Yellowneck

因为公司业务性质，一个IT通信服务型的企业，我对数字化的概念可能会更加深刻，因为我们在部署的前端。大概在2015年的时候，偶尔看到一个态势感知的平台，以手机流量作为一个点，分析人员在城市流动的情况，以便更好地做城市规划。 在这两年，人员管理的难度越来越大，组织架构跟不上时代的变化，无论是树状还是扁平化，都不能真正促进业务发展、反而成为绊脚石

这部剧写的都是大实话，从Lin McCarthy创业的角度看问题，虽然有幼稚有狭隘有偏激，但是真实而且是一般创业者都会共有的问题，值得读，罗振宇的专业素养可以信赖。

我来看这部剧是为了找到如何拒绝，我学习到的是 1.相信别人是单纯的，拒绝别人不会使别人痛苦生气 2.课题分离:信任是我的事，能否不背叛是他人的事 3.认识到所有人都是一样的平凡人，不渴望认可不需要肯定 4.每一个害怕拒绝的瞬间都有害怕失去的东西，打破它接受它就能拒绝 5.小事拒绝很重要，这才会更接近我自己 6.不拒绝是一种拒绝承担责任，强化事情的不可拒绝性而逃避自己坐拒绝的动作

虽不至于让人＂够笑＂ （如剧名），但此剧以更生动的方式讲述了人体知识。本人认为这书之前需要一些科学背景才更容易明白。

前面有点搞笑，如果是放在几年前我可能很喜欢，现在看着就太……人老了，口味也变了，喜欢细水长流，更真实一点点的感觉

一本很好的书，《Yellowneck》。看完可以成为半个心理医生。

2021：116 也不知道为什么，莫名其妙的有一丢丢不喜欢编剧。。😅（难道对方是美女、才女、强女麽？莫非我是在嫉妒）但即便如此，昨儿看到“七个人物、番茄、手帐”这几个点的时候。。平日里睡到12点起床吃饭的我，竟然破天荒的早起散步去吃了个麦当劳，回家学了两个番茄🍅钟的英语——往常每天只打卡10分钟。。博为有兴致的下了盘棋，赢了——之前晚上混混沌沌的我，下几盘输几盘。。然后，电脑整理了一些在做大纲的看剧笔记，和读完了却没做表格备份的N本剧。。 做完这些去棋院的时候，竟比以前晚起的我出门还早。。到了棋院后还有很充足的时间去做PPT。。👩🏼‍💻 王萌，真不愧是效率女王呀。。👸🏻 书中精简内容如下👇🏻👇🏻👇🏻 ⚫️目标管理：七个人物法则 ⚪️时间管理：不要盲目复制/手帐的重要性 ⚫️提升效率：番茄计时 ⚪️修炼硬本领：不可被取代 ⚫️输入与输出