梦断南洋

俯仰处，比喻皆是，自然流畅 谈笑间，诙谐幽默，妙趣横生 回眸看，人生百态，尽在其间 梦断南洋中，梦断南洋中人，引城外客 待十载，而立之人，再约梦断南洋

据说这部剧很有哲理，讽刺性很强，针砭时弊！为啥我每次看的时候，都是昏昏欲睡？长长的人名，谁是马车夫，谁是医生，谁是巡警，都是模糊而不得知！晚上拿起这部剧，已经好久没熬夜了 最欣赏的是 文章写景的句子，简短精炼但是那画面却能依然呈现在脑海中，栩栩如生（就那个意思）。对人物的情感，我都是从这景体会出来的。

1938年，也就是“七七事变”发生一年以后，日本首相近卫文麿发布了一个重要声明，里面说日本并不以蒋介石的国民政府为对手。这就奇怪了，你都开始全面入侵中国了，不以国民政府为对手，那你以谁为对手？这份声明还说，日本发动战争的目的是打击欧美资本主义，和中国一起在东亚建立新秩序，希望国民政府能够体察日本的苦心。 我们今天说起这份声明，一般都说这些不过是外交辞令，日本无非是想劝说蒋介石投降。不过，这份声明其实集中体现了日本国内对这场战争的认识，那就是没把这场战争当成侵略，而是当成革命。今天日本有不少右翼分子不肯承认日本的战争责任，其实就是这种思路的延续。 by 得到讲书

田苏菲爱的太卑微，爱的太无助..... 折磨自己同时又折磨着别人而来成全自己的爱情，深陷一辈子，太可悲。

那时我们还年轻，觉得没有什么不可能。

开车从上海回盐城，一路上不到五个小时就听完的。中间还要关注导航，效果肯定不如自己看的好。 达利欧的原则一书中，有一个人身体的图，左手是目标O，右手是结果key reault。二者有异曲同工之妙，可以融会贯通的理解。 另外，斯蒂芬柯维的七个习惯书，讲到要事第一，90%以上时间应该在第二象限，第二象限是重要但是不紧急，那么我们就要刻意通过关键结果跟踪的方法，把第二象限移到第一象限，这个是个不错的思维。 整个目标的设置也和公司里面的SMART原则是一致的，要具体，可衡量，可达到(50%的把握能达成），和公司使命相关，还要设完成期限，可以帮助读者更深刻领会SMART目标设定精髓。 目标和结果的区别，就是目标是预期，期望，结果则更加具体，类似项目管理的交付成果deliverables。 我对项目管理的定义就是，为满足预期或者目标，而面向可交付成果的团队协作过程。 这种书一定要多读几遍，这样每次才会有新收获。