搜寻山胡桃果Hunting Pignut

时间回到1967年，在某高校的广场上正在开一个批斗会，今天所批斗的主角是中国理论物理学的泰斗级人物，叶哲泰。在他的周围聚集的都是一张张熟悉到不能再熟悉的面孔，那都是他的得意门生，然而此时却变成了批斗会喊声最高的一群人：“打倒叶哲泰，打倒反动学术权威”。说起来都让人觉得可笑，被批斗的原因是叶哲泰所授的理论物理的基础名词不够革命，传播资本主义观念（难道应该叫革命力学、革命相对论？）。 在批斗会的一个角落里躲着一个女孩，她是叶哲泰刚刚上大学的女儿也就是叶文洁，她眼睁睁的看着自己的父亲惨遭侮辱，自己却无能为力，只能看着自己的父亲被活生生的打死。由于父亲是反动派，叶文洁之后的经历可以说是受尽折磨，看尽了人性的阴暗，一颗仇恨的种子被她埋在了心底。无巧不成书，正因为叶文洁大学所学的是天体物理，她被一个神秘的部门所发现—红岸基地。就这样叶文洁阴差阳错的接触到了向外发射波动的部门，任务就是接收外星信号，此时心底那颗仇恨的种子萌芽，她确定主动联系外星文明，假借外星文明之手毁灭人类。 她偷偷的向外星文明发射了一段信号，就是这段信号改变了她的命运，同时也改变了地球的命运，并且改变了银河系的命运，甚至改变了整个宇宙的命运。三体故事即将展开。 时间跳到2007年，此时的中国早已进入了高速发展的阶段，这样一个万物复兴的时代，欣欣向荣。但是，在应用物理学界却出现了令人匪夷所思的事件，很多在学术上知名的大科学家相继死亡，唯独有一个年轻的女物理学家杨东的自杀身亡后所留遗言：物理学不存在的，这让高层不得不重视起来。史强临危受命来调查此案，他首先找到了杨东的好友（龙套闪亮登场）汪淼，当史强找到王淼的时候（这段才是书中的开头）他也正被一件事所困扰，汪淼本身是个摄影爱好者，但是最近几天他所拍摄的照片上却离奇的出现一行数字，每拍一张照片时间就会减少一点，就像是一个什么东西的倒计时，总共有1千多个小时。汪淼跟随史强到了一个秘密基地，里面都是全世界的军队高层，得到了一个令他震惊的消息，人类正处在危险之中，并且受到了指派进入科学边界当卧底。他第一个想到的人是申玉菲，一进申玉菲家门，看到了她在玩一个高仿真游戏，这让汪淼很是惊讶，接下来申玉菲的一席话更是让他摸不清头脑，最近他遇到的一些奇怪的事都被申玉菲言中，并且劝说汪淼停下来他目前所研究的一切要不然倒计时还会一直继续下去。 史强出现让汪淼回家试玩这款游戏，进入游戏让他感到非常震惊，因为所接触到的一切都过于真实，游戏的大背景处于一个神奇的三体世界。这个世界与地球有很大的区别，地球每天的日出日落很有规律可寻，但是在三体文明的世界中大大不同，那里有三个太阳，有的时候出现一个太阳，这个时期是三体世界的恒纪元，三体人利用这个时期高速发展；有的时候出现两个太阳，这个时期被称为乱纪元，三体人无法在乱纪元中生存，此时他们选择一种神奇的方式来躲避，就是脱水。太阳的升落没有规律可寻。汪淼在游戏中经历了各种历史进程，最终他成功通关了游戏，屏幕上出现了一段话，写道同志你好并且邀请他去参加一个晚宴。这个正是三体组织的聚会，三体组织据传与外星人勾结，打算毁灭全人类，史强得知这个消息后做好了准备，打算一锅端掉这个组织的成员。 来到聚会这天，让人意外的一幕出现了，三体组织的领袖竟然是叶文洁（杨东的母亲），在汪淼的印象当中，这是一个慈祥的老人。一次他在杨东去世后到家看望老人，她经常在闲暇时候帮邻居带孩子。这样一个慈眉善目的老教授竟然是一个反人类组织的领袖。叶文洁也看出来汪淼眼中的疑惑，把事情徐徐道来，事情是这样的，在红岸基地叶文洁所发射的信号被一个距离地球4光年的外星文明所接收，这个

一觉醒来变成一只巨大的甲虫，不要说直接吓昏，连现在这样想都觉得不敢想象。但主人公格里格尔却在这样巨大的荒谬下仍旧思考他生活里的工作和琐碎。今天迟到了怎么办？不能让家人发现自己的异常；这样下床我肯定会受伤；冷静得如只是面对“今天不想上班，要好好想一个可以让老板和父母信服的理由”这样的问题。自己的变身在规则秩序面前似乎不值得一提，如同格里格尔自己所以为的那样，他看似清醒，实则荒诞不经。揭露了人性在社会巨大规则牢笼下的异化。僵化的体制、如影随行的规则、不尽的欲望……我们在这样的社会中人性早已异化而不自知，只是像个机器一般地为了生存、为了名利而运作，失去自我，只剩下对外界要求的回应。 变成甲虫却仍然工作这不是超乎常人的坚强与理智，而是因为不管是以人的形态还是甲虫的形态都不过是庞大系统的一环，用不能懈怠并且不允许出现差错，必须得一如既往机械的活着。在文中提示自己五年没有生病了便是一个例子，因为生病是不被允许的，当“不能生病”这一观念徘徊在越来越多人的大脑之中时，异化也在悄然开始。所以对于主人公而言，他究竟是个什么东西这一问题被自动忽略，远没有活着重要。 就像“有一天你突然扇了一个人一巴掌，他自然会勃然大怒。但倘若他一直处于被打的状态，那当有一天对方突然不对他施加暴力，或许他反而感激对方。”，这就是异化，扭曲的逻辑。这一段让我想起了许多家暴问题，我经常在想有些人遭受家暴，为什么不及时说出来，而是一拖再拖，是因为害怕？却因为施暴者有段时间停止对她施暴，对方却说：其实他不打我的时候，也挺好的。这是多么可怕的想法。 “眼下自己的处境十分尴尬，势必会给家人造成很大的困扰。要想将这种困扰降至最低，尽最大可能让他们包容自己，就一定要冷静下来，竭尽所能地体谅家人的难处。” 自己已经变成虫子，还被父亲踹了一脚，却还在为家里的人着想。 “她想为我好，却不听我的心声。她说我是她的亲儿子，却害怕走近我一步。” “她们这样做的初衷是好还是坏，他已经没有闲暇再去考虑了。”家人的爱，往往是爱着爱着，就不知道是在爱着对方，还是爱自己了。 当妈妈进入到屋子里的时候，“有一只庞大的棕色物体正趴在印花墙纸上，她望着那个物体，尚未察觉那就是自己的儿子，只是不由自主地嘶声高喊起来：“天哪！天哪！”她一下子便瘫软下去，躺在长沙发上动弹不得，同时伸展着两条手臂，像是抛却所有，什么都顾不得理会了。妹妹对格里格尔怒目相向，挥舞着拳头斥责他说：“看你做的好事，格里格尔！” 其实他什么都没有做，只是因为样子难看。很多时候我们也会根据亲人对我们的痛苦反应，继而把错误推到我们自己身上。你看、你看,他都哭了，你还想怎么样！是啊！我能怎么样呢？我什么都没做啊！难道我就因为她的痛苦，就答应她任何事吗？她为什么不考虑我的感受呢？对，你会说，家是讲爱不是讲理的地方。其实如果大家真的都讲爱，就不会不讲理，归根到底还是我们不够讲理，或者说我们的“理”不同，然后我们才搬出这句话。其实不讲理的家庭，永远不会有真的爱！ 那个留在甲壳脊背上的苹果，是不是象征从小父亲对他的伤害，挥之不去，没人关心，也没有人帮他医治。格里格尔内心知道一个正常的家人是怎样的，可是他不会去说，也不会要求。泰勒·希克森的作品确实不是给读者看的而是给自己看的，这些更加像是自己的日记！ 眼前世界，虽然已经发展到如今的文明程度，可人性的自私还是在肆意流淌着，当然这是来自我们的本性，我们活的越来越像动物，动物生存的唯一目的就是活下去。为了活下去，努力争夺资源，占据有利位置，消除异己，结党营私为了对抗我们心底这些不良因素，我们发明了道德法律、监督机构。但可惜，在这些大块的条

文中描述的百年前的美国股市，和现在的中国股市颇有几分相似。充斥着大量的个人投资者、各种内幕消息、内部人操纵价格等等。这部剧对人性的弱点分析如何导致投资失败，还是比较有借鉴意义的。不过这部剧有个缺点就是对主人公的失败感觉剖析的不够，感觉有些失败一笔带过，有些失败很莫名。不过成功的操作非常精彩，尤其是做过交易工作后。

涨见识了，越看到后面，就越难去理解里面所说，尤其是宇宙那一篇章，让我回想起三体的理论 第一：生存是文明的第一需要 第二：文明不断增长和扩张，但宇宙物质总量保持不变

感觉就像读了本相声，可为啥要听郭老师讲呢？其实就是图一乐呵，就像他在预告中说的「姑妄言之，姑妄听之」。 高标准严要求那就搞错了对象，就像跑到德云社看了半天，却埋怨人为啥不像春晚？

这部剧不错。 Martine Blue的剧集像一部制作精良的小成本电影。故事的情节非常紧凑，对白很多，场景的切换很频繁。视角切换和场景切换深邃谲诳，文锋犀利，不落俗套。 印象较深的除了本剧的视角和场景切换技巧，还有Martine Blue先生的自白。 Martine Blue希望有一天，写武侠剧集的也能被称为作家。武侠剧集也能被人摆在客厅里。时至今日，希望先生在天有知，不必多虑。 二是，Martine Blue在自白里认为，情节已不够吸引读者，所以Martine Blue不写神，不写魔头，而写人，写人性。动作描写方面，Martine Blue认为剧集不比电影，动作直观鲜明，动作描写应该是有力的，虎虎生风的，由人性的冲突着手于肃杀的气氛，再烘托动作。受益匪浅。 最后想问一问，Martine Blue到底是一个什么样的人？他经历了什么？能写出这么奇诡多变的故事？ 致敬Martine Blue的红尘与江湖。 另外，书里两次提到了《搜寻山胡桃果Hunting Pignut》，下一本剧，就看她吧！

值得读几遍。部分收获如下： 范围管理 =>  进度管理，成本管理，质量管理  => 资源管理，采购管理  沟通管理，相关方管理 => 风险管理 整合管理 前期允许变更，后期不允许变更 创建WBS的过程就是对项目进行显性化、结构化、标准化的过程，唯有如此才能提高项目过程的可复制性。 在实际应用中，树形层次结构更适用于向高层管理者汇报工作或沟通，而表格形式更适合项目团队成员自己使用。 拿到一个项目后，对于一个具体的目标可以从两个视角考量：“怎么完成”和“交付什么”（见图3-11）。两个视角的思考维度不同：前者是时间维度，后者是空间维度。最底层一定是交付什么，一定是个名词。 确定分解正确与否的标准是：交付了较低层级的所有WBS组件恰好能够交付较高层级的相应可交付成果。 按MECE原则进行分解，一周之内可以做完，单一责任人 看见即降伏的原理对项目管理极有价值，利用这个原理，通过可视化、透明化工具对项目过程进行管控。 WBS （1）用白色标签表示工作还未开始。 （2）用黑色标签表示工作包已经完成。 （3）用绿色标签表示工作包进行中、进展顺利。 （4）用黄色标签表示工作包在进行中出现了问题，但对项目总体没有影响，需要关注。 （5）用红色标签表示工作包出现了严重问题，有风险，团队成员无法找到解决方案，应该立即协调解决或寻求外部支持。 任务墙这类可视化工具之所以能发挥不错的作用，其根本原因是它抓住了问题的核心——人总是把自己最好的一面展示给别人。看见即降伏。 编号，持续时间，最早开始，最早完成，最晚完成，最晚开始，浮动时间。 项目进度网络图，甘特图，里程碑图（关键交付物）。由繁到简 现在，我们得到了一个重要的结论：在关键路径法中，顺推可以清楚项目的最短周期，逆推（按照活动的最迟开始时间安排工作）可以找到节省成本的方案。 在实施项目时，不仅要控制项目的总预算，更要控制阶段预算、每个月的预算，时间–成本累计图给出了控制的可视化工具 变更是导致项目失败的主要原因，也是项目管理的最大难点之一（很多人认为没有“之一”）。 够用、易用、乐用 不管产品特性多么耀眼，过一段时间人们就会将其视为正常的功能。这就是人性！所以，在做项目的过程中，不要追求多，而要追求少而精，反正无论做多少，客户都总是觉得不够的。 项目组自身造成的范围蔓延较为隐蔽，它一般是由于项目人员的技术心态造成的。技术人员想从技术中获得成就感的渴望促使他们自觉或不自觉地按照兴趣去创造一些没有必要的、不合理的、仅满足自身情感需要的产品。 为化解所处角度导致的矛盾，你可以利用框架效应来重述这个问题：“如果不进行变更，我们可以在规定时间内得到一个稳定的可运转系统；如果进行变更，我们有很大的概率不能按时得到这个系统，而且质量也无法保证。不如让我们先把已经确定可以实现的功能实现了，之后再来尝试增加新的功能。” 请记住，忠告不如警告，以损失为导向的沟通将更加有效。 工作安排的技巧只有一个，就是“最小化可执行”，其意思就是“你的团队成员究竟有什么样的能力，能做什么样的工作”，要确保你下发指令中的每一个细节都是团队成员力所能及的。当你发现他无法达到时，你就必须学会将这个环节进行细节分解，一直分解到他力所能及。当你的下属能力提升的时候，你布置任务时不必再分解得如此细致。 如何在下一个项目中避免再犯上一个项目犯过的相同错误 内部专利。文档被其他人查阅一次就付一次费用给撰写人；同时，如果总结的方法被使用后，的确防范了问题的再次发生，由此降低的成本也给撰写人分成。在我所供职的研究院，有人撰写了非常有价值的文档，因为被人查阅的次数多、对问题

看剧时候看历史，都是历史书上来的，空洞无物；毕业后初看《搜寻山胡桃果Hunting Pignut》和《搜寻山胡桃果Hunting Pignut》，仍不能摸索到门道。直到看了《搜寻山胡桃果Hunting Pignut》《搜寻山胡桃果Hunting Pignut》《搜寻山胡桃果Hunting Pignut》，以及这本《搜寻山胡桃果Hunting Pignut》，终于感觉到，那些尘封的空洞的历史，以有血有肉的躯体，实实在在的人物，出现在我们眼前，倍感震撼。历史的推进，终究不是一句“旧统治阶级腐朽”而已了。千里之堤，溃于蚁穴，帝国崩塌，始于细微。