Our Man in Marrakesh

害，也许是前期自虐刺激够了啊。。

我出生于1980年，长在内蒙古的边陲小镇，在北京、大连、上海、深圳、武汉都长期待过，除了在美国看剧和生活的六七年，没离开过这片滚滚红尘。虽然见过的问题和麻烦可以再写几本剧，但经历和见闻让我对中国悲观不起来。我可以用很多理论来分析和阐述这种乐观，但从根本上讲，我的乐观并不需要这些头头是道的逻辑支撑，它就是一种朴素的信念：相信中国会更好。这种信念不是源于学术训练，而是源于司马迁、杜甫、苏轼，源于“一条大河波浪宽”，源于对中国人勤奋实干的钦佩。它影响了我看待问题的角度和处理信息的方式，我接受这种局限性，没有改变的打算。

我一直特别期待师祖的出场，虽然每次出场的仅仅都只是老李的残魂，但每次都留给我新的认知，他的人生境界到底有多高，我无法想象，精心布局的是老李，关键时刻舍身护弟子的是老李，甚至这次老李的残魂也要消散了，真的好难过啊，难道师祖老李真的不能重新聚魂了吗？

大家门槛已经低到跟原著差不多就行了吗？这些紫红的山寨赛博朋克灯棒背景墙是怎么回事，不能好好做故事吗

OKR有两个关键词……目标(Objective)和关键结果(Key Result)。 目标和关键结果设定的原则： 少即是多。格鲁夫写道：“这些精心选定的目标传递出一个明确的信息，它们告诉我们要做什么和不做什么。” 每个周期最多只需制定3到5个OKR。 自下而上设定目标。为了促进员工参与，应该鼓励团队和个人与管理人员进行协商。 共同参与。OKR旨在通过协作确定优先事项，并规定如何衡量进展情况 保持灵活。如果大环境发生了变化，既定目标看起来不切实际或难以实现 敢于失败。格鲁夫写道：“如果每个人都把目标定得比自己轻而易举就能完成的目标高一些，那么结果往往会更好 关键结果必须是可以衡量的，最终是可以看到的，而且令人毫无疑问：我做到了，还是没做到？是还是否？非常简单，无须费力去判断。

读完感触最深的还是第一篇祖先与小丑。第八篇祖母复活相比之下大失水准，难以相信是同一编剧写的…