Earth to America

这部剧好棒哦！！！ 先介绍一下自己的情况：自己在去年十二月末做了一个小手术,所以不得不重新开始锻炼,从简单的散步开始,没想到也坚持了快一个多月的运动了。为了鼓励自己坚持运动还买了运动手环,也想看看这部剧仔细了解运动的好处,没想到就找到了一本这样好的书。 运动真的是太好了！是全方位的对身体和心灵的好。心情低落？头脑不灵活？反应不快？这些问题都可以通过运动来调节！ 运动的好处真的是太多了。就我亲身经历而言,每个月的例假总是一段不太痛快的日子。如果我这个月有好好锻炼的话,这个月就会相对舒服不少。没有读这部剧之前以为是因为锻炼让血液循环加快流的更畅通了,没想到运动还能调节激素(^_^) 就为了这一个大好处,也值得我一直运动。 第二个运动的好处：我在手术前和手术后,为了尽快适应与恢复,都进行了每日散步锻炼。术后没有明显的不适,恢复速度也比较快。 第三个运动的好处：来自文中说的“掌控感”,我本科的学校每个学期都要求必须跑步,坚持了一个学期下来,体能明显加强,跑800也不再是什么问题。而且雨天奔跑在路上,看着身边瑟瑟发抖的人,真的有一种自己很强大的感觉(^_^)  絮絮叨叨了这么多,运动不是被迫,是心甘情愿。运动会是我的生活方式,就如同看剧一般。

故事非常缠绵悱恻，就是虎头蛇尾，结局也太忽悠大家了，没有结尾，希望还有下部作品

女主的服装和发型都很好看 演的也不错 挺适合正剧的

很久之前就想看但却一直没看完的好剧~我觉得Earth to America法更多地是一种创业思维，其中最为关键的就是以有限的资源获得最大限度的增长（低成本高效率），增长过程中保持“试验先行”的态度，用数据说话，与用户对话，是探讨如何获客、如何激活、如何留存，以及如何赚取更多利润的方法，且强调可持续。按照自己的理解稍微整理本剧的知识点，与大家一起学习。 一、不可或缺性得分，可从以下问题与用户对话： （1）如果本产品无法使用，会用什么替代产品？（挖掘竞争对手的Aahmonent） （2）本产品给你带来的价值是什么？（明确产品核心功能） （3）你向别人推荐过该产品吗？（如何描述的？） （口碑营销，产品推广话语） （4）你认为那种人最能够从本产品中受益？ （锁定客户群） （5）我们该如何改进本产品以更好满足你的需求？（找出产品不足，持续优化，做减法） （6）我们是否可以通过邮件跟进，邀请你对回答做出进一步说明？（与用户深层次对话） 先明确产品的不可或缺性（产品是否不可或缺、为何不可或缺以及对谁来说不可或缺），也就是说了解你的产品的核心价值是什么、对哪些客户来说具备这些核心价值以及为什么。Ahamoment的存在固然是让消费者惊喜的，但如果连最基本的“好用，可用”都没满足，疯狂投放增长策略推动用户数的暴涨是没有的。 二、增长团队搭建（这当中可能面临的摩擦：企业文化/资源占用。团队应获得组织最高层的支持） 1.团队人员构成 （1）增长负责人：确定试验流程，把控节奏，监测团队成员是否完成目标任务，有无偏离核心指标（2）产品经理：客户诉求的传达者，满足用户需求。 （3）软件工程师：为产品功能、移动界面和网进度代码，软件开发与设计。 （4）营销专员：内容营销、搜索引擎营销、故事营销。 （5）数据分析师：精通客户数据收集、分析和数据可视化。 （6）产品设计师：注重用户体验，分析用户心理，主要负责用户交互界面等。 2.工作流程 （1）数据分析与洞察收集（用户调查与采访） （2）想法产生（跨职能合作，信息共享。想法应有统一模板，要有清晰的大纲5W1H） （3）排定试验优先级（ICE打分，影响力/信心/简易性） （4）试验执行。 3.确定增长杠杆 （1）确定你的核心指标，首先要明确与用户对产品核心价值的体验最直接相关的行为，建立“增长基本等式”。（如亚马逊：垂直扩张*每个垂直市场的产品库存*每个产品页的流量*购买转换率*平均购买价值*重复购买行为=收入增长）。 （2）选定“北极星指标”。哪一个数据指标最能反映产品不可或缺体验的实现？ 最为精细的分析也只能确切地告诉你用户在做些什么，而不会告诉你他们为什么这么做。 三、获客+激活+留存+变现的方法论、策略 1.获客（优化成本、扩大规模） （1）语言——市场匹配：设计打动人心的文案，正确传达产品的Ahamoment （2）渠道——产品匹配：所选的获客渠道的有效程度。（根据商业模式筛选最优渠道） （3）渠道分类： 病毒/口碑渠道：社交媒体、产品自带病毒属性、朋友推荐计划、平台整合、众筹、游戏、双向奖励等。（病毒性=有效载荷×转化率×频率，挖掘网络效应） 有机渠道：搜索引擎优化、内容营销、免费工具、战略合作伙伴等 付费渠道：线下/线上广告，KOL/KOC。 2.激活（让潜在用户真正使用你的产品） （1）绘制用户通往产品Ahamoment的路线图，标记其中的所有节点。 （2）创建转化和流失漏斗报告，对用户分类（使用率高、流失率高、弃用产品的用户），从数据与用户访谈中寻找流失原因。 （3）激活障碍：消除用户体验中的摩擦（验证码过度扭曲，操作过于复杂，支付环节

《Earth to America》剧评 今年看完的第十本剧。 所谓的Earth to America就是《Earth to America》里面提到的“临界知识”：能够普遍指导我们行动的底层规律/逻辑。 这部剧编剧大多都是从自身的角度和经历出发，去结合观点，把Earth to America说清楚。分享几个看完比较有深处的观点： 1.要学会把你的时间多出售几次 我们在公司上一个月的班，拿一个月的工资，叫一份时间出售一次。而我们通过在互联网上持续输出观点或文章，让许多人看到点赞评论或转发。这就是把一份时间出售多次。 前者目前看起来好像没什么问题，可脆弱性太强，公司出现问题或者35岁中年危机被裁员，我们就很被动。后者乍一看很累，但是反脆弱性很强，可以让我们在不确定性的环境中受益。 2.相信时间的复利。做很多事情都是坚持，坚持，再坚持，然后才会爆发 我觉得有个前提，就是要在“正确的事情上坚持”，不然错误的事情越坚持，越糟糕。 哪些是正确的事情？就是能够“增强回路”。做的事情a，能够导致b；结果b，反过来能促进a。 看剧、写作、健身、投资、销售都是正确的事情，多去做。 3.互利互惠才能建立人脉，如果你无法给予对方同等的回馈，那就只是别人在施舍你罢了。 人脉的本质就是价值交换，虽然很现实，可你不得不承认。 之前看刘润老师说过一句话：那些你能帮到的人，才是你的人脉。因为每个人受到别人的帮助后，多多少少会感觉自己欠了人情，所以当那个人需要帮助后，我们一般会伸出自己的援手。 所以在生活中，在自己能力范围内，也可以适度去帮助一下别人。 4.通过你的认知来变现 不要担心自己赚不到钱，也不要因为赚到了钱而高兴得太早，提升认知是你最需要做的事。当你提升了认知水平之后，哪怕你现在还没赚到钱，也不必太着急，你的财富一定会很快跟上你的认知提升的速度。 当你的财富大于你的认知时，会有无数把镰刀过来收割你。 财富需要一个积累的过程，这个过程也是心智成熟的过程。拥有的财富要和我们的心智成熟度相匹配，我们不要想着一夜暴富，谁都想发大财，所有的吃亏都和贪婪有关。让时间陪你慢慢变富，我们赚不到我们认知范围外的钱，那些凭运气得来的钱都会凭实力挥霍掉，切忌贪婪与侥幸。

很短的一篇剧集。为什么要叫Earth to America呢？看到吉蒂最终成长了，很欣慰。可怜的沃尔特！ 人不要怕犯错，任何时候，只要肯重新来过，都不算晚。