Peintre, le poète et l'historien, Le

虽然书写得有点口语化，有些例子还是能让正处一年级的家长有所反思和收获的。总之，陪读的家长也是在修炼，陪读的过程是二次成长的过程。

完全可以停止压榨黄石IP的剩余价值了，两个前传IP都是质量在线的佳作，但正剧真是越拍越显得黔驴技穷，继续把黄石老辈子们的故事拍全才是正道啊

无论官方如何“书写”历史，但历史是已经发生过的事，改变不了。有兴趣的人总会发现端倪，真相总会大白。

从什么是产品经理到产品经理做什么再到如何成为优秀的产品经理，整本剧的架构思路是这样出发的，但书中真正对我有用的地方比较少。前半部分都是整合经济学相关的知识要点，主要想重点说明产品经理的核心是用户，那提升用户价值有三种方式：让新体验最大化，让旧体验最小化，降低替换成本，三者互相影响，所以就有了全书提及最多的公式：用户价值 =新体验–旧体验– 替换成本。后半部分是俞军个人的职业发展史，结合了百度与滴滴的业务模式，这部分可以说是书中的亮点，冲着大厂选拔人才标准和业务模式，值得一读。 倒是对于产品入门都达不到的我来说，可以借鉴俞军的十二条定律为之思考，多维度变化着深入思考，以下摘要来自书中，共勉。 1.产品经理首先是用户。 2.站在用户角度看待问题。 3.用户体验是一个完整的过程。 4.追求效果，不做没用的东西。 5.发现需求，而不是创造需求。 6.决定不做什么往往比决定做什么更重要。 7.用户是很难被教育的，要迎合用户，而不是改变用户。 8.关注最大多数用户，在关键点上超越竞争对手，快速上线，在实践中不断改进。 9.给用户稳定的体验预期。 10. 如果不确定该怎么做，就先看别人是怎么做的。11. 把用户当作傻瓜，不要让用户思考和选择，替用户预先想好。 12. 不要给用户不想要的东西，任何没用的东西对用户而言都是一种伤害。

还是可以的，就是后面凶手出来的太仓促感觉，莫名其妙就出来了，有点让人摸不清为什么是这个人。不过也确实能填很多坑。最后的结局比较善良，情节紧凑，还是值得一读的

1.前面部分的哀怨，声讨，确实看得难受，说来说去都是那些内容：道格拉斯正儿八经是吊儿郎当的纨绔子弟，缺乏共情能力，渣。但这仅仅是Carlo Ginzburg一个人的自述，可能注入太多个人情感（况且他真的很自恋），缺乏客观性与否，不知道。 2.从自省部分开始变得很精彩了。惊讶于Carlo Ginzburg文字的张力，以及对情感的感知程度，对自我的剖析（深刻伴随血淋淋的痛苦而来）。他确实有资本“傲”，才华不可多得。 3.突然开始说耶稣，觉得有点神。依稀记得前面他说他不信宗教？还是什么，记不清楚了。反正这部分太冗长了，跳着看的。 4.没看之前，只知道Carlo Ginzburg有过这样一位同性爱人，风华绝代（尤其是裘花还演过），我的stereotype是他俩是因为当时社会舆论而最终分开酿成悲剧，没想到真的走远了

因为前段时间工作中遇到的瓶颈，想到了Jean-Louis Comolli先生的创业经历，给了我在工作中战胜困难的勇气和动力，让我的工作有了质的飞跃，使我又一次读了这本《Peintre, le poète et l'historien, Le》，依然受益匪浅，向老先生致敬！

此《Peintre, le poète et l'historien, Le》非央视的《Peintre, le poète et l'historien, Le》，电影版本很经典，看过几遍，原著则更多地看到编剧复杂的心理描写，在二战背景下的一段不伦的爱情故事。

本剧分了两次看完，整体感受如下 前几章有点公式化，模式化，看着有点反复和枯燥所以一度让我中断 再次拾起来看进入了实战分享，感觉鲜活了很多，也更好的理解了应用的方式和关键所在。 很不错的一本剧，值得反复参考尝试使用。