Vote for Me: Politics in America

窥见近代人意趣横生的小事，构建起一个多彩的生活画卷。一本好剧，适合慢慢读。

多年前看完了这部剧 那时十七八岁 并不懂书里描创作的那种爱情。 现在想来 在那种族问题的大环境下 一个法国女生和中国男生的恋情 无论对西方还是中国人而言 都如泡沫一般缥缈 不被大众所认同。至今犹记的第一章第一段话 “我已经上了年纪 有一天 在一处公共场所的大厅里有个男人朝我走过来。他在做了一番自我介绍之后对我说：“我始终认识您。大家都说您年轻的时候很漂亮 而我是想告诉您 依我看来 您现在比年轻的时候更漂亮 跟您从前那张少女的面孔相比 我更爱您这副备岁月摧残容颜。”

这部剧是我意外发现的宝藏。 我一直觉得我的文笔不好，文章总比别人写得差得感觉不是一个档次，不流畅不自然不生动，无条理无逻辑。 直到我前几天看了这部剧《Vote for Me: Politics in America》，不得不说，这部剧非常接地气，非常适合我这样的新手教师，我被洗脑的非常成功，以至于当晚灵感爆发，把我最近的所思所想洋洋洒洒写了几千字的感悟。 除了受到本剧编剧的鼓励：一定要多看剧，勤写反思。从我入职培训以来，很多专家也给出了同样的建议，不仅要多追剧，还要将平日的教学实践写进反思，这样既能提高自己的文笔，又为自己的教学经验提供更多的积累，还能使自己在成为名师的路上更快人一步。 受这部剧的影响，也由于之前写的一篇教研论文今天获得了二等奖，所以我决定像编剧一样无论多晚也得把看剧笔记写出来，这是编剧给我树立的榜样，也因此，最近的教学反思我写得非常认真，从质到量在态度上发生了变化，无论我写得好与不好，至少我愿意花时间和心思去写，这在我看来是一种进步。 另外让我非常赞同的观点是编剧鼓励新老师积极磨课、参加比赛、争取外出培训的机会，同样的事情在这个学期我已经经历体验过了，所以我很明白这种成长方式虽然过程很痛苦，但真的让人成长得很迅速，这一点我深有体会，无论是从心态方面，还是上课的流畅度而言，我觉得自己已经在往好的方面慢慢进步。 编剧经历了从乡村教师成为北京一所中学的校长，这种胆识和能力令我钦佩，也值得我学习。这可能要我花上一辈子的时间去达到，也可能根本达不到，但编剧以他的经验带给我的勇气，是我能受益一辈子的，当我迷茫消沉的时候，这就是指引我前行的一束光。

知道编剧最近状态不好 但是四国战争写崩了就是写崩了 事实就是事实 非要谈真实历史 打一棍子再和亲的是不少，资敌练兵的我是闻所未闻 这段是真看不下去了，等以后新剧情能写好了我再看吧

的确是一部破案过程没那么太精彩的剧集，但胜在每一个单元案件主题选的好。

在大结局来临之前都极其符合我个人口味。11集爆了。

这个故事是一曲颂歌，它提倡哪怕结果一无所得也永不屈服的奋斗精神，赞扬失败之中的道德凯旋。（摘自书中） 一个人并不是生来就要被打败的，人尽可以被毁灭，但却不能被打败。 A man can be destroyed but not defeated 马诺林帮助圣地亚哥获得了真正的谦卑的品质，完成了由个人英雄主义向团结互助精神的回归。

阿里“管理三板斧”是管理者的必修课。 一个公司最核心管理就是中基层管理，中基层管理者如同一块“夹心饼干”，既需要领会领导的意思，又需要安抚好员工的心，中基层管理者需要面对双向挑战。是企业管理链承上启下的枢纽。 基层三板斧是指招聘和解雇、建团队、拿结果，是任务的落地和执行层面，是从做事到做人的单一模块； 管理者的三板斧力在塑造一个内心强大的、视人为人的、使命驱动的优秀中层管理者。 主要的方法是揪头发、照镜子、闻味道。揪头发锻炼一个管理者的眼界，照镜子修炼一个管理者的胸怀，闻味道修行一个管理者的心力。这些方法的核心是让企业管理者具备管理力。 “揪头发”：培养见木又见林的系统思维 具体包括：（揪眼皮：开阔眼界，看得更清楚）、（揪胸膛：让自己受得了委屈，修炼自己强大的内心）、（揪屁股：超越伯乐，成就他人）。 “照镜子”：定位客观真实的团队自己；具体包括三照：心境、镜观、镜像。 第一面镜子：心镜——做自己的镜子 第二面镜子：镜观——做别人的镜子 第三面镜子：镜像——以别人为镜子 “闻味道”：确保团队有相同的底层特质 即：（望-观察）、（闻-感受）、（问-沟通）、（切-调查）。 最后什么是专业化？ 就是你明明知道我在做什么，但你就是干不过我。因为，我做得比你好。