Sete Minutos

酣畅淋漓地读完了，颇有收获，一直想入哲学的坑，现在终于得以机会站在门口，探了探身子，如今觉得兴趣更甚了。此时不入，更待何时？

很喜欢编剧的文，虐渣当然是基本配备，但更喜欢编剧在代入每一个角色任务时的心态想法，虽然女主本来就厉害，但不是那种一上场就呛谁骂谁开打，而是很认真的代替任务角色去圆满他们的人生，包括圆满角色任务的亲情关系，认真踏实地去做事，而且很自律，从主角的生活态度，学习了很多，喜欢这部剧集

极其不习惯的叙事方式，断断续续的感觉，现实与回忆来回穿插，跳跃式的故事情节，观看起来确实有些不适应，不过坚持读完还是能感受到其中的人物繁杂的内心世界。

d奶a娃回来了！！！

1.OKR是什么？ 一种管理方法，这种管理方法就是“目标与关键结果法”（Objectives and Key Results，简称OKR）。这是一种由公司、团队和个人协同制定目标的方法 OKR之父——安迪·格鲁夫 安迪·格鲁夫是匈牙利难民，20岁时历尽艰辛，逃离纳粹，到了美国。刚来美国时，他身无分文，几乎不懂英语，而且听力还严重受损。他个子不高，身材瘦削，一头卷发，开车疯狂。凭借顽强的毅力和过人的智慧，他一举进入硅谷最受尊敬的公司英特尔的最高领导层，并带领英特尔公司取得了非凡的成就。在格鲁夫出任首席执行官执掌英特尔公司的12年里，公司每年返还给投资者的回报率超过40%，与摩尔定律曲线持平。 2.OKR内容？ 目标Objective 简单来说，目标就是你想要实现的东西，不要将其夸大或缩小。根据定义，目标应该是重要的、具体的、具有行动导向并且能鼓舞人心的。如果设计合理并且实施得当，目标能够有效地防止思维和执行过程中出现模糊不清的情况。你要做什么 关键结果Key Result 关键结果是检查和监控我们如何达到目标的标准。有效的关键结果应该是具体的、有时限的且具有挑战性的，但又必须是能够实现的。最重要的是，它们必须是可衡量、可验证的。你如何衡量自己的目标是否成功 3.OKR应该注意什么？ 目标 目标应该基于现实 目标设定后应该集中力量去做到 目标完成时间合理设置 目标应该简单明确，3-5个较为合适 目标要团队共同设计，这需要公司扁平化 关键结果 要进行自我评价0-1分作为评分标准 要及时进行自下而上反馈 4.摘抄与想法 单独的独裁太理想，无法长期使用 弗雷德里克·温斯洛·泰勒（Frederick Winslow Taylor）和亨利·福特，是第一批系统地量化产出并分析如何增加产出的人。他们认为最富有效率、最有利可图的组织，应该是独裁式的。泰勒写道：科学管理包括“确切地知道你希望人们做什么，并检查其是否以最佳、最经济的方式做到了”。格鲁夫注意到，结果是“明确的、分层次的：有人发出命令，有人则接受和执行命令”。 不要雇用聪明人，然后告诉他们去做什么；而是要让他们告诉我们，应该做什么。         ——史蒂夫·乔布斯 目标设置应该合适 如果一个部门100%实现了目标，董事会就会认为该部门的目标定得太低了，这样反而会有麻烦。

不要以现代心理学（科学视角下的心理学）角度看荣格的著作，这是精神分析者无时无刻都需要提醒自己的一点。 欣影社区最大的好处是，当你有了epub网剧后，依然能做笔记进行个人解读。 暂时说这么多。

化繁为简，举重若轻，信手拈来，不难的文案在于对于广告行业和客户的深刻理解，来自于对用户的透彻洞察。你不会，本质上其实是没有理解透彻，很喜欢这本御术以道的书，表面都是招式，实际上表面上的招式下蕴含着翻江倒海能量的巨大冰山，这冰山就是行业认知的真知灼见，看操作的细节，看套路的效用，看引发的思考，所谓外行看热闹，内行看门道，感觉文案女王的称谓真是货真价实，道行的确深厚。

翻了三次都没有看下去的书，只是因为它太有名，所以我第四次打开了ta，结果还是一样的没看下去、也是哦..没有一见钟情的喜欢，怎么会长久嘛🎈

他的世界本是波澜不起，直到她的出现，令原本没有温度的他，获得了如沐阳光般的温暖。 即便明明相爱却迟迟没有言于口，但他们g都一直在等待那个早已认定的人。那个青梅竹马，那个相看相厌，但仍相爱的他/她。 一开始也十分得讨厌方言修但是到后来知道了他对皎皎做的事情却又恨不起来了。因为父母的错过，强加到他身上的太多了，皎皎是那个可以给他温暖与快乐的人，可是却不是那个可以相伴他一生的人。注定默默守护是他的一生。他终是没有弟弟那样幸福美满！

尽管这部剧的整体框架不是那么清楚，又有论据太多而论点不明之嫌，但我不得不说，这是一本好剧，难得的好剧。没有什么比认清自己更重要的了，本剧便让你发现自己，找回自己。