Swayam Krushi

不知道如何吐槽，从头看到尾的一本上千万字的剧集，一共花了100多个小时，单纯来讲全是槽点，不过毕竟就是个爽文，看得舒服就行，简单一点。也是自己最近心态不怎么好，所以看这本不费脑子的书来调节心情，继续努力看剧吧。

“孩子，我要求你看剧用功，不是因为我要你跟别人比成绩，而是我希望你将来会拥有选择的权利，选择有意义、有时间的工作，而不是被迫谋生。当你的工作在你心中有意义，你就有成就感。当你的工作给你时间，而不剥夺你的生活，你就有尊严。成就和尊严，给你快乐。”――克·维什瓦纳斯 文章朴实、细腻，简单的描述了克·维什瓦纳斯和两个孩子的生活细节，干净利落。从古至今，大多数的家长都认为，孩子应该无条件的遵从父母的安排：上什么校学，报考什么专业，毕业之后找什么工作…… 在孩子学习的道路上，家长与孩子之间总会因为观点不同而发生大大小小的冲突。面对这些冲突，很多的家长找不到恰当的方式与孩子沟通。 在中国式教育下，“不要让孩子输在起跑线上”是中国的父母最大的动力，现在满大街的各类特长班、辅导班，几乎是座无虚席，家长们为了满足自己的虚荣心，或者想让孩子达到她们想要的目的、期望值，都希望自己的孩子在人生的道路上能跑快点，比其他孩子更优秀，美其名曰：为了孩子有一个更好的将来。却忽略了孩子内心真实的感受，忽视了孩子成长的规律。 所以，让孩子们慢慢来，家长们要站在孩子的角度去理解，宽容，让孩子们慢慢长大！

OKR是目标管理，而不只是目标管理。Okr强调关注目标和关键结果。目标管理有四大利器：1.聚焦，强调少即是多，对优先事项的聚焦和承诺，分为承诺性目标和展望性目标；2.协同，团队工作的协同和联系；3.追踪，数据驱动的责任追踪；4.延展，充分延展并挑战不可能。Okr与Kpi最大的差异为kpi为结果驱动，Okr为目标驱动，不对最大的差别为Kpi强调结果考核，Okr不关心考核。目标设定：目标聚焦，行动越有力；目标越高，绩效越好。推行Okr管理，强调高度透明，相互协作的文化氛围，适宜配合CFR配合适用。与其说Okr牛逼，倒不如说适合推行Okr的企业文化氛围牛逼，牛逼到能够发挥出okr的价值，这也可能就是编剧推行okr主要集中在高科技企业的缘故吧。

极好的，看不见与接触不到的不能说他不存在。应当提升认知与自己的接受能力。即使剧集也一样，把这些创作出来，是很有意思的。 叶曼老师在西方确指里也提到过三毛因为荷西死后，与朋友一同做过此事。

私心和正义从来都是相伴而生，因环境，利益，心态不断变化此消彼长，但是正义的跌落要有一个下限，社会才会发展，人类才不至于彻底堕落。