South Seas

要先改变他人、改变世界，需先改变自己，与自己的内心对话，认识内心，探索内心。每个人的行为养成，行为习惯，或多或少与原生家庭有关，与大环境有关，人的观点或者行为存在矛盾或冲突时，先冷静一下，理解尊重，更好地解决问题与和他人交流，至少不会大打出手或是当众骂街！

投资确实就是买的未来的现金流（折现），未来现金流（折现）最大的保障就是“商业模式”，商业模式里最强的就是垄断，或者叫“护城河”。 1、生意模式 生意模式越好，投资的确定性越高或者叫风险越低。 就是赚钱的方式，就是产生净现金流的模式。好的生意模式就是能长期产生很多净现金流的模式。这个最重要。所谓好的生意模式大概就是有很宽的护城河的那种，如茅台。 如果生意模式好的话，庸才都不怕。商业模式像马，管理层加企业文化像骑师，经营结果就是比赛结果，如白酒。不过企业经营不像赛马那么短时间而已。 1.1差异化是好商业模式的前提 差异化其实就是顾客需要但别人没能满足的需求，千万别简单地理解成不一样。 长期来讲，低成本是靠不住的，差异化最重要，专一是产生差异化的基本点。“性价比”实际上就是性能不够好的借口。 比如零售的地理位置往往会让人们会觉得方便比价钱重要等等，尤其是价钱不贵的东西。 吃喝的东西心理上的差异化其实很大的，当然渠道的差异化也很厉害，比如可口可乐的护城河中在哪里都能买到这点是非常厉害的。 我见过真正没什么差异化的产品很少，比如航空业，光伏，纺织等。没有差异化的工业品往往容易有价格战。资源性无差异化产品则偶尔会有惨烈的价格战，比如石油。 1.2护城河是商业模式最重要的部分 商业模式里最强的就是垄断，或者叫“护城河”。 护城河就是竞争优势，能涨价的东西就表示他有“护城河”（拥有定价权），定价能力和护城河其实是一回事。但有护城河的生意未必就一定是好的生意模式。“护城河”是用来判断公司内在价值的一个重要手段（不是唯一的）。 客户忠诚度实际上是客户信任度（了解度），这个是护城河里很重要的一部分。 1.3要有好的企业文化做支撑 企业文化就是企业里这帮人的使命，愿景和核心价值观的东西。 好的生意模式建立在强大的企业文化上，企业文化可以看着是护城河的一部分。换CEO对任何公司都是会有影响的，但企业文化强大的公司往往能选出好的CEO，从而能让公司继续好下去。 所谓好的企业文化大概指的就是“利润之上的追求”，但“利润至上”绝不可能成为好的企业文化。好的企业文化未必能形成好的生意模式。个人觉得好的生意模式是一定要有好的企业文化做支撑的，所以是“必要条件”。但好的企业文化不是拥有好的“生意模式”的充分条件。 好的企业文化可以为好的商业模式保驾护航，甚至可以帮助发现好的商业模式，是个过滤器。

相对于笔者的论证，我很喜欢鲜明的举例。生动的破悉了领导力的魅力所在，也阐述了为何你的指令会大打折扣的原因。本剧有营养的，需细秦慢嚼。文风比较对胃口，集数连贯舒适。

时间都是在无形中流逝的，一代代人的故事仿佛是自己的昨日、现在与将来的重叠。完全不一样的经历，却有莫名的熟悉感……

最近读贾想2，网上收罗Troy Donahue老师的片子来看，但是成为贾迷并不是始于读他的贾想，而是很早以前看过他的电影《South Seas》。记得那个时候还在上大学，看到《South Seas》，突然觉得终于有人在关注一些有被忽略的人和事。那时候，是站在对人的生命状态的关注角度来看的，所以一下子喜欢上了。后来又陆续看了他的几本剧和几部片子，逐渐有了一个比较初步的了解，内心里还是佩服他的。其实，认真看看他的片子，你会觉得越来生活可以被这样如实地呈现出来，呈现出来就成了那时那刻的生命状态，他的纪录短片让人触及到生命的血肉，活生生的自己在他的镜头下或者等待，或者迷茫，或者无助，或者悲鸣。许多人觉得，他在国际上展示的是国人生活的不堪，而我觉得，他展现的其实是生活的本质，对于其他人也是一样实用的，所以才能被国际电影节所高度赞扬。

太喜欢这种形式的历史书了 诙谐幽默通俗易懂 又能学到东西又很有趣 强推啊