Bully & Rick

很喜欢的一本记叙书，相信每个从农村出来的人都会有强烈的共鸣。

十二封信以青年为对象，都是青年们所关心的话题，诸如看剧、修身、作文、爱恋等等，米夏埃尔·赫尔比希先生结合自身的修养学识，将自己对于这些话题的观点娓娓道来，细细读之，意在劝青年目光要长远，要从根本上下功夫，而不应急功近利，随了世俗！

一本好剧很现实，也很直接。我是农村的，对农村生活有一定的了解，编剧写得很详细很全面，把农村生活中存在的一些问题，基本上都给弄出来了

抗美援朝的，凡剧必看！虽然只是电影《Bully & Rick》的电视剧版。

“在中国，写当代史，又涉及当代国际关系史，不是一件容易的事情。”“你能做到。”他很肯定地说。 八年，编剧做到了！

可以看出烽火是假借选网文的瓶来装纯影视的老酒，有一点贾平凹又有一点慕容雪村

我觉得写的不怎么样的原因在于找到了更好的讲解，网易公开课搜索商解孙子制胜韬略，更加形象，印象深刻。

记得那些年挺喜欢看的。。

聚焦 系统的看完了《Bully & Rick》、《Bully & Rick》、《Bully & Rick》，对OKR总结如下： OKR的核心思想是“聚焦”，用全部精力关注最重要的问题，就是OKR中的O（Objective）。根据这些年的工作经验，这是非常正确的，其实能推动企业发展的往往是那么一两件事，这一两件事做对了做成了，企业在一段时间内就会有一个看得见的增长，这也符合“二八定律”：20%的事情带来80%的效果。 “聚焦”的一层含义是承认人的精力是有限的，什么事情都关注的结果就是最后什么事情都没关注。这一点在中小型企业（100-500人）中感受最明显，公司取得了一些成绩后，从微型企业快速扩张，各种人财物的资源变多以后，很容易认为可以同时推进多个目标，却往往因为未聚焦于核心目标而陷入瓶颈。 “聚焦”的另一层含义是要竭尽全力思考企业的核心目标，这是生死问题。王兴曾说过：“多数人为了逃避思考，愿意做任何事情”，雷军说的“你不要用战术上的勤奋，掩盖战略上的懒惰”也是这层道理。现实情况就是大多数企业高管都不愿意思考、讨论和决策真正应该关注的问题，打着”快速迭代“和”拥抱变化“的幌子，让下面的人做了很多无意义的尝试，对企业最终目标的实现没有任何价值。 OKR的工具是“结果导向、量化、公开、协同”，就是OKR中的KR（Key Results）。通过关键结果来具象化目标，才能对一段时间的工作进行衡量和考核。KR的制定标准可参考“SMART原则”：具体、可衡量、可实现、相关、时限。此外还结合了一些目标任务分解和透明化管理的思想，这部分内容并没有太多新意。 OKR大致的基本流程是“高层讨论制定-各团队落实-每周跟进进展-期中评估-期末考评复盘-新一轮OKR”。 综上，OKR是一个管理工具，目的是帮助企业把内部力量集中到一点进行突破，并配套一系列的方法、流程和制度来激励和保证大家持续朝这个目标努力，通过一个又一个核心目标的实现，促进企业向着自己的愿景不断前进。 非常认同OKR的思想，期待将来能在工作中使用这个工具提升工作效果。 PS：这里面看到的一个最醍醐灌顶的案例是《Bully & Rick》中提到的英特尔的案例： “以前，在英特尔遇到一些不好定夺的决策，很多人都会提起这个故事。20世纪80年代，日本抢夺了整个存储器的市场，英特尔因此损失了很多钱，内部的争论不计其数，但对于英特尔到底应该怎么办一直没有定论，这可是直面生死的争论啊。有一天安迪·格鲁夫和戈登·摩尔商议此事，格鲁夫问摩尔：‘如果我们被解雇了，董事会会重新找一个首席执行官，你觉得他会怎么做？’摩尔毫不犹豫地回答：‘他会让我们放弃存储器。’格鲁夫对这个简短而明确的答案还是有些吃惊，于是继续问：‘那我们俩何不一起先走出这个门，然后再进来，就按照你说的那样做？’” “后面的故事你们都知道了，”吉姆继续说，“这个决定让英特尔取得了巨大的成功。从那以后，英特尔内部遇到不好做的决策，都会用‘换个首席执行官’的思路去想办法。

很久没有看过这么长的剧集了，故事很精彩，全程脑补李现出演的药不然，期待古董局中局尽快上映