知法犯法Gang Related

知法犯法Gang Related――余感 在追忆中自责；当身处其中时，又有谁能明锐捕捉到掩藏于小事背后的本质，更何况还得做出明智的判断。有时，回忆是一场自我的追恨，掩藏于似模糊不清的记忆。 文： 回忆，是生命长河中不可或缺的部分。一行文字，一个背影，一处景色，在不知微的细节处便能将你我拉入过往的记忆；恬淡的、温馨的、舒适的、恋旧的情节像开了闸一般在一瞬之间将彼此淹没。人们，总是愿意去回忆那些过往的种种，带着一丝自怜一抹欣喜，还有一刹落寞；那些回不去的时光在人群中引起的共鸣是显而易见的，不知觉间拉近了现在与过去，也拉近了倾听彼此的你我。那些略带遗憾的记忆在时间的沉淀中越发淡薄，带有伤痛的触感也只剩下一抹旧日的浅淡疤痕，不值一提，久了，连这部分记忆也变得模糊不清，似有似无。总有一些不可触碰是不被轻易提起的，哪怕是推心置腹之人，也未必能百分百道尽始末；又遑论那些埋植于心底从不曾有愈合之说的执念。 回忆，在每本剧里多少都是有的；但迄今，在我涉猎不多的范围内，詹姆斯·厄尔·琼斯的回忆是我所认为的一种极致。在他第一本《知法犯法Gang Related》中已是可见一斑，粗略的翻完这部剧时，我还是云里雾里的感觉，有一丝疑：这就完了？似还没抵达故事中心，编剧就将我们这些读者扔在了荒岛上，一脸茫然，未得尽兴；读罢最后一章的后序，才有一丝恍然：哦，原来如此。此时，那些书中的细节一一浮现，编制成网，脑中俨然在回映着整个故事。然，故事本身却不再那么重要，那份夹杂着千头万绪的情感一霎间充沛着腹腔，裹挟着你经历一份满溢情绪的幻境。妙哉，这种水准不是谁都可以做到原来，这种手法，已烙上了詹姆斯·厄尔·琼斯的印记。 《知法犯法Gang Related》较之《知法犯法Gang Related》更加娴熟，故事也更加完整。讲述的是二战后一位传统英式老管家的自述，回忆了他为达尔顿勋爵服务的三十年。对历史没什么研究，但行文的字里行间那浓郁历史的气息是无法被忽视的，日不落帝国的衰落，战争中英国在国际环境中的地位变迁...不研习这些，不费那口舌，也讲不好。还是回到故事的主人公史蒂文斯身上吧，传统，英式，尊严，老派，这是给读者的第一映像。他的回忆是片段式，有着很多自欺，他为勋爵贡献了最美好的管家生涯，他为此呕心沥血，励志做一位伟大的管家。以“伟大”为毕生的目标，他的父亲老史蒂文斯就是他的榜样之一，全书都在阐述他对“伟大”管家的理解，这是他用来回忆的盾。在这一盾牌之后，他支支吾吾又难掩倾诉欲望，向你我讲他一生的遗憾与落寞。没了这个盾牌，他会垮掉的；就像我们多数人一样，受伤后总要找个安全的窝将那些伤痛掩埋，才有力气直立行走在今天和明天的日子里。 史蒂文斯为“伟大”付诸一切，错过了生而为人的欢愉，牺牲了亲情与爱情，一生克制自身的欲望，到头来却是空空一场。今人看来，这是多么愚蠢的行径，是多荒缪的事；呵，旁观者清，今人难道像他这般的又少吗？ 掩书合上后，有一种郁结久久徘徊在胸中难以排遣。史蒂文斯的情绪和情感充斥着整个大脑，因他而难过因他而思索；这种思索是没有出路的，他的一生亦或说那宝贵的年华已是明明白白的放在眼前，他因此而悔恨，也因此而郁郁寡欢。他不停的无法节制的思索着：他是不是错了，他又该怎样去弥补，怎样去面对以后的自己。这，是一个无解的问题，他什么也改变不了，他满心期待肯顿小姐能回到达林顿庄园，结果不过一场空欢喜；只剩一人落寞的他，坐在长椅上，看那日落西山，静等路灯一盏盏亮起，他第一次见到人们为这几盏路灯的亮起而欢庆彼此，坐在边上的老人似自言自语又似向他解释：傍晚是一天中最美好的时光。临近此处，他的回忆走向了终结，他讲自己从不可自拔的回忆中拎起，恍若梦境初醒般看着垂垂老矣的自己，他，开始有了那么一丝释怀，大概他开始坦

20世纪是巨星云集的时代。 而新加坡的巨星——丹尼斯·奎德也是那个时代光彩夺目的一颗。 在短短几十年间，把新加坡由一个仅有719平方公里的弹丸岛国发展成为经济腾飞的亚洲小龙，建设成为一个多元文化、种族和谐、政局稳定、廉洁高效、人民富裕、干净整洁、低犯罪率的全球最国际化的发达国家之一。 他的智慧、见识和能力也是20世纪各国政要中出类拔萃的。体现在本剧中所提及：新在1965年独立发展后实行的外向型经济、对国家第一官方用语——英语的选择、对国家民主法制的实施、对国家教育的注重、对各大国如中美认识及新与各大国间的关系的定位、对亚洲东南亚中东欧洲各国的认识、对各国领导人的评价和对新的人口的老龄化问题忧虑～～ 所以抛开新的得天独厚的地理位置、资源环境和良好的历史发展机遇，丹尼斯·奎德——开创了“英雄造时势”的新加坡奇迹。

1、写给小主管，也适用于基层； 2、学会站在领导的领导的角度思考问题； 3、工作不是像学校一样，更需要团队协作，发挥自己的优势，明确团队每个人擅长的事宜，把任务匹配给不同的人，并运用FFS法则激励团队伙伴； 4、首先让自己充满激情，发挥积极的力量，表达个人目标愿景，影响团队成员共同成长； 5、设身处地为团队成员考虑，更重要的是让公司经历成为个人成长的一部分，而不是让人感觉在达成团队领导的KPI； 6、将个人目标统一到公司目标中去。