《白发魔女之明月天国》首映礼

这部剧写得非常之好，每个人物的形象都十分生动，刻画可谓入木三分，人物的每一个举动都不让人感到突兀，对人性的把握非常到位，是难得的上乘佳作。每个人都是最美的个体，都是聪明的个体，是时代的一部分。胜负成败则在境界比拼上，小聪明无意义，大境界才是决定因素。

今年读这部剧，倒有了它独特的味道。 很早之前，只把它当成了一部好的爱情作品，喜欢在那么多悲剧故事里，它令人振奋的结尾。再看之时，的确觉得又超越了爱情本身。 在爱情中，达西和伊丽莎白厚重的感情之路满足了我对爱情观的认可。而与之相对的莉迪亚夫妻却也可以看到爱情里容不下太多杂质。 在友谊中，伊丽莎白与夏洛特自小的情谊却追不上现实中价值观的差距。而你我若思想不对等，财富阶级地位任凭再一致也无法牢固。 在价值中，财富并不能让你获得真正的自由，靠近厉害的角色也并不代表你同样出色。有一颗坚持自我的心，心自由了，你的世界才会同样如此。 你总会遇到一个人，他不是你的谁。但有了他，世界就会变成一个令人兴奋的地方。 有时候，这个人是他。也有时候，是改变后的你。 愿我们两者皆有。f

很独特的剧集，情节新颖，思路清奇，剧情发展很快，不会让人觉得无聊

计划下一本剧 今天看到一张图片的文字：假设自己已经死去，生命已结束，此后的岁月都是神额外恩赐你的，那就好好活下去吧，让生活合乎你的本性。来自《白发魔女之明月天国》首映礼。 啊第一反应，好有哲学性，我不懂咦~安排上来看 我希望人生如同植物永远静默独立

这书和恶魔法则和弹痕。永夜君王。等系列老剧。我看完都觉得难看一般。文笔一般。而且都是很老的套路。后来才知道这些书出来的时候我还在玩泥巴。就佩服的五体投地。因为他们是时代的开拓者。能写出这书很不容易了。

故事听罢，暖人，暖心，且未完待续。人在路上，追星，赶月，依旧马不停蹄。追剧同舟，结此善缘。望江湖再见。

《《白发魔女之明月天国》首映礼》 一本关于如何建立一只真正团结一致的成功团队的小册子，详细介绍了一个 “五大障碍”模式。虽然在书中作为引子的，凯瑟琳接管决策科技公司高管团队的案例是编剧虚构的，但是编剧通过这个案例全面又生动地推出了“五大障碍”模式，可见编剧帕特里克.兰西奥尼是一个聪明且会讨巧的人。 那么什么是“五大障碍”模式呢？编剧认为影响团队团结一致的主要障碍有五个，这五个障碍环环相扣，共同形成了一个模式，阻碍团队成功，而且每一项对团队整体利益而言都是致命的杀手。它们分别是： 缺乏信任 惧怕冲突 欠缺投入 逃避责任 无视结果 那么这五大障碍又是如何环环相扣，并成为团队成功的阻碍呢？ 第一，团队成员如果害怕成为被大家攻击的对象，在团队交流中就会有所顾忌，大家无法敞开心扉，相互之间就会无法坦诚沟通，缺乏信任。 第二，正因为缺乏信任，大家互相戒备，惧怕冲突，团队内部就不会出现有建设性的激烈交锋，只有毫无针对性的讨论和无关痛痒的意见。 第三，惧怕冲突的风气形成，团队成员就很难切实地投入到团队地讨论和决策过程中，无法在其中坦诚地说出自己的意见。即使在讨论中大家在表面上达成一致，实际上很难形成统一，无法做出有效的决策。 第四，因为没有达成实际上的一致，成员就可能阳奉阴违做出有损团队利益的事情来。而且，面对团体利益受损的情况，在不信任的氛围下，即使是最认真负责的成员也不会去指出和制止这类行为。 第五，成员间无法相互负责、督促，就会滋生无视结果的土壤。大家只会让个人利益和自己分支部门的利益凌驾于集体利益之上。 那么如何克服这些障碍呢？ 1. 如何克服缺乏信任的阻碍？ 个人背景介绍：定期组织团队一起拉家常，介绍各自的家庭情况、童年经历、个人爱好、初入职场的尴尬有趣经历等，让大家增加了解，拉近关系。 外出实践活动：合理有趣的外出活动是非常有益的。 成员的工作效率讨论：开展对话，让成员互相指出对方最有成就的事以及需要改进的地方。当然这么做对于还未建立信任的团队比较冒险，容易让大家相互指责，需要在适当的时候开展。 360度意见反馈：要求成员间对全方面的具体评价，并给出有建设性的批评意见。当然这个要和正式的工作表现和审核所区分开来，避免让成员产生紧张情绪。同上，这个方法需谨慎进行。 行为和个性特点测试：推荐迈尔斯-布里格斯类型指标测试，通过测试让大家相互了解，减少隔阂。 作为领导需要如何做：要以身作则，敢于承认自己的错误于不足。同时，在建立逐步建立信任的过程中要避免大家相互指责，反而降低了信任度。 2. 如何克服惧怕冲突的障碍？ 挖掘争论话题：将深藏不露的分析放在桌面上进行针对性的讨论。 实时提醒：要求成员间相互监督，对有一话题即使开展建设性的讨论。 冲突模式测试：推荐托马斯.基尔曼冲突模式测试工具。 作为领导需要如何做：对待交锋，要冷静观察，顺其发展，不要随意打断。同时要以身作则，参与讨论。 3. 如何克服欠缺投入的障碍？ 统一口径：大家一起回顾在会议中达成的决定，确定对员工和客户要传达的信息，保持一致对外口径。切记要对公司机密进行严格保守。 设立期限：对解决某一问题设立一个最后的完成期限，避免模棱两可，成员含糊应对。除了最后的期限，对解决问题的每个步骤也要设计期限，并对进展进行及时追踪。 意外和不利情况分析：分析可能出现的意外以及可能发生的最坏结果，据此做出决策。帮助成员克服恐惧，做好心理预期建设。 低风险激励法：在客观风险较低的情况下，组织成员进行大量讨论，并要求大家在数据和分析不足的情况下做出决定，他们会发现最后的结果其实会比预期的要好。这里的关键是带领大家做大量讨论，做冲突和交锋

很盖里奇很不夏洛克，感觉是梦到哪里拍哪里，节奏快吸引人，还是挺好看的。不过我果然最爱还是舅舅局……一句哇哦送给舅舅局。反而最喜欢小薇的部分，只身前往异国报了仇回到家乡又和以为会客死他乡的好友重逢，很有一种武侠的精神，是侠女的复仇。

一本虚构的故事，却也看得人思绪万千！本想写篇很长的读后感，奈何胸无点墨，搜肠刮肚也写不出什么了。就在文章中选几句自认为精彩的语句来。 其一，不管私生活如何但却父爱满满的父亲说:"不管在什么地方生活，最重要的是要了解那个地方的人。越详细越好，越客观越好。照我看来，一个人好，也不是说这个人从里到外都好，没有任何缺点；一个人坏，也不是说这个人从头到脚都坏，一无是处。好和坏，除了天生禀赋之外，也与周围环境有关。也就是说，好和坏，不是每个人可以自由决定的。但问题在于，一个人的好和坏，却可以在某些关键的场合，决定另一个人的命运。所以说，了解人，观察人，在任何时候都是头等大事，其余的都是小事。" 其二，唐文宽的那一串英语，翻译过来:一年当中，有三百六十个日日夜夜。这些日子就像一把把刀、一把把剑，又像漫天的霜、漫天的雪，年赶着月，月赶着日，每天都赶着你去死。等到春天结束的那一天，花也败了，人也老了，我们都将归于尘土。这世上，再也没有人知道我们这些人曾经存在过。什么痕迹都不会留下来。 其三:主人公回顾自己平淡的的一生既从来没有上过坡也就说不上什么下坡。不过，如果把人的一生看成是一场演出的话，每个人都有下场的时候。不论你是犬羊之形，还是虎豹之身，不管你是蒲柳之姿，还是松柏之质，都有零落凋谢、草草收场的一天。 人生啊！每个人都在奔自己的前程，也都在奔自己的死亡！

一个横截面，五千年轮回。