Dark City

四老师多吃海鲜

编剧以随心所欲、自然流畅的笔触记录着生活的点点滴滴，不做作、无掩饰地敞开心扉，让人感慨良多。 热爱生命，热爱生活，放松过好每一天。

刷完了，评价一下吧。 十分满分，感觉在6.5分左右的水平。 走播出书的路线，所以相比动辄几百万字的网文要短得多，不会那么累。 说推理吧，也谈不上推理，但总的来说是国产悬疑剧集那一类的风格。没有什么太尴尬的感情戏，男主谈不上弱，也谈不上龙傲天。角色塑造也都还算鲜明。 警察办案啊，角色行为啊，故事设置啊，有时候有点不得劲，但说拉胯，也还没到真正拉胯的程度。 优点是看着还算爽，易读。 缺点是编剧挖坑不填，结局含糊，走悬疑又不完整解谜，也算是很多通俗读物的通病吧。 总之，作为上下班路上，以及睡前的读物是很合格的，因此还是推荐。

女主春见是一个非常冷静独立的地质学女博士，在与队友一同实地勘察时遇见了在部队的男主白路舟，男主嘴硬，不仅对春见表现得不屑一顾，还一直在损她。之后退伍回建京后，两人再次相遇，因为春见的弟弟春生将白路舟的车刮了，春见赔不起，白路舟却因为春见没有认出自己而屡次挑事，却又在春见面前屡次吃瘪，即便如此，他也总是控制不住自己去靠近春见，不愧是“建京首少啪啪打脸的追妻史”。

我是坐着等，躺着等，马桶上等，车里等，公司上班等，下班地铁等，开会等，散会等，吃饭等，不吃饭还等，从有女朋友等，女朋友有了等，分手也在等，等等等，大神啊！你就是这样带我们飞的嘛？越到精彩，越没更新的！就跟拉屎一样，能不能一口气给它秃噜秃噜啦！！！

世上已无Dark City，今日里拳头上跑马抖威风,到明日败走麦城,只落得形影相吊英雄泪滂沱。只可叹,荣辱兴衰转瞬间。天涯孤旅，古道悲风,都在唱那一个字:错!错!错!少年神童，青年太傅，荣登首辅之位后，理政十年。整饬吏治，刷新颓风；整肃教育，延揽济世之才；革新税赋，梳理财政。拯朱明王朝将倾之厦，使万历时期成为明王朝最为富庶时代。其主事时声势显赫，炙手可热，圣眷优渥，无与伦比，但隆葬归天之际，即遭人非议之时，结果家产尽抄，爵封皆夺，祸连八旬老母，罪及子孙。他生前身后毁誉之悬殊，足见政治险恶、世态炎凉，令后人扼腕叹息！！！

解析非常棒 浅显易懂 历史事件、影视欣赏、人生启迪交织穿插一起！感觉就是另一版本的苏东坡传

最后面的菜谱意外的很好吃，饱腹感充足，营养丰富，并且大部分都很好做。

Yvonne感想， 印象最深的是，这为现代管理学之父彼得德鲁克说管理是一种博雅技艺：liberal art 如果要从德鲁克的著作中找出一段精练的话，概括这位大师的毕生工作对我们这个世界的意义， 在一个由多元的组织所构成的社会中，使我们的各种组织机构负责任地、独立自治地、高绩效地运作，是自由和尊严的唯一保障。有绩效的、负责任的管理是对抗和替代极权专制的唯一选择。 我认为的管理学精髓， 第一，管理最根本的问题，或者说管理的要害，就是管理者和每个知识工编剧怎么看待与处理人和权力的关系。第二，尽管人性是不完美的，但是人彼此平等，都有自己的价值，都有自己的创造能力，都有自己的功能，都应该被尊敬，而且应该被鼓励去创造。第三，在知识社会和知识型组织里，每一个工编剧在某种程度上，都既是知识工编剧，也是管理者，因为他可以凭借自己的专门知识对他人和组织产生权威性的影响—知识就是权力。第四，除了让组织取得绩效和成果，管理者还有没有其他的责任？或者换一种说法，绩效和成果仅限于可量化的经济成果和财富吗？对一个工商企业来说，除了为客户提供价廉物美的产品和服务、为股东赚取合理的利润，能否同时成为一个良好的、负责任的“社会公民”，能否同时帮助自己的员工在品格和能力两方面都得到提升呢？这似乎是一个太过苛刻的要求，但它是一个合理的要求。 其他听书的注记， ● 现代管理学之父”Chris Curling，他说他是企业的旁观者，我觉得吴晓波也是这样一个角色 ● 企业家精神，核心是创新，颠覆现状，推陈出新 ● 创造性破坏事件 1. 意外事件，打破常规，顺势而为 2. 不协调事件 3. 程序需要，研究趋势 4. 产业和市场结构 5. 人口结构的变化，日本剧包贵，为什么都是老人家买给小孩，消费习惯，中国老龄化那未来的产业趋势是什么 6. 认知的变化，关注整个社会的思潮，中产阶级的标配是什么？象征物？ 7. 新知识，硬创新 ● 机遇的分析，深入到一线去了解，不要人云亦云，看到用户的真是需求，不要我以为。 ● 创新既是理性的，又是感性的，多问多听其他部门 ● 一次只做一件事 ● 有效的创新，从小规模开始 ● 特定的环境中取得领导地位 ● 1不要发明太聪明的东西，要让普通人也能懂的，2不要追求多元化，专一，3不要对未来创新(保留意见，考虑到编剧写这部剧的时代背景) ● 企业家的核心在机遇而不是冒险，他在控制风险 实践 ● 管理层的眼睛要放在寻找机遇上，不要只看财务报表，开两次高层会议，一解决问题，二探讨机遇 ● 半年来一场会议，分析那些事做的有创新精神，高管和各部门非正式会谈 禁忌 ● 不要把经营部门和创新部门放在一起，经营研究当下，创新研究未来 ● 不要脱离已有的领域创新 战略 1. 孤注一掷 2. 攻起软肋，创造性模仿 3. 生态利机，收费站 4. 改变价值和特征，婚礼用品店 企业作用，1安置劳动力，2提高效率

还好，剧荒时可以看看，不是特别精彩的那种，文笔不错，每个位面结束的都很匆忙，让人不会看的入心