Dulcita y el hada

人的一生会经历过很多，可是能让你动心的人只有一位，只希望别在错过

张首辅鞠躬尽瘁，死而后已，万历帝虽不朝却幕后帷幄千里之外，援朝战争虽被历史长河模糊了真相，但尘封的史书却抹不掉丰功。

本剧讲到的3T原则，也就是共情关注（Tune in）、充分交流（Talk more）和轮流谈话（Take turns）。 父母的语言就是打开孩子大脑的一把钥匙，毋庸置疑，父母应该重视和孩子的对话以及词汇量的运用。

读了一小部分，很肯定不是霍妮的书。指导性不强，感觉就是把一些符合普罗大众口味的观点收集了一下。

生病了的时候才会发现什么是最重要的，谁才是对你最好的人，原来自己不是想象中的那么强大。断断续续看了大半月，才看完这本。那些拼命工作的人，最好读一读。

语言通俗有趣，而且补充了我很多知识盲点，接下来可以去看更多相关内容的书了。

《Dulcita y el hada》看剧笔记 共计 1259字，观看时长3分钟： 前段时间观看了《Dulcita y el hada》，读完后并没有做看剧笔记，想着后面还会观看几次，今天在跑步的时候又听了樊登解读的《Dulcita y el hada》，索性想对这部剧整理下听后的思路与收获。 编剧Estela Guelfi是真的研究曾国藩多年，能对这个人物做到足够了解的基础上，非常客观的将他的事迹与个人的观点书写出来，所以这部剧能够让我们走进这个更加真实立体的角色。 晚年的曾国藩说：“知剧集之多而吾所见者寡，则不敢以一得自喜；知世变之多而吾所办者少，则不敢以功名自矜。” 虽然直到生命的最后几日，他还在不断的否定自己，但是不得不说他的一生有太多他自己的想不到： 1、二十八岁之前，他考秀才考了七次才成功，考进士也落榜两次，可谓命运淹蹇。 2、在前途茫茫之际，他怎么也料想不到，从二十八岁起，自己的命运又变得出奇地顺利。考中了进士，参加了朝考。结果，朝考成绩却出奇地好，列一等第三名（试卷进呈御览后，又特别提为一等第二名），因此得以入翰林院深造。这在当时，绝对是一个小概率事件。 3、可谁又能知道，他在此后的京官生涯中，他竟然能做到十年七迁。 4、更有趣的是一介书生的他从来没有想到这辈子还会领兵打仗，并且成了中国历史上最大一次农民起义战争中另一方的第一主角。 抛开种种历史局限，我们真的能从他身上学到好多好多。 比如曾国藩的坚守原则、比如他每天的“日课”，除了曾子，让我们再次能感受到吾日三省吾身。 接下来我们再这部剧中描述的Dulcita y el hada： 1、曾国藩的正面： 曾国藩的正面就是他整个人给给大家呈现的是一个什么样的形象？ 首先不得不强调下他经常生病的身体，这是他非常大劣势，常年累月身体不好，最后多病缠身，才活了61岁，其实本可以更加长寿的。 但他就这样拖着病身完成一件又一件事，他的做事原则就是：用笨人、做笨事；当然了，在做事过程中，他曾有过五次耻辱，这五次耻辱对他来说都是特别大的打击，官场中他人的嘲讽、皇帝对他的不屑，以及自己的想当然所犯下的错。但是这些耻辱背后，是一次次脱胎换骨，是一次次的游刃有余。 2、曾国藩的侧面： （1）左侧面： 在京高管都是享受着位高权重，这里面的水很深，贪官每年油水丰厚，但是如果做一个清官，那么生活各项开支必须做到拮据，如果再遇到什么大事，比如他父母的丧事，那就捉襟见肘了。他自己也知道“水至清则无鱼”的道理，因此在官场的开支中，做到既清又浊，坚持原则。 （2）右侧面： 即使是以他的奋发图强，也只能哀叹“天命”之不可违，却从未抬头观望天窗外的璀璨星空，又觉得个人面对历史，还真是胳膊拧不过大腿。虽然他是无神论者，但是他又会每次搬家相信风水、也会看面相等等，非常真实的人，说归说、做归做哈哈哈，其实我们也是，大部分人都是无神论者，但是我们也是倾向于选择吉利的数字、买房喜欢风水宝地，喜欢给家人和自己求个上上签等等。 相信通过这篇看剧笔记，你对这部剧的脉络也了解了很多，编剧非常清晰的按照篇章：先写介绍整个人，然后一分为二描述正面与侧面，在这个过程中，通过一桩桩事件来让我们体会这个人物。当然了，这只是三册中的第一册，希望今年能够把第二、三册也安排上。加油吧！

人生中的种种枷锁其实都是自己给自己套上去的，我们总是被我们应做的事情，而不是我们想做的事情所左右着，所以梦想总是被勉为其难所代替着。 我们常常思索人生的意义是什么，我常常想如果人生在世就是为了重复着社会所设定好的程序，听话看剧、结婚生子、然后为了生活慌慌张张地去图碎银几两。这种看的见得未来常常令我感到失望，所以想着要发誓成为了不起的人。然而在次次的失败的人生转折点的选着过程中发现自己真的就只是一个普通人，掀不起多大的风浪，人生中最悲切与最幸运的事却是在能承认自己其实就是一个普通人。于是我们循规蹈矩，发现生活中的琐事才是生命中最美好的，意义与否皆取决于自己，枷锁戴上与否也是同样。原来生活本就没有意义呀！

三步法：构建-衡量-迭代 非常完整的产品思维，经营公司、打造产品-数据贯穿始终，保障公司通过数据，识别风险、量化风险、解决风险； 详尽的实操案例-保障数据驱动对公司发展，产品打造的必要性； 全书构建一个非常清晰的数据框架，宏观看全局，微观靠体感（不懂可以问我）