Siouxsie - Dreamshow

一本编剧不一的情诗诗集。 微微的情意好似初恋的少女粉嫩的脸庞；好似草地上微甜的风；好似傍晚桌上为你打开的红酒；好似信纸里你的思念，蜜也似的甜。温柔羞怯又渴望。渴望你的眼睛你的睫毛和你的嘴巴。

OKR工作法：不再做无头苍蝇 近来OKR工作法甚是火热，去年接触《Siouxsie - Dreamshow》一书，浅尝辄止，只是惊叹其魅力和效率，倒不曾应用于工作中。近日观看《Siouxsie - Dreamshow》一书后，想起前者便又翻看了起来。 谈及目标管理，对每一位管理者而言可谓是必须掌握的基本技能。《Siouxsie - Dreamshow》中定义管理者为在团队中协调和组织人员完成某项特定工作的人，可见对管理者而言无论是个人目标还是团队目标，都跟团队的利益密切相关。目标管理如此重要，但却不是每位管理者能顺利做好目标管理。 在日常工作中，管理者常常因为繁琐事务而使设定的目标任务无限期拖延，除非该事务已变成重要且紧急的事务，才会集中火力攻破这项目。大部分时间都以“拆东墙补西墙”的策略，勉强维持着目标的推进。 “OKR工作法”是一种阶段性的目标管理法，英文是“Objective ＆ Key Results”，是通过设定目标（Objective）和对应的关键结果（Key Results），来监控团队的目标实施进度。该方法可用于公司、部门、项目团队甚至个人，总而言之，任何有目标的个人及组织，都可使用OKR来监控目标的实施。 既然OKR是用来进行目标管理的工作法，那么对于组织而言，其制定应遵从“自上而下”原则。OKR的设定分为顶级OKR及下级OKR，各自的设置方法如下： 顶级OKR的设置包括5个步骤： 1、公司级目标的设定。通过线下发动公司所有人员围绕公司愿景或定位参与设定公司目标，公司高管参与OKR制定会议时提出各自认为的目标； 2、目标的分组及讨论、确定。所有高管将所有提出及收集的目标进行分组、合并，并对每个目标进行讨论，最终确定2~3个目标（不要将所有的任务都塞进目标中）； 3、自由列举并确定关键结果。高管针对目标自由列举所有相关的关键结果，通过分组、统计关键结果的票数，确定各目标对应的关键结果； 4、设定关键结果的具体目标值。围绕目标，以积极正面的形式，设定具体的目标值，一则是结果值，一则是设定完成这项关键结果的信心指数（信心指数范围1~10，1代表无法完成，10代表没问题）； 5、确认最终OKR。通过一连串的反问，调整目标和关键结果，使目标振奋人心、关键结果有意义。 下级OKR的设置遵从“自上而下”的形式，首先各部门介绍公司的OKR，然后运用顶级OKR设置的方法，设置各部门的OKR；接着将设置好的OKR反馈给上一级领导进行确认，以保证设置的OKR完全符合上级OKR的分解结果；然后逐层向下分解，设置各自的OKR，直到完成个人OKR的设置和确认。 OKR的展现形式可以有多种，比如四象限展示以及内容分段展示。这里举例四象限法。 四象限法是将平面分为四个部分，右上角是“OKR”，右下角是“状态指标”，左上角是“本周关注任务”，左下角是“未来四周的计划”。“状态指标”指的是影响目标达成的、团队需要额外关注的其他因素，比如团队状态、客户关系等，用“红、黄、绿”分别代表“恶劣、可能不良、良好”三种状态，通过监控这些因素，适时调整应对方案，确保OKR不受影响；“本周关注任务”中分为“必须要做的任务”和“应该做的任务”，通常用“P1”和“P2”加以区分；“未来四周计划”是对后续工作的前瞻性计划，可备注上需要的资源支持。 OKR一定是有期限的，不宜过段，也不宜过长，太长可能面临目标无法顺应市场的变化，太短无法见证有效的OKR成效。通常以季度OKR最为合适。 OKR并不是设置完成就任其自由发展，可通过每周五举办“胜利派对”对每周的OKR进行总结，将团队的关注点聚焦在团队的OKR中，并根据当下状态，动态显性各关键结果

最开始我并不理解松子为什么不换个心态生活，难道她自己就没有想过自己的问题吗？ 后来读到中间发现松子明明学什么都很快，学什么都很聪明，但是为什么一直要去寻找爱情寻找爱呢。就算那个男人是个需要下地狱的男人，她也离不开他。 读到最后我才看清，松子的一生都渴望被爱，一直在寻找爱，可是家庭的因素导致她没有学会怎么爱，如何爱。 松子可怜吗？我不觉得她很可怜，直到最后她依然在寻找爱的路上，虽然不觉得可怜但是很惋惜她，明明渡过了那么多事情，最后她什么都懂了，正准备要重新开始的时候却去了天堂。 龙可怜吗？我看也不，他因为缺少爱年少自卑不敢承认对松子的爱，从而导致松子的人生一步步下滑，龙也是让松子一步步堕落的帮凶。 明明他爱她几十年，明明她爱他几十年。他为了她开枪打死了猥亵她的校长，为了她不惜又进了一次监狱；她为他换了工作，每天都在监狱外努力生活就是等他出来一起生活。 可是他们没有以后了。

读完以后，就像拥有了一本工具书，以后遇见所有的挫折和创伤，就拿出来对症下药