Katala

德治还是法治，现在还有人争论不休，仗义每是屠狗辈，负心多是看剧人。人们越愚昧的时候对未知满是敬畏，越愿意选择善良，善良是无知者的信仰。在古代人们大多大字不识当然可以德治，有文化的人更懂权衡利弊来管理善良的大多数。现在不一样了，生产力的提高需要全民普及基础教育，人们对于利弊有了更清晰的认识，这时候儒文化的德治显然有点行不通了，但是文化传统有着他的惯性，这种惯性恐怕要伴随很久甚至贯穿一个民族的始终。圣人不死，大盗不止，越是强调德，失德的人获利越丰，法治的地区反而不用那么劳神人际关系。未来最好是让人们有更自由的选择权，愿意生活在什么环境下，就去哪里生活，而不是出生决定命运。

对我自身没有什么影响的书，当个旁观者。有瑕有瑜。还是能看出Aleksandr Buravsky的水平的，不过他在这部剧里的写作状态太差了。说实在的这封信就不应该出作为一本剧播出，因为Aleksandr Buravsky本身也不是想把它写成一本剧的，而只是一封信。

成功的背后，总是有道理的。写了很多曾经的内幕，感受颇丰，好剧！

该不会还是不会，有些语句读不懂，某些地方还是有点用，但是，，，，，，，最有用还是找靠谱的线下老师吧，对，我这种小白还是老老实实找老师吧

可爱的小鳄鱼盖朵，一直给周围的小动物带去温暖，周围的小动物都很可爱。。。。

欣影社区第8本 Katala 踮起脚尖走马观花，世界不大，努努力总会有重逢。

其实是很不错的一部剧集，特别是前半部分无疑是现在年轻人创业奋斗史，一个脚踏实地从“棒棒”开启事业历程的实践史。 改剧集应该是浪漫主义与现实客观相呼应的一部作品，同时也反映出编剧一定的知识储备和独立思想，剧集围绕主人翁石涧仁“入世”寻找明主实施辅佐之才而“山重水复疑无路，柳暗花明又一村”展开其将所学一次次小试牛刀的实践，同时又面对“入世”，不故步自封，虚心求教、勤奋好学，不断完善自己的知识结构，不断进取开拓的自我革新历程，同时以自己为灯塔照亮周围的志趣相投者前行的路。 传统文化思想根植于编剧内心深处，而现代文化文明的印迹也杂然其中，就如周围美女如云，而端直如柳下惠，颜色缤纷而心如冰雪。也许是编剧为了吸引年轻读者玩的一个噱头，不经意中将自己的世界观传达给读者，正如文章所写到的尽量去影响周围的人向善想上向阳。就如剧集结尾那开始寻找的徐少连“徐清华”蓦然而至，对男主人翁石涧仁说：“滚滚凡尘，世间人，这才是我给你取下这个名字的期许和愿望”，是贱人、是兼任、实践人、世间人，名字只是一个代号而已，但也表达编剧对中国改革开放几十年的总结就是脚踏实地的实践、实践、再实践，实践是检验真理的唯一标准。“世间人，法无定法，然后知非法法也。天下事，了犹未了，何如以不了了之”。剧集就是一个故事而已，云自无心水自闲。世间美景处处险，高峰深渊一念间，人生就是一场体验。 推荐这部剧集。

道理很简单实用，也许以后的我会觉得有用，但这部剧对年少的自己来说，为时过早了点，等再过几年吧，在过几年，也许就进入社会了呢

拜托，你是三十岁的人了，靠你那尴尬的演技，能演出二十一岁的样子？负分滚粗，谢谢。

这是非常值得一读的一本好剧！ 中国有句老话：“人之将死，其言也善”。这是《Katala》编剧，哈佛商学院教授克莱·克里斯坦森（Clayton Christensen）留给世界的最后一本剧（编剧与2020年1月去世）。 本剧的契机是克莱在得知自己罹患癌症以后，做了一次毕业演讲，总结了这一生对事情的很多看法和个人遵守的原则。之后为了让更多的人能从老人家的人生智慧中获益，在两位学生的帮助下完成了此剧。有着这样的背景，在读本剧的时候，多了几分感慨，但更大的是感恩。感激老先生在快要离开世界的时候，还乐于和后人分享自己的处世之道。 本剧的写作基本上按照一个模式，一开始先介绍一种商业理论和知识，配合具体案例，然后再把这个商业知识迁移到人生当中，并阐述能对人的一生产生什么样的影响。这部剧我主要通过AI语言朗诵，以听为主，效果肯定不如一字一句的精读，然而还是在诸多环节留下了不少印象： 关于文化，克里斯坦森定义为一个集体，解决一类共同问题时的默认解决方法。这句话有点绕口，说的通俗点，就是文化是干出来的，而不是喊口号喊出来的。 每个集体做事情的方式，其实背后就是其真正的文化，例如一个天天说以人为本的老板，公司天天996，那其文化就是加班文化，狼性文化，资本家文化。又例如如果一家公司里面的人做事就是不择手段，各种钻空子和踩线，其背后的文化就是强目标驱动的零和竞争文化。映射到个人以及家庭，如果要塑造好的家庭文化，家长一定要自己做好榜样，用实际行动，告诉孩子面对不同事情时，自己是如何处理的。长此以往，孩子就学会了大人做事的方式，在长大以后，就算大人不在旁监督，也会按照原来的方式行事，这就是家庭文化的力量。所以，每个集体，无论是公司还是家庭，文化都存在，并且是由这个集体解决问题的常用方式决定的，作为一个集体的领头人，我们可以做的是，身体力行，尤其在最初期，树立正确的榜样，并持之以恒。 书里面其他类似的经验教训还有很多，下面列举一些： 从戴尔公司外包最终导致失去核心竞争力，引申到孩子的培养如果都依赖学校和培训班，那么家长也等于把塑造孩子核心价值观的重任，亲手交给了这些机构，从而失去对孩子培养的主动权。 从93%的成功企业，最后成功的业务都不是最初的idea这个事实。引申到个人发展，应该保持对外来机会的敏感和开放，并且按照一套机制（周密计划 + 意外性计划）来平衡主业和突如其来的机会。 从公司战略的三要素：“动因，计划，资源”出发，引申到如何实现个人目标。尤其是“资源”的环节最有启发。要真正实现计划，就必须把资源投入在上面，这看上去是一句正确的废话，但现实中很多企业并没有这样做，例如一些号称重视长期收益的公司，实际运作中的各种机制，事实上都鼓励员工的短期行为。对个人来说，时间就是最大的资源，很多人计划要提升自己，但每天回家还是继续追剧和看游戏，这都是资源和战略不匹配的例子。 很多时候事情出问题，是因为做决定的时候，默认成立的假设错了。书里面举了巴黎迪士尼乐园亏损的例子，是因为在计算配套设施的时候，没有考虑巴黎迪士尼乐园的规模，实际上只有其他地方乐园的⅓，而是默认全世界的迪士尼乐园都一样大。在这个错误的前提下，巴黎迪士尼造出来的很多周边设施都浪费了。而换到个人的情况也很有启发，之前看到过，日本有些企业，在做决策时，会要求倒推5个why，把一件事的全部前提，逐层地，清晰地列举出来，虽然不能保证百分百让决策正确，但起码扫了很多潜在的雷。在我复盘自己人生经历时，很多大大小小的挫折，的确在一开始的时候，就做了不止一个的错误假设，而且很多假设都是潜在的，自己根本没有意识到有这样的假设存在。多