失陷猩球Beneath the Planet of the Apes

可能后面不会再继续追下去了，但冲着男主是吴慷仁，制片是林心如才耐心看完了4 集。生活感拉满：是读书时候吃过的路边摊，成人后还能再跟初恋吃一次相同味道的街边面；是一家人也可以靠一个早餐店拉扯大三个孩子并不觉得是低人一等且并不会念叨你要出人头地去写字楼当新时代民工；是高中生的母亲当赛百味店员父亲看似是个文艺中年没有稳定工作，孩子也能自由自在高中不好好读书只认真玩音乐和玩社团；是家里拥挤不堪几百年没变，但一家人就是能不会因为扫地做饭洗碗和孩子闹脾气而天天互相冷暴力忍受对方几十年…说它是烟火气，说它是松弛感，都可以。台剧从当年偶像剧的悬浮里，在当前的社会里，终于吸取到或者说终于等来独属于它的烟火气和人生感，这点，是大陆都市剧一毕业在一线城市就住进 loft 小复式的剧情里永远无法企及的高度了。

看一遍，假装自己记住了🙃 想想今天为啥看了这书🙃 慌慌张张，花里胡哨！

小南辰王实是我读美人骨时的意难平，世上如王有几人，求任嘉伦古装束发半永久，文戏动人，武戏摄人，他真的就是周生本人从书中缓缓走来，克制内敛强大，可能我天生无法拒绝温柔清冷挂。周生辰，至此一生，长风万里相送，愿一生一世里的你们一见如故，一爱如故。

积极的心理暗示与切实可行的方法和实践，会让人积累很多快乐的成功的体验!

疗愈，从来都是自己的事。 詹姆斯·弗朗西斯老师的这本《失陷猩球Beneath the Planet of the Apes》，实际上是毫无保留地把一个有种种心理问题的人，进行了深刻且彻底的剖析。抽筋拔骨之后，让读者对号入座，自己找到症结所在，然后，不依赖任何外界帮助，得以自愈。         本剧深入浅出地解析了存在心理问题的人的种种心理问题。然后一语中的，让你看到那块郁结，从而正视它，不逃避，不依赖，不纠结，不退缩。最终达到一个人不会怕的效果。         其中对九个坏习惯的分析，更是一针见血，让读者看到真实的自己。之后，自我反思。之后，达到自我疗愈的效果。 1.自我质疑         不自信导致停步不前，谨小慎微，终至一事无成。 ​2.自导自演受害角色         不自伤者不受伤。老是盯着坏人坏事不放，放大后果，以博得同情。 ​3.在怨怼中恋爱         一味的付出，不懂得爱惜自己。十分爱，七分爱他人足矣，留下三分爱自己。 4.嫁祸童年阴影         反复回忆一些痛苦的往事，会加深记忆，不如随他去。 5.活在过去         过去的已然成为昨天，无需纠结，未来的，还是未知，不用预支，活在当下刚刚好。 6.假治疗         自欺欺人，会误人误己。 7.自虐他虐倾向         自己不高兴，也不让他人快乐。喜欢活在痛苦里的瘾君子。 8.寻求对象的执着         不要把自己无休止的交付给他人。曾经有多希望，就会有多失望。 9.苦恋情意结         远去的不必苦苦纠缠，包括亲情友情爱情，活好自己，是对人生的最大的不辜负。         失陷猩球Beneath the Planet of the Apes，好好爱自己，做自己心中的神。

3.8 苗师傅创作得轻巧，台词口语化，据说是播客台词稿，大概不错。主要是对作品情节简介，再谈谈自己的感受（影视体验），也有一些比较新颖的观点。

冷门好剧，通篇没有废话全是干货。詹姆斯·弗朗西斯教授提供了非常好的商业模式分析框架，有助于理性分析商业模式的价值，避免无脑跟风。 Takeaways: 1、工业化时期的经济增长与宏观政策无关。供给侧出现新技术 -- 新的投资机会和就业机会 -- 提高劳动生产率 -- 提高人均收入 -- 就业和收入的增加带来旺盛的消费需求。有收入支持的消费需求反过来刺激生产，经济进入供给和需求相互推动的良性循环，在宏观层面上表现为经济增长【刺激消费和优化供给侧并行】。 2、人类有史以来发明的网络分为两类：运输网和通信网。（互联网是虚拟世界的铁路） 网络的经济促进作用： - 工具效率的提高， - 降低交易成本 - 扩大市场规模 - 深化社会分工 3、规模效益（边际成本递减）：取决于成本结构。企业的总成本由固定成本和可变成本组成，固定成本的比重越大，规模经济效益越好。互联网行业和传统行业一样，具有明显的规模效应。——价值在产量增加，生产效率提升中产生。 4、规模效应的前提是完全相同的产品或服务，差异化产品阻断规模效应的蔓延。 5、利用差异化才有机会动摇先发者的优势。Linkedin之于facebook，钉钉之于微信。腾讯微博之于新浪微博。规模化意味着需要放弃“长尾产品”。 6、梅特卡夫效应：是指网络价值以用户数量的平方的速度增长。成本增长的又比客户数要慢，这使得它能够展现出极高的效率。不是物理学意义上的精确定律，而是从大量观察中得出的统计学意义上的近似公式。V=KxN²（决定V的是商业模式和用户互动方式，一味追求用户数量增长，“赔本赚吆呼”）——社交平台有着最好的梅特卡夫效应——价值在用户之间的互动中产生。 7、双边市场效应：滴滴，爱彼迎，Linkedin（传统电商的自营模式产生规模效益，厂商和消费者之间没有互动，电商平台提供了物流和供应链服务，但是也阻断了用户之间的互动）——梅特卡夫效应的退化——价值在不同类型用户之间产生。 8、线下零售和电商：采购、分拣配送、交货 9、重塑零售业，并不是用“互联网思维”改造线下商店，而是要认识到零售业从本质上讲没有什么网络属性，不具备梅特卡夫效应，双边市场效应也偏弱，因此要聚焦线下采购、分拣、配送等环节的规模效应，同时努力上线，+互联网而不是互联网+。技术正在重塑整个行业，却没有改变零售的商业本质。电商和店商都没有显著的梅特卡夫效应，又同样具备双边市场和规模效应。效率和消费者体验仍然是零售企业得以生存和发展的两大要素，也是我们理解零售业的关键。在采购、分拣配送和交付环节的效率比较上，电商与店商各有长短，就总体效率而言，尚不能得出前者高于后者的结论。（美团买菜的本质商业属性并没有改变，不具备网络属性，由线下菜市场集成为一个线上零售商） 10、义乌，前互联网时代的一个巨大的平台，和亚马逊、淘宝网没有商业本质上的区别，只是它的规模受到物理空间的限制，而电子交易平台在虚拟空间中可以无限扩张。 11、平台是互联网公司的首选商业模式。第一，平台是供应商和客户互动的场所，客户可以是消费者，也可以是厂商。第二，平台的使用者在互动过程中产生新的价值。第三、平台有进入和退出壁垒。（规模不能构成壁垒） 12、考察各类共享模式，我们发现，它们不过是使用了互联网的租赁业务——点状发散式业务模式。 13、树状企业组织形式（集权-分权）pros n cons: BU相对完整的管理权、高效的命令下达和执行、等级和职责分明；受制于管理幅度，层级很多、信息滞后和偏差、信息深井、利益集团（只对上级负责）、反馈路径长。其他组织形式的可能性：阿米巴（细胞核为单元，职能模块化）——