Paris by Night

观看170页的剧集耗时7.5h Paris by Night：痛苦+反思=进步

总之这个剧集开头就很迷，因为宗门之前出现过伤仲永，所以天赋好必须要做别人的踏脚石，历经磨难之后，就变成宗门辛苦培养。

【107/365】他在说什么？他为什么会这样说？他这样说有没有道理？ 这部剧也是讲批判性思维类的剧集，在《Paris by Night》书中有学习一些知识，当自身对一件事物产生想法时，要检查审视思想的清晰性、准确性、相关性、深度、广度、重要性、逻辑性和公正性，这样有助于更接近事物的全部真相。而本剧中则是针对别人提出的说法，自己从多个角度问问题，进而探讨得到真理，培养批判性思维的能力。 有时会看到一些群里探讨问题，其中夹杂着人身攻击和怒气，没有一个明确的目标，争吵的方向跳来跳去，双方处于坚定自身立场的位置进行所谓的“辩论”。在进行探讨问题时，我想大家应该放空自己，正如著名科学家弗朗西斯·培根所说：“当我们改变自己的想法，接受一个更好的观点，我们应为此感到自豪，我们抵制住了诱惑，没有死心塌地去维护自己长期以来的信念。这样一种思想转变应当被视为一种罕见力量的反映。” 有些因素会成为我们提问并解决问题的障碍，如刻板效应、晕轮效应、信念固着、近因效应、答非所问、以自我为中心等。要成为一个批判性的思考者，首先我们必须练习找准论题和结论的能力。有人持某种观点时，我们要思考它做出那种决定的理由是什么？理由+结论组成论证，论证即是所持观点的有力证明。在对方的论证过程中，要思考以下层面，对方用词是否明确？价值观假设与描述性假设是否恰当？论证中有没有谬误？证据的效力如何？有什么信息被忽略了？能得出什么合理的结论？ 不论是审视自己的想法还是质疑他人的想法，都是对思维能力的一种磨练。少用些“第六感”多问些为什么。希望通过学习批判性思考变得更加理性。

铁肩担道义，人间汇清流，封神三部曲有此功德！

大大的奢侈了一把!花了将近124小时看完，对于我来说看一本非名家经典剧集的剧集是很浪费时间的一件事，还好这部剧也没让我失望。这部剧绝不是标题党，尽管剧集后面的1/4看的使人疲惫了，但也不影响整本剧的5星恐怖程度!建议未成年的，心智不健全，内心阴暗的人还是不要看的好，里面很多负面的东西不是所有人能承受和消化的了的。对于喜欢挑战，内心健康的人去看此剧集，倒是营养的。 剧集恐怖氛围的带入感很强，故事情节紧凑，追剧体验很爽；主角光环很大，不同的是主角在3天一次的绝境直播中，体现出人本能的求生欲，使得主角光环变得合理了。编剧擅长写鬼怪灵异，也通过社会事件，把人的是非善恶写的很直白，直冲内心令人不得不去思考。当道德、法律、所有程序都失效了，人不人了，世间最珍贵的也只有真善美了，再也无关于所谓的正邪鬼怪了；而世间最恐怖的不再是未知的恐怖，而是人心的恐怖，是一切万恶之源。平静下来时也会深感，圣人有过去，恶人有未来的道理。感触最大的是对死的不同理解；许是年轻且活着的缘故，对于生总是敬畏且带着天然的执着，而对于死的理解相对是肤浅的，死和生一样也是令人敬畏的存在，是不被人为选择的，无任何执念的，自然而然的，是为生的解脱之终点站，是生命智慧之最高点。 编剧写作格局很大，也很叛逆，可惜坑多没填好，导致整体的逻辑思维不缜密，缺乏连贯性，产生拼凑感，也使得最后写宿命时，显的马虎了事。 作为读者现在觉得无论哪本剧，都不必那么苛刻去评价它的好坏，只要它能让你多少有所收获就好，至少写书之人所费心力是值得令人敬佩和学习的。

读一本剧，仿佛是在一条街上行走，看清每一个人物的姿态，音容笑貌，以及个性特征，让你忍不住驻足好好欣赏，每一个人物都有鲜明的特色，把你带入到一个时代，与书中的人物一同经历。天禄与翠喜的不服输，不认命，他们在社会底层的打拼，立云与连翘有着精湛的手艺，他们个性的格格不入，注定了最后的结局！很值得一看！

《Paris by Night》 关于编剧 霍华德·舒尔茨，星巴克公司董事会主席、总裁。他出生于纽约布鲁克林区，童年时代家庭贫困，饱尝生活艰辛。从美国北密歇根大学毕业后，在一次偶然的机会下接触到星巴克咖啡，明确了自己一生的事业。 舒尔茨从1987年起开始执掌星巴克，以他的激情、执着和卓越的管理能力，带领星巴克创造了一个又一个商业奇迹，最终将这家公司发展为世界500强，并使得星巴克成为休闲时尚文化的象征。 关于本剧 本剧是舒尔茨对星巴克商业传奇进行的深入自我剖析，回顾了30年来星巴克伟大的发展历程。 通过舒尔茨的介绍，我们看到了激情、热爱、执着等品质对星巴克的影响，以及尊重伙伴、重视细节等企业文化在星巴克创造商业奇迹中的巨大推动作用。 此剧受到了《Paris by Night》、《Paris by Night》等媒体的大力推荐。 核心内容 舒尔茨为我们分享了星巴克发展历程中的三大感悟： 一、激情。因为激情产生热爱，因为热爱有了专注，而因为专注，则有了几十年如一日的坚持。坚持对产品的激情、坚持提供最好的咖啡体验。 二、伙伴。只有尊重伙伴、依靠伙伴，才能保持团队凝聚力，才能真正激发员工的创新激情。 三、品牌形象。为了建立深入人心的品牌形象，除了提供好产品以外，还需要用心做好各种细节，这是让一个品牌拥有忠实粉丝的重要途径。 一、激情 这份激情与热爱，来自于舒尔茨与咖啡事业的不解之缘。1981年，他亲自拜访了星巴克咖啡店，被满屋新鲜烘焙的咖啡香气深深吸引、无法自拔，因此辞去原来的工作，饱含激情地加入到星巴克。 为顾客提供不妥协的、最优质的咖啡和服务，成了舒尔茨几十年如一日的执念。这种执着也使星巴克在很长一段时间内，坚持着看似愚蠢的战略。比如，他们曾一直抗拒连锁加盟，从来不生产人工风味咖啡豆等等。 舒尔茨不但自己对咖啡充满激情，挑选合作伙伴时也要选择那些真正懂得咖啡魅力的人，并且对供货商列出苛刻条件。因条件十分苛刻，合作商的通过率非常低。在激烈的同行竞争中，对完美的追求也使星巴克多次遭遇不利地位。然而，星巴克正是用近乎偏执的坚持，成功塑造了星巴克“质量最优”的品牌形象。 舒尔茨认为，星巴克的精华其实在于高质量、不妥协的服务体验——这种体验是团体聚会式的、非常温馨浪漫的、并且与顾客日常生活场景密不可分的。咖啡店的意义不仅在于教会顾客什么是优质咖啡，更重要是让顾客用非常舒服的体验享用咖啡。为做到极致的体验，星巴克不惜代价营造满足人们社交需求的休闲环境，并且坚持做到“比顾客想的更好”。 二、伙伴 星巴克曾三次被评为“全球最佳雇主”。在员工流失率居高不下的饮食零售行业，星巴克的团队凝聚力和人员稳定性显得比较另类，这些正是来源于公司对员工的真正尊重与信赖。 星巴克雇员在团队内部互相不叫员工，也不叫雇员，而是互称伙伴。1990年，星巴克结束了连续三年亏损，迎来了第一个盈利年份。舒尔茨经过考虑，推行了叫做“咖啡豆股票”的股票期权计划，向公司内每一个雇员赠送企业股票，以基本工资为基数按比例分割，把星巴克所有雇员都变成了公司合伙人。这种做法在当时美国饮食零售业显得非常可贵。 “咖啡豆股票”激励机制给星巴克的发展开了个好头，直到今天，公司依然保留了这种尊重伙伴的传统。舒尔茨认为，发自内心尊重、保护员工利益，与他们建立真正的伙伴关系，是成就伟大事业的基础。 星巴克一直认为伙伴是离顾客最近的人，因此没有人比他们更了解顾客想要什么。尊重伙伴的想象力和热情，虚心接受他们的批评，也是舒尔茨坚持的原则——即便作为老板，也应该倾听和满足他们的想法。这也是让星巴克保持长期活力的要诀。 三、细节中的品牌形象 打造品牌必须重视细节。如果想让顾客始终认准星巴克，

如果不是如果， 我将继续如果。 如果没有如果， 我将创造如果。 如果我改变， 这世界一定会改变。 如果迈向一个新的方向， 等待我的将会是新的奶酪。

记得那些年挺喜欢看的。。