Freie Auswahl

林唯平、许半夏、于阳、苏明玉都是强势文化的代表。成就需求强烈，对工作高标准严要求，事业有成就，但对感情依然诚挚，这和她们的身份地位、经济状况无关，是作为人的客观需求。 人都是以自我为中心，都希望过好生活，都渴望爱和被爱。 她们在寻找伴侣和追求发展机会时一样，目标明确、主动出击、敢爱敢恨，这是她们不同于其他女子的地方。这与她们的职业、收入无关，是性格使然，是强势文化的结果。 最终，她们的伴侣都是一个类型：男子汉。既仗义果敢，又温柔多情；既武艺高强（现在叫经济殷实），又风流倜傥；既真诚又刚勇，既英武又儒雅，懂得爱女人也被女人爱。

这部剧首先在认知上带来了改变——你应该怎样做一件事，坚持下来并成为习惯。主要还是要注意勤加练习并思考怎么运用到生活中来。 “种一棵树最好的时机是二十年前，第二好的时机就是现在”

引用到的海德格尔哲学论述看不懂。其他的大部分都能看懂。也许会一边看一边赞同Daniel Kunle的观点，但是他论述的也是一个超理想的数字时代的模型。特别期待在他的体系引入阶层的论述。

查理·芒格(巴菲特的搭档)真正百科全书一样的人物。这部剧我最大的收获就是芒格推荐的跨学科，多思维思考模型。同样的问题，你可以从经济，数学，心理，工学，生物，哲学，历史等等多个纬度去思考，每个视角都会为你打开一片天窗。如果只会从一个学科一个思维去思考问题，那你就是“铁锤人”，因为在手拿铁锤的人看来，所有问题都是钉子。

全部都是胡扯，别较真…作为只是消闲而不用动脑袋和感情的书，看看还是可以的

看完了这部剧，还是很有启发性的，明白了OKR和KPI的不同，解决的是从内到外的管理制度，最大程度的发挥出每个人的主观能动性，对于传统的企业来说，很多人都已经形成了一种思维惰性，一直有种被动思考和被动行动的思维理念，所以改造起来会比较困难。而对于互联网公司来说，因为他们人自身的属性比较强，同事也接受了比较激进的工作理念和很强的一种个人成就感，所以推行是比较容易成功的。基于我们是创业公司，所以要更大程度的激发管理层和员工的主观能动性，让每个人从上而下有目标感，自下而上有奋斗的动力，为了企业和个人的发展注定合理的短期中期目标，且吵着目标不断努力，在过程中还可以很虐进度不断修正，和相关部门和上级，和总裁对齐目标，这样才可以上下齐心，朝着统一目标一起奋斗！有机会还会反复在来观看，更深刻的理解OKR，为今年能实现自己和团队的OKR不断加码，最终达成！

编剧重走湘黔滇旅行团这段路的立意和行为是非常好的，但是每到一站，对风景和人文描写的语言都有点单薄，可读性不强，不如其他的纯游记，感觉整个书的行为逻辑不够清晰，内容比较冗余，甚至有多处重复的描写。最令我动容的还是最后一章，旅行团进取昆明的描写，还原了当时群情激奋的场面。书中数次提到了易社强得《Freie Auswahl》，是我接下来要读的。