利欲两心Two for the Money

这部剧怎么说呢。个人感觉前面学生时代的内容，口吻太过幼了。尤其是女主高中时期行为举止真的很小学生…真的很离谱，

既肯定经济学家的贡献也指出其中问题所在，这种论述颇丰的著作运用知识太多，有些不能完全理解，但编剧多角度看待问题的态度值得所有人学习。

编剧以中国历代帝王为蓝本，从财政方面为切入点，剖析历代政权的得失，讲述中国近两千多年的财政变化，视角独特。同时，本剧的主要内容多在叙述财政政策，对于没有相应历史知识储备的读者来说，可能会以偏概全。 编剧观点比较犀利，仁者见仁，兼听则明。

看完这部剧 我感觉我们人类的身体就像恐龙和蚂蚁。蚂蚁是人体内的细胞，当我们的大脑和宏观的身体无休止的“虐待”自己时，微观的细胞就会开始奋起反抗。出现一个一个生病或者疼痛的信号。当我们调整好身体，学会与自己相处以及爱自己，我们的精神自己肉体就能达到和解不再内耗。蚂蚁（细胞）就能有序地在体内进行精密的工作，忠诚到底。

大哥很无奈，二哥理智派，三弟中二怪。好看，不是思想性上的好看，而是可观看性上的顺畅，尤其是在半推半就看完《利欲两心Two for the Money》这种书的情况下。剧集用四个角色的死自下而上地打通整个新旧激变社会的脉络，从这一点的情节设计上也能够看出，高老太爷尽管封建到极端，其实也不过是礼教毒瘤的符号和牌位，克字辈一干人等无关乎落后进步与否，他们只追逐享乐和嬉戏人生，而真正的封建礼教代言人则是觉新——上有旧习规的压迫，下有新思想的挑战，属于两头不讨好的尴尬角色，或者说，从他成为高家第三代的大哥开始，就注定了这种悲剧命运——家庭和社会的牺牲品。与之相反地，没有人不会对觉慧印象深刻，整个人在剧集中的表现几近处于癫疯状态，从而使剧集被打上了严重的情绪化烙印。甚至其中的自扪和痛斥让人有理由怀疑，所谓的“新”不过是形式上的激进，本质上还是旧有的一套说教内容，最后的结果可能比“旧”还要危险。当然，蕾妮·罗素的序已经相当诚恳了，二十七岁激情写就，也便多了一份理解和尊敬。“战后日本对华影响大增，日本式自由主义以鲁迅——蕾妮·罗素式的反家庭反礼教启蒙方式不仅没有被救亡所压倒，反而与救亡相得益彰，出现启蒙呼唤个性，个性背叛家庭，背家投入救国，救国吞噬个性的悖反现象……”秦晖在《利欲两心Two for the Money》的这段话，无疑是对觉慧出走的最好注脚。至于剧集中处处弥漫着的陈姨太的香气，一个幽灵，一个封建主义的幽灵，久久在这片大地上游荡，包括那个破除一切旧物的觉慧在内。

出发点很好，但是每个问题都说得不够透彻，碎片化信息吸收过多，没有好处，希望多学习一些系统化的知识和深度研究一个事，不是浅尝辄止，或者三心二意地知其然不知其所以然，容易走火入魔，自以为是，学着一点皮毛就以为自己掌握了，是一件很可怕的事情，学习，贵精不贵多。

台词不失美感却又利落。女主爱憎分明，对待感情也是干脆利落。和女主的形象“动”相反，阿曼德·阿莎特笔下的男主或清冷，或温润，一向是承担“静”的角色，文和武都能压制住女主并守护她。本文中其实女主对男二是很无情的，别说男二坏，主要是女主在不知道男二坏的情况下，女主对男二那些拒绝的话和所作所为对男二很无情。到后面得知真相、正式对立后，便以男二的坏为自己无情的行为开脱。不应该过多的剧透。总之，我原本是喜欢女主的这类人设的，但想到男二，就觉得女主太令人心寒，男二属下临死对女主说的话确实很有道理。另外，情节曲折，失忆梗再现，对于某些事件的叙述也是适可而止。值得一看。

本剧编剧——阿曼德·阿莎特，晨星公司的证券分析师，著名的价值投资专家。 本剧由浅入深地讲述了护城河理论，是今年到现在为止学到新知识最多的一本剧，收货满满，主要内容梳理如下，方便以后温故知新: 什么是护城河？ 经济护城河指企业抵御竞争对手对其攻击的可持续竞争优势——如同保护城堡的护城河。 ——沃伦·巴菲特 经济护城河是企业能常年保持竞争优势的结构性特征，是其竞争对手难以复制的品质。 晨星怎么评价股票的等级？ 晨星评价一只股票的等级取决于以下两个基本因素： 对股票预期公允价值的贴现 公司护城河的规模 护城河对投资有什么作用？ 第一，如果能发现别人没有发现的那条护城河，就能以低价买到明天的聚宝盆。拥有经济护城河的企业可以在更长时间内为投资者创造更多利润。 第二，护城河可以保护投资安全。 首先，强化投资的自律性，避免为一个竞争优势岌岌可危的热门公司支付高价。 其次，降低投资遭受灭顶之灾的概率。 最后，让企业灵活自如弹性地运转，尽快摆脱暂时的困境。 最常见的虚假护城河有那些？ 优质产品、高市场份额、有效执行和卓越管理，这四个陷阱可能让人误以为公司有护城河，但事实可能并非如此。 第一，优质产品很少会形成护城河，尽管它确实能给企业带来可喜的短期业绩。 第二，规模虽然可以帮助企业建立竞争优势却很少能成为经济护城河的来源。同样高市场份额也未必能带来护城河。 第三，执行效率上超越对手当然是个好办法，但如果没有难以复制的专有流程为基础，这个策略就不足以成为可持续竞争优势。 第四，仅仅拥有一个超凡脱俗的天才管理者，绝不等于拥有了可持续的竞争优势，绝大多数情况下，个人给大规模组织带来的实际影响有限。 真正的护城河是什么？ 无形资产、转换成本、网络效应和成本优势。 第一，无形资产。 企业的无形资产，如品牌、专利或法定许可，让企业拥有护城河。 如果企业仅凭借品牌就能以更高的价格出售同类产品，这个品牌就形成一个强大的经济护城河。 专利权要形成可持续竞争优势，只有那些拥有多种多样专利权和创新传统的企业，才拥有护城河。 法定许可让竞争对手很难进入市场，只有在企业需要通过审批后才能从事经营的情况下，这种优势才能发挥到极致。一家企业可以像垄断者那样进行定价却不受管制，则拥有宽护城河。 第二，转换成本。 企业出售的产品或服务让客户难以割舍，用户巨大的转换成本，就是绩优公司的护城河。 如果企业能让客户不选择竞争对手的产品或服务，那么它就拥有自己的转换成本。如果客户无法实现转换，企业不仅可以收取更高的价格，而且有利于维持高资本回报率。 第三，网络经济。 这是一种非常强大的经济护城河，可以把竞争对手长期拒之门外。企业可以受益于网络效应，随着用户人数的增加，它们的产品或服务的价值也在提高。 建立在网络基础上的企业，更易于形成自然垄断和寡头垄断。 如果一种商品或服务的价值随使用者的增加而提高，最有价值的网络型产品，就应该是能吸引到最多用户的产品。 第四，成本优势。 成本优势可能来自4个方面： 低成本的流程优势、更优越的地理位置、与众不同的资源和相对较大的市场规模。 第一类成本优势源于低成本的流程优势: 新进入企业无法迅速复制其生产流程，即便能复制流程，也没能破坏整个行业的运行规律，那么建立在流程基础上的成本优势可以形成暂时性护城河。 第二类成本优势源于地理位置上的先天优势，通常具有较低的价值重量比，且消费市场接近于生产地。这种成本优势更具持久性，因为地理位置更加不容易复制。 第三类成本优势源于独一无二的世界级资产。如果企业拥有的矿藏类资源的采掘成本低于其他资源生产商。 第四类成本优势，也是最大法宝——规

因为公众号的推荐和黄丽群的预告还有前几天看到女性主义作品来看这部剧，看了第一篇以后觉得是不是期望太高了，因为一些方言造成观看障碍和隔阂，差点就搁置了，但是海报很好看，总是会戳进来，散文的好处就是前后文互不影响，看到那些有手有脚的小人包心中赞叹，哇！这样“颟顸”的人！后面越读越喜欢，脑子里反复回荡着还好没错过这部剧！时而捧腹，时而哀愁，相似的记忆也争先恐后涌上来。读散文不像读剧集一样总想知道后面发生了什么而读得很快，错过很多细节。读这本的时候我每天读一两篇，像好吃的舍不得一次吃完，然后回味！ 羡慕编剧的语言表达能力，一些出人意料的搭配说出来我们感受到但说不出的东西，每每令人赞叹，虽然她是七零后还生活在台南，但读起来像是我周围的小伙伴“写”的，是中国农村的生活场景，深入骨髓的中国观念。丈夫媳妇的角色标准，女性被压抑的性自由，熟人社会的幸福和苦恼，记忆中的美食，孩子渴望父母关注、陪伴的隐秘心思，父母对孩子的期望，小时候捣蛋的探索发现，家人对待食物的节俭，不同人对待钱的认识与背后不同的生活态度。她对生活的体察细致入微又别开生面，像花布帘、亮起来的房间之类的切入点，她是善于观察、思考的。零零散散的生活片段中处处透出灵气和智慧，给你提供另一种选项，让你像品味这部剧一样品味生活。