三个十年
6
讨论
16173
观看
1617
收藏
战士贾国志因故没去成无名岛立功,成为他心里的无名之痛。复员后成为一名刑警,因一把丢失的手枪,与犯罪分子闫永刚结下梁子,从此掀起了一场荒诞又黑色的风暴,最终抓获了闫永刚,他回到无名岛圆了自己的英雄梦。
也许因为这个世界有白昼、也有黑夜,有冬天、也有春天,所以光明总是与黑暗交错,寒冷总是和温暖相随。在这半明半暗、半冷半暖的漫漫时光中,没有百分百的幸福,也没有百分百的苦痛,总是既有欢笑,也有忧伤。遇见的是欢笑还是忧伤,是我们没有办法选择的,但即使忧伤如同欢笑在太阳下的影子,总是无处不在,我也会永远选择面朝太阳,把阴影留在身后。 我会好好生活,努力让自己幸福! 这就是编剧想告诉我们的生活哲理。
王守仁这段看的最精彩,什么是无欲则刚,什么是有容乃大,真是最好的写照。想起那句话,你的善良必须有点锋芒,王守仁不就是这样的人,退可扬哲学,进可玩儿权谋,奇人也。
顾西琛于我,就是岁月里我不知道自己有多喜欢他,但只要选项里有顾西琛,那就一定是他。
第一次真正接触戏剧就是看黄磊孙莉版《三个十年》来昆明的演出,也是从那时候起认识了辛柏青老师,此后陆续接触认识了一些戏剧相关的皮毛,希望借由这部剧为自己打开窥探戏剧世界的入门。作为一个与创意界不搭边也自以为没什么创意的人,这部剧刷新了我对生活艺术创意的认知,生活就是最大的艺术,最澎湃丰富的创意源泉。于我而言,这更像是一堂关于如何让平凡生活充满艺术感与无限创意性的人生哲学课,是对生活有美好期待人都值得一品再品的奇妙多彩生活指南。
这部剧系统的讲解了招聘实操中可能遇到的各式各样的问题,以及作为hr 需要注意的一些事项,读完本剧后会大致对招聘工作有一个系统化的理解,会给人引入一套系统化的招聘思维,构建了大体上的理论基础。 全书共分为9集数: 第一章:制定招聘策略,定好大局。 此集数阐述了招聘工作开展的前提一定是要与企业的发展战略紧密结合,招聘工作一定要具有大局观,而策略的前提在于提前进行市场分析,业务战略规划分析,从而推导出人力资源需求,再根据需求做出具体的实施策略。 同时介绍了差异化的人才竞争策略,比如:蓝海战略,跨界招聘,低成本高效率的招聘策略。 第二章:建立招聘组织,打好基础。 此集数重点介绍了招聘组织的建设,只有打好组织基础才可以在招聘实行中将招聘工作做好,打好招聘组织的前提是选好对的人及用合理规范化的运营管理促使组织更好的发挥能效。 第三章:开拓招聘渠道,广储人才 此集数介绍了招聘渠道的重要性,招聘人员需要洞悉渠道发展的趋势,加强招聘渠道的拓展以及在互联网时代的渠道创新的能力。 传统渠道:现场招聘、网络招聘、报刊招聘、广告、猎头、人才寻访、内部推荐 个性化渠道:人才市场、社区推荐、人事外包、校企合作及专业培训机构 行业论坛、特定人群组织网站,(知乎、微信群、微博) 人才管计划,内部推荐计划 第四章:简历筛选、提升效率 此集数围绕简历筛选先后阐述了好简历的标准(1.目标明确,重点突出2.硬件指标过硬,有事实数据支撑,3,内容表达流畅准确逻辑清晰4.适时点缀,锦上添花)及简历各项要素背后的实质含义从而让大家对简历有了更深层次的认识 第五章:面试甄选,练就火眼金睛。 这一章编剧认为的观点是招聘面试的最终目的是实现人才与企业的最佳匹配,这就需要精细化的面试方法与技巧来从不同维度洞察应聘者的素质与能力。 编剧认为可以从三个层面剖析最合适的人才:企业文化适应、岗位工作适应、领导风格适应。同时介绍了高管人员的面试技巧:把握系统性面试的五项原则:1.层面匹配、门当户对2.系统思维,由面到点3.追根溯源、关注连贯4.聚焦行为,拒绝真空5.创造矛盾,寻求真知 打开系统性面试的八扇门:三大方面与八个部分的综合性考察。三大方面:任职资格与胜任力匹配、职业倾向于企业文化匹配、相关专业领域匹配。分解出:工作角色与职责、工作能力与动机、工作风格与个性、行业与专业理解、管理与领导理解八个部分 人员甄选的六大关键:1匹配性:最合适;2.价值点:用人所长;3.偏好性:思维惯性,陪伴终生4.差异性:找出不同5.本质性:反观背后6.人性:剖析做人 第六章:校园招聘、培育新芽 本章阐述了校园招聘相关内容,从实习生计划如何落实到洞悉应届生的专业素质,再到运用心理学提升吸引力,最后阐述了校园招聘的蓝海(不存在,未知的空间)与南极人可能给企业带来的惊喜价值,多角度分析了校园招聘工作 第七章:猎头管理,谋求共赢 本章编剧告诉大家如何和猎头供应商合作,前期选择上要选择具有国际化视野、品牌与非品牌结合、综合性与行业性结合的猎头公司,同时还要直面猎挖,打好人才保卫战。面对猎挖,Hr 需要摸清对方的情况,进行swot分析,特别关注竞品公司优于本期的地方以及劣于本企业的地方。 其次要分析竞品公司的需求所在,盘点相关人员,还要重点沟通相关核心人才,对员工形成心里约束。 第八章:招聘秘籍,助你成功 本章阐述的是面试过后如何和候选人谈薪定薪,谈薪所要遵循的原则纪要有据可依同事也要参考行业相关职位的薪酬水平,做到压、拉、隐、放。其次也需要做好背景调查。最后用好人才库做好长线招聘,人才库的建设可以根据职类构建、同时用It系统管理、不断
当然不是只有女性需要知道这些,男人也一样需要优雅啊!人类有史纪年都2021年了,两千多年以来,人类早已成万物之灵(仅次于上帝,如果真有上帝的话)管住自己的言行举止,做一个优雅有礼的人那么难吗?