讨厌的邻居Nasty Neighbours

《讨厌的邻居Nasty Neighbours》 成功与失败 一个人要成功，都是要用心血浇灌的，不管你是创业也好，做实体经济也好，搞金融投资也好，都是要用自己的心血去浇灌，只有用自己的心血浇灌，才能真正成功。投机取巧也有可能会成功，但是这个成功很快就会面临失败。 失败了当然表面的原因是资金链断裂，这是表象，根本原因是我和包括我的团队的责任，主要是我的责任，就是自大、做事不踏实，我陷入低谷是一个必然的结果，今年不陷入，明年还是要陷入。这个是内因决定的。 人失败的时候是人生价值最高的一段光阴，这段时间只要你利用好，你的人生会上另一个台阶。我当时也没想那么多，就是咬牙撑着，遇到再大的困难也坚持下去，总有一天会从泥潭里爬出来。其实绝大多数失败者只要你撑着，一定能走出了，以后就一定能获得成功。 策划的重要性：一个企业付出最大的成本、最大的浪费并不在于他的实际操作，实际上决策失误所付出的代价是最高的。如果当初在盖巨人大厦之前经过充分的论证、认真的研究，考虑各种可能性，成功了怎么办，不成功怎么办，应该仔细地论证一下，这样可能会花费几百万的论证费用，但是却可以节省几个亿的损失。 东山再起 我觉得我们能从低谷起来，最核心还是我们在低谷的时候能很冷静地思考，总结自己过去的一些不足、错误、失误，然后能加以改正，这是最重要的一个原因。 战略与战术 企业的战略应该这样确定——广泛听取员工意见，少数人深入讨论，个别人作决策。战略谈多了容易变成空谈，员工也会丧失动手能力。一家公司应该树立这样一种文化氛围，就是谁的执行力强谁的地位就高，而不是谁出了好点子谁就厉害。有了好的决策之后，如果团队的执行力不强，打败仗的几率就会很高；如果团队的执行力很强，甚至会纠正、弥补决策中的一些缺陷。这种执行力靠什么呢？靠管理做不到，要靠文化。靠老板的习惯和灌输。 一把手要抓细节。别看细节是很小很不重要的活儿，和一把手没什么关系。 网游现在同质化现象越来越严重，大家拼的就是细节。细节为王的时代已经来临，即使你有细节，那也要做到极致。战略上藐视敌人，战术上重视敌人。战术其实说的就是细节。 人才与管理 你选员工的时候，尽量选素质高的，但是真正做培训的时候，一定要把他们当成农民工级别的水平，比如我在写操作手册教他们怎么做市场调查的时候，第一句就写到：“要敲门，面带微笑”，在住户开门前一定是要面带微笑的，写到这么傻瓜才行。 要广泛招聘，招大量的人进入你正在运营的机构，然后建立一套很严格的淘汰机制，甚至三分之二会淘汰掉，一段时间之后就能真正积累人才。这些人培养起来之后就可以派去开发新的市场，因为他在你的土壤中生长出来，是最靠谱的。 市场的竞争归根到底还是人才的竞争，关于人才的问题无外乎有三个方面：找人、培养人、用好人。 人情 把兄弟的感情带到公司来肯定是不对的，所以必须要做到管理无情，人有情。我跟我的团队关系都挺好，尽管有时我批评他们批评得很厉害，但是批评过了之后我不好意思了，我可以下班之后请他们吃饭喝酒。第一把他们当真兄弟，第二不能把真兄弟带到公司来，实践证明这个是对的。 企业的创新 创新不外乎三个方面，一个是公司管理上需不需要创新？管理的目的就是让员工最大限度发挥主观能动性，降低成本。第二个是在产品上。第三个创新是在营销方面的。

围绕结构化思维讲解PPT制作方式，重点突出日常最实用的技巧，推荐！

《讨厌的邻居Nasty Neighbours》是我对《讨厌的邻居Nasty Neighbours》的破壁，在先验的失败下。——刘慈欣 下世纪中叶是未来空想剧集的时代，是物理学哲学绽放的时代。科学冒险剧集不复存在，《讨厌的邻居Nasty Neighbours》将是我最后的谢顿计划。——艾萨克·阿西莫夫 斯塔尼斯瓦夫·莱姆站在《讨厌的邻居Nasty Neighbours》的地面与我们齐平。——特德·姜

没一个聪明人的感觉，还带点油腻跟迷惑操作。