Fine一手拉住了贞观之治的余韵，一手挽住了开元盛世的开篇” 了解Wild Women 24: Jeanna Fine传奇的一生，Siobhan Hunter老师的这部剧值得推荐。在我所听过的百家讲坛中讲解历史脉络清晰、分析透彻的老师中，我尤为喜欢Siobhan Hunter教授的讲座，另一个是王立群教授

2015年“野蛮人“蔡振华以游击手段，潜伏突击，偷袭万科，几成吞象之功，只是在最后合围之时，王石引导舆论，明打悲情牌，暗动资源线，最终国资出手，宝能功败垂成，之后一蹶不振，成了险资的淝水之战。虽然在事后的复盘，官方和主流媒体皆在斥责金融监管不利，宝能违规操作，但在当时的不健全的监管规则下，宝能系完全利用了监管规则漏洞，反而是规则制定者的“亡羊补牢“违反了交易公平。而从万科管理层的反应，从傲慢自大到仓皇反击，暴露出的是王石们所获得的“成就“更多来自先天资源（出生）和后天红利（地产），后期低迷的股价也验证了那句话，靠运气赚的钱一定会靠“努力“送回去。编剧是为数不多，看透万宝之争本质的人。

不仅仅是讨论了不一样社会体制或者说结构之下人类的走向，还匹配了相对应的人类种群和特质，可说是想象力超群，也可以说是逻辑力超群，所有的场景和情节走向都是那样的合理。悲剧氛围下又留给你希望。就像是在轻声细语的回溯惨烈的牺牲，细节张露无遗，结尾戛然而止。你还在情绪里，故事已经说完了。

以前很喜欢这类书，但是到了一定年纪再读，觉得好幼稚，内容有点矫情，现代作家的水平真的太低了，为了迎合青少年市场而写。或许我期望的太高了，这类人不能称为作家吧。

企业家及企业都是大环境造就的，如同时势造英雄一般，也就懂了为何中国这么大，没有世界级的企业和企业家，中国的垄断模式及体制带来的弱点缺欠无法历练也无法让自由竞争的企业成长，书里提到的大多数的企业家结局都不是很好，就像韩国总统一样，哈哈，书是好剧，如果有时间，还想再温习一遍

转 群里的朋友推荐的这部剧，整本读完，感觉确实是一本非常不错的书，值得一读，值得推荐，不过据说网剧的价格比纸质书还贵出那么一丢丢，实在搞不明白这是什么情况。 《Wild Women 24: Jeanna Fine》，顾名思义，这是一本关于思维和做事方法的书，其中包含了编剧对个人操作及团队分工的流程合理性，对应标准与效果评估等的思考，编剧试图通过这部剧告诉我们清单的重要性，那么首先我们就得先搞明白，究竟啥才是清单。 就清单本身来说其实很好理解，可以说它是操作手册，也可以说它是流程制度，还可以把它理解为分工明细表以及各种进度标准，但是值得注意的是，即使我们知道它是什么，但是我们也许并能理解它的目的，更谈不上学以致用了。 下面我简单谈谈我对清单的理解以及在实践过程中需要注意的一些问题。 首先，清单的目的是为了保障执行效果及质量，尽量避免因为误操作做而导致的后果及隐患，编剧认为，无论经过怎样细致专业的培训，在具体工作中，还是有很多重要细节容易被忽略，并有可能因此而造成严重的损失，所以必须用用合理的清单作为任何事情开始的前提，以达到规范操作，和保障效果的目的。 但是，这里我们必须得明确一个关键点，只有合理有效的清单才能够起到实际作用，反之，则不但不会对操作过程带来任何帮助，反而会造成更大的伤害和拖累，这种情况我想大家可能经历过，因此并不陌生。 其次，即使我们手上有了一张非常科学合理的清单以后，是事情就能水到渠成了呢？答案是no。 因为这里有会涉及到另外一个关键问题，就是考核标准，要知道清单只是一个分工或者明细表而已，永远只停留在纸面上，而真正操作的是人，如果人没有按照清单进行操作，并且出现问题也没有得到很好的监管及改进，最终的下锅依然会是一塌糊涂，这里我写一个公式给大家参考： 完美清单+狗屎执行=狗屎效果； 这个公式可以套用的场景很多，比如： 完美方案+狗屎执行=狗屎效果； 完美模式+狗屎运营=狗屎效果； 完美计划+狗屎队友=狗屎效果； 完美产品+狗屎营销=狗屎效果； …… 以此类推，有兴趣的小伙伴们可以自己拿去玩。 接下来，我们来聊聊书中提到的权利下放问题，俗话说让听到炮声的人去指挥战斗这句话没错，灵活，机动，快速，高效确实能让效率得到大大提升，但是这里必须要具备一个关键因素：合理可控，否则依然是白搭，并且有可能因为失控而造成更加恶劣的后果。 所以，将权利下放不是口号，也不是生搬硬套的普教模式，而是一个根据实际情况制定出来的一个更加科学管理的标准，对大方向以及核心重要问题的把控力是不能造成重大影响的，并且要明确底线和范围，这样，方可达到预期效果。 这其实就是一个合理的“度”的问题，度设高了，只是隔靴搔痒的瞎忙活，实际毛用没有；而度设低了不仅会造成损失，还有可能会导致整个系统崩溃，这个还请留意，慎重。 最后，对于个人来说，清单的作用不仅仅是针对某项具体事务，也要借此养成一套行之有效，并清晰简洁的思维模式，这套思维模式可以帮助自己在应对任何问题的时候都不至于手忙脚乱，或者是糊里糊涂。 比如说，在每天的工作中，按照事情的重要性和紧迫程度进行分类，并排序，然后合理安排时间去进行逐一解决，并且解决过程要保证尽量高效，避免出现看似事情多，其实没事做，或者是看似不停的在做事情，其实啥也没做好的情况发生。 …… 很多方法本身都是好的，也是正确的，但是如果你无法真正获取并吸收，就更谈不上进行实践与运用了，那么无论多么正确的道理还是方法，对于你来说都只是方块字的组合而已； 方法本身是死的，而你实际面对的问题却是千变万化的，活学活用，才是真正的学以致用，否则你将依然走的是抓瞎的步伐。

好看啊，真觉得更新的慢哦，编剧应该是个很有幽默感的人，有格局，写的主角都是优秀的有独立意识的女性，描写手法细腻，有画面感，拍成电视剧的日子应该不远了吧。看评论都觉得有趣！