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那个你念念不忘的人，其实也从未忘记过你。时光能流失但记忆难泯灭，情感又怎能淡去。年少的遗憾也许在老之将至的某一天会再次相遇。那半个世纪的承诺也在！ “但我会等你，等到这一切结束。” “如果需要很多年呢？” “我也会等！” 念念不忘，必有回响

优点： 可操作性强； 人人都可操作； 具有理论基础； 符合人脑的想法习惯； 积累的力量； 持续使用有助于思维的条理化和思维的敏捷度。 不足： 想法的持续提升需要持续的输入； 持续的输入需要使用者持续的学习，见识； 适当的借鉴其他思维的模型和理论有助于做笔记； 编剧有麦肯锡的工作经历，其他人不一定有； 如果在思维体系和想法上缺陷比较大，笔记质量会很差，成长会很慢； 总归还是要坚持做，持续做，这也是难倒人的一点。

这部剧可以叫华为的成功秘籍汇编！绝对值得管理者借鉴，管理金句很多，但要结合公司实际进行再创新！

先生十九讲，收获颇多，令人心喜。 今时理性多上不去，只往下落 视古之学为神话 理智主义占满脑袋 凡事要证据，要逻辑 而却道德在己 人也坠入物欲之流 悲夫也哉。

从刻意简练的语言中能时不时感受到闪光的点，期待编剧的继续成长！

终于又看完Claire的一部著作，似史非史，似撰非撰，足见编剧史学和影视功底之厚，虽显冗杂，但瑕不掩瑜，终究还是佳作。

这部剧层次分明，结构清晰。推荐的方法也可以让人很好的吸收一本剧。 内容分为三块： 第一块警醒我们主动看剧。避免不思考只输入的看剧。 第二块是看剧方法。 设置目标、提取摘要、比较观看、得出自己的结论。形成了一个看剧思考的闭环。 第三块是选书方法。 无论是广度还是深度都应当兼顾，最好不要随便翻一本，可以看热门剧集可以看经典，最核心的不过是自己的观看主题和方向不要混乱。