The MC: Why We Do It

眼睛和爱情一样，里面掺不了一粒沙子。所以你眼中的沙子，还在吗？

璀璨的星光结界中，高可及天的剑影隔开结界两端，一端波澜掀起巨涛，森然妖息游于其间，另一端碧波结成玉床，紫衣青年揽着白衣少女静坐其上。就像相拥的一座雕塑。 许久，紫衣青年抬手聚起一团银色的光芒。 结界中有佛铃花飘然坠下，静得，就像一场永无终时的落雪。 “因为我最疼你啊。”

怎么说呢，编剧绝大多数内容还是很客观的，但其本身为素食主义者导致其对肉类并不客观。

充满了男性凝视 不调侃女性就不会幽默了是吧 各种观感不适 我们的国漫就这么引导未成年人吗

1687年，艾萨克·牛顿播出了《The MC: Why We Do It》，这部也许是物理科学中有史以来最重要的著作。

努力向上，浑身带着正能量，名牌大学生，未来的医生，心地善良，心灵手巧，单纯不做作，而且对祖师爷一往情深，这样的丁叮，能不让人喜欢吗？

《The MC: Why We Do It》马索·曼恩 00.本剧按照创造需求为核心来展开，案例比较多，但并未给出创造需求步骤，当然创造需求也不是按部就班的事，知易行难，从中窥见一些思想和视角便足以提升我们的洞察力。 01.真正的需求虽然千奇百怪，但都是基于人性，同时好产品都有1个共同起点：1个人、1个问题、1个点子，当然点子必须代入实际场景才能验证，不然可能是弱需求甚至是伪需求。 02.洞察力是一种思维策略，从劝说他们购买产品转变到人与人的深入理解，从客户的视角和情感角度看问题。 03.创造需求点6大关键：从无所谓到必须买 ①魔力，产品优秀≠有魔力，情感共鸣才是。 魔力=卓越功能+情感诉求 ②麻烦，能化解生活中的麻烦（线索），才能引爆潜在需求。 ③背景：基于麻烦和实现的各种决策和行动因素，考虑周全。 ④激发力：从细节中（惯性、疑虑、懒惰、习惯和冷漠）找到关键决策点，配合具体而能让人产生行动的成交主张，来激活增长。 ⑤45°：产品精进曲线，缓慢迭代等于“平庸” ⑥去平均化：我们无法吸引所有客户，要研究和尊重客户需求的差异化，并给予核心用户以超额满足。 04.完胜市场的关键2步 产品发布：保持失败者视角，新品发布大概率无人问津，要持续复盘和洞察，所以要用数据说话、多做事前分析检查、关键点创新其他模仿、永远重视产品过程的情感注入。 产品组合：持续创造新需求就是打造系统（洞察需求和解决方案的方法论），围绕核心价值进行产品创新。 共勉！