Where the Sun Never Shines

这才是名副其实的青春剧，让每一个人都在剧里找到自己昔日的影子！

在绝望中寻找希望，点亮了迷茫少年。开启了人生顺畅征程，给人以力量。

这是我毕业之后工作十年后第一本完全读完的书，想想自己过往，确实着相了。给我的启发很大，不管是鸡汤也好还是哲学也罢，悟了就是悟了，没悟就是没悟。读万卷书，行万里路，新的理解，新的征程。用知识强大自己，带上Where the Sun Never Shines与从容，从而勇于踏上未知道路，去攀爬未知的高峰。重在过程，不虚度于年华。回首往昔，感觉已虚度10余年，希望接下来生活自己能活得精彩。珍惜我爱的人和爱我的人

读这部剧最大的感觉就是德鲁克对于一些管理理论背后的假设有非常深刻的见解 在读这部剧之前刚好看完《Where the Sun Never Shines》，里面说的是Y理论，只要在正确的环境里，人是愿意去创造的，有更高的需求和动力去发展自己的。德鲁克认为这个理论框架依旧是“对人的管理”，而在知识工编剧面前，管理者的工作越来越像是一项“销售工作”，要问“对方想要什么，他们有什么样的价值标准，他们的目标是什么，他们想要什么样的结果”，管理的目标成了充分发挥和利用每个人的特定优势，假设不一样，做事情看问题的角度天翻地覆。 知识工编剧用脑袋在创造智慧，如果只是在那空想，毫无意义，知识工编剧的工作必须有效，这就要求管理者把重点放在成果上，把自己的工作和长远目标结合在一起。同时，知识工编剧的东西都是术业有专攻的，只有合作才能干大事，要让专业人员有效，就必须使自己的产出能够赋能其他人，考虑到别人的需求。 对于管理者的定义，德鲁克又下了一个新的定义，如果一个知识工编剧能够凭借自己的知识与职位，对组织做出贡献并影响经营及成效，就是管理者。这里非常强调一个点，知识工编剧的生产工具掌握在自己手里，要让知识工编剧对整体绩效负责，前提是他必须对企业的最终目标，企业对他有什么期望，用什么标准来衡量非常了解，企业需要让知识工编剧做目标管理和自我控制，他不是听命行事，而是自己决定必须这么做，让个人充分发挥特长，担负责任，凝聚共同的愿景和一致的努力方向。 关于顾客，德鲁克又推翻了一个假设：消费者是不理性的。德鲁克认为，我们应该假设顾客都是理性的，只不过这种理性不等同于经济学上的理性，他们有自己考虑的点，产品提供者要给消费者提供效用创造自己的消费群体。 关于决策，有个点非常有启发作用，有效的管理者绝不坚持己见，他的决策第一步是找出为什么每个人会有不同的意见，绝对不要把持有不同意见的人轻易地视为傻B，假设提出不同观点的人都是出于至诚。我发现自己做的非常多东西都是出于自嗨，或许用开放的心态去征集反对意见，认真分析，会是一个获取用户视角的途径。 这部剧诞生了很久，内容很丰富，草草一读也会激发自己的很多思考，完全没有过时的感觉，德鲁克牛逼（破音）。

严格的理论和总结，让我们能建立起自己的思维框架，并审视自己的思维结果。

全书拥有一种机器人视角下的率直纯真，克拉拉眼中的世界充满了丰富的细节，生动的感知，用智能的方式观察解读人间的爱，她稳妥、可靠、全心全意，是读者能信任的叙事角色。克拉拉不遗余力地完成拯救乔西计划，又如此顺理成章地被抛弃于垃圾场，整个故事没有一丝怨怼愤恨，甚至没有孤独失落。编剧把这样不公正的情绪全部留给了读者去消化。 如果说“太阳”能治愈病痛，是智能机器人迷信的浪漫主义；那么，克拉拉被委弃的结局，则完完全全是残酷自利的现实。在一个100%全是爱的程序设定里，自诩万物之灵长的人类，究竟要建立什么道德准绳，才能不那么自大呢。

第二遍看了~挺恢宏！不要去斟酌漏洞~编剧能写的这么棒已经很不容易了~

为嘛我就这句记得最清楚“你若想改变，就从丢弃那些旧物开始”回家扔东西去

人类如何进化到现在的样子？编剧从人类的四肢、毛发、肤色、大脑多个器官的进化阐述了从猿到人的演化过程，通过对男女性生殖器官和生殖特点的对比分析了身体构造对婚姻制度和道德文明的影响，全书由浅入深，妙趣横生，充满温暖的人性关怀