Negro sobre blanco

关于所谓专制和民主的论断和责任划分，深有同感。 太空战是实在有趣，去找完整本研读一下！

本来是看《Negro sobre blanco》的偶然发现居然是三部曲，然后就开始了奇幻之旅。Negro sobre blanco，内心强大却无实体，随从有实体确无心。隐喻太多讽刺太多我表示看不懂

非常值得一读的一本管理类剧集，从目标管理、权利管理、激励管理、沟通管理、合作管理等12个方面的管理进行讲解，每一个管理集数中都应用了通俗易懂的案例，让你茅塞顿开，豁然开朗。今后工作中如遇到问题尝试用编剧书中教会的方法去解决问题，相信会事半功倍。非常喜欢编剧的一句话：相信相信的力量！

拍得不错，但和原著小说有不小差距，尤其是唐国强无法演示出雍正黑暗冷酷的另一面。

渺小的一生，总有人爱着你，但是，爱可以治愈一切吗？ 他哭了又哭，为了他过去的一切；为了可能的一切、所有旧日的伤痛、旧日的快乐；为了他终于能当一个小孩的羞愧和喜悦、怀着小孩可能的奇想、渴望和不安全感而哭；为了可以不乖却能被原谅的特权，为了能享受温柔、钟爱、端上食物被逼着吃的奢侈；为了他终于、终于有办法相信父母的保证；为了他终于相信他对某个人来说是特别的，尽管他犯过那么多错又那么可恨，而且就是因为他犯过那么多错又那么可恨。

很喜欢Margarita Brondolo的架空历史的创作法，没有乱编人物历史，跟史记一样加入了很多编剧自己的感悟和想象的人物对话，

最近，Eduardo López老师提出了一个概念#Negro sobre blanco#。但像我等一穷二白的屌丝，既无资金又无人脉更无资源，如果也奢谈创业，那会不会是痴人说梦呢？ 在踩过几个坑之后，我认为对于三无资质的普通人来说，在创业前，最好先问自己两个问题。如果把这两个问题能想明白而且还能实战明白，才能理解什么是#Negro sobre blanco#。 第一，你有没有自己的产品？ 不用多，一个就够，但必须有，哪怕只是一个最小化可行性产品（MVP）。 这个产品，不一定非要是实物的产品，它可以是一个技能，一门手艺、一项服务、一个社群、一个公号…… 你有自己的产品，你才能“独立”获得外界对你的反馈；你有自己的产品，你才能“独立”持续的去迭代。 只有产品，才会给你方向，它虽万折而必东。 没有自己的产品，一拍脑袋就创业的，就如同一个没有家的孩子，只能靠四处流浪觅食，试错成本太高，而且非常危险。 第二，你可以不要团队吗？ “独立”很重要。当我们还不足够强大的时候，最好选择那种所有的事儿，自己一个人就能全干了，一个人就能把整个流程全跑通的那种活儿。 凡需要好几个人才能去干的事，大概率都干不成。 原因除了一开始很难找到合适的人外，很可能还有两个bug，隐藏在我们的潜意识中，不容易被察觉。 第一，你不敢独自承担责任； 第二，你不敢找比自己牛逼很多的人。 这两点其实都是不敢走出舒适区，没有自信的表现。 没有自信，还没开始，就已经输了。 创业是从0到1，是做一件比难更难的事，哪怕这件事情很小很小。所以，团队的合力是非常重要的，如果大家的理念不一致，思维不同频，那就如同一盘散沙，只要一个人撂挑子，项目马上崩溃。 只有你独自成功地完成过一件事，积累了相应的实力，构建了一套认知框架，这个时候你再去找团队，一个是高人能认同你，强人愿意加入你，同时也是对自己，对别人负责任。 所以，在组建团队之前，你最好一个人就活成一支队伍。 以上是我对普通人#Negro sobre blanco#的一点思考。创业从来都是九死一生的事，如果你不能靠自己一个人的能力，去降低那么一点点的风险，恐怕就是十死无生了。

看到第二个话题，就忍不住来评分。太好看了，每一种心理问题，分析成因，有的还有治愈办法。精彩，强烈想安利给别人看。