Lucidity

看完电影《Lucidity》后在欣影社区上看到了这部剧，当时看完电影还再想为什么中国为什么没有向印度那样进行“强制许可”生产“仿制药”，慢粒性白血病是怎么回事？癌症是怎么回事？这部剧很大程度上向我这一个小白解释清楚了很多的问题，作为一个科普文，没有那么多专业词汇和道理，编剧用通俗易懂的文字为读者构建了一个有关癌症产生，发生以及治疗的大体的框架，实在是良心之作！

穿越类剧集竟然写成了宋史，几乎囊括了当时历史的各个方面，很有味道！编剧博览群书，功底深厚，非凡者所能及也！

第一次看言情剧集 猜到开头 没猜到结束 然后 抱着龙猫 被书中的一切感动的快哭了 其实 只是把自己看进去了 很喜欢这种感觉 没有太多浓艳的台词 偏淡 只愿与一人安好

理论与实践共鸣，带来一些启发。 本剧讲述HR三支柱是什么？是：专家中心、共享服务中心和人力资源业务伙伴。支柱一：专家中心（Center of Expertise, COE）。COE可以用人力资源战略价值选择来概括，也就是说，COE的核心价值在于服务高管和决策层，帮助他们制定正确的战略。支柱二：人力资源业务伙伴（Human Resource Business Partner, HRBP）。HRBP可以用业务策略的选择来概括，也就是说，HRBP利用自己所掌握的专业知识、经验，辅助一线业务负责人对组织、团队、人才进行管理。支柱三：共享服务中心（Shared Service Center, SSC）。SSC可以用人力资源平台与服务的选择来概括，也就是说，SSC为组织提供一体化、数据化、自助化的HR平台支撑。平台的选择是指SSC为组织中的员工、管理者提供一体化、信息化、自助化的HR系统，从而实现平台化服务，实现规模经济。服务的选择是指，一方面SSC是标准化服务的提供者，负责解答管理者和员工的问询，帮助HRBP和COE从事务性、重复性工作中解脱出来，并对内部客户的满意度和卓越运营负责。另一方面，SSC还要研究员工需求，为员工提供定制化、可信赖的HR服务。战略伙伴、效率专家、变革先锋和员工后盾（见图1—2）这是老板自己要搞清楚事情，才能引导人力资源部门向这些方向转型。这个支柱适合发展到一定规模企业，对于创业公司中小企业还是不太适合，如果要采用也在使用过程还是要先实验（建立实验田，先行先试，才能推进），案例以阿拉政委模型，腾讯网ssc，华为的HRBP，详尽论述，值得企业规模到了一定阶段企业家学习研究。

没有底线

“通过对回归的度量，我们结束了自己的流亡”——一代知识分子的传奇故事

希腊神话故事看过好几遍，但是人物众多，关系复杂，名字难记，每次看完我都是稀里糊涂的，跟没看没什么区别。这部剧好的地方是集神话故事、油画艺术、西方文化起源于一体，以了解神话故事的前提去解读油画艺术、甚至助解西方文化，这是一本普通人也能读懂的了解西方文化的入门剧集。