Gauge

很有意思的一本剧，Ashton Cline绝对的大师级人物，读这部剧就像是一个久经世故的老人和你坐在火炉旁面对面给你讲故事听，一个接一个的故事极具画面感，透过大师洞悉人性的深邃目光，从更深刻的角度的看待世界

书中5步骤观看、整合观看法、检验观看法，还有利用坐标轴选书的方法，很受用

听过好几段Alistair Banks Griffin对话大伽，论古谈今。 人类将来也许会被另一个星球替代 一切有用的终将无用，一切无用的终将有用。

看到有很多打一星两星的真的很不理解，说剧里宣扬多子多福的不仅没有认真看内容而且也太过应激了，讽刺见义勇为的你像是没有受到父母教化的阴沟里的老鼠，说刻意煽情的全片没有任何一个痛哭的镜头和bgm。全片看下来只看到了中国人的团结和情义，看到了女性的坚韧，看到了对故土的思念。 拍得很好，主线逻辑非常非常清晰，没有通过贬低男性来抬高女性这一点让我非常欣赏，只是非常客观地讲述了两个伟大的女性，以及一段下南洋的缩影，每一个人都很好。没有觉得南枝圣母，在情义和恩情的背后，她也把淑柔当成了祖国故乡具象化的寄托，自然而然的升华，非常流畅。

像火箭科学家那样思考，就是要从不同角度看待问题，要想象那些无法想象的事情，解决那些无法解决的问题。他们与不确定性共舞，认为失败是可以选择的；比起短期结果，他们更看重长期突破；他们回归第一性原理，重构问题、打破常规、开辟新路；他们永远保持第一天的心态。 第一阶段：如何点燃创意 第一步：面对不确定性 方法1：直面和梳理可能性 >> 如果我们弄清楚我们知道什么和不知道什么，就会包容不确定性，并减少与之相关的恐惧感。恐惧来自不知道该期待什么，以及你觉得对即将发生的事情缺乏控制感。当你感到无助时，你会比知道事实更觉得恐惧。如果你不知道该担心什么，那么所有事物都令人感到不安。 方法2：设置冗余 >> 冗余所提供的安全性能是显而易见的，想想看，在你自己的生活中，存在哪些冗余现象？你们公司的“紧急制动装置”或“备用轮胎”在哪里？若你的团队损失了一个有价值的成员、一家重要的经销商，或者一个重要的客户，你将如何应对？如果你的家庭失去了收入来源，你会怎么做？即使某个组成部分失效，整个系统也必须能够继续运行。但是，冗余不能代替优秀的设计。 方法3：安全边际 >> 随着风险上升，安全边际也应该随之增加。发生故障的概率高吗？如果发生故障，代价会不会很高？如果你要做出不可逆转的单向决策，就要留出更高的安全边际。 第二步：回到第一性原理 >> 最早提出第一性原理思维的人是亚里士多德，他把它定义为“认知事物的第一基础”。法国哲学家和科学家勒内·笛卡尔将其描述为“系统性地怀疑你可能怀疑的一切事物，直到你获得无可置疑的真相”。你不应把现状视作绝对不变的，而是应该敢于大刀阔斧地改变它。你不应让其他人的愿景塑造你前进的道路，而应该放弃对这些愿景的所有忠诚。你要破解现有的假设，直至找出基本组成部分，就好像你在丛林中砍出一条道路那样。过去哪些不必要的事物会蒙蔽你的思想，阻碍你的进步？有哪些事情仅仅因为你周围的人在做，所以你假设自己必须做？你有能力质疑这个假设，并用更好的东西取代它吗？ 方法1：扼杀公司演习 >> “扼杀公司”演习并不仅仅适用于特大型企业或法学院课堂。在日常生活当中，你也可以运用不同版本的演习方式，提出以下问题： 为什么我的老板会让我升职？ 为什么这位准雇主不聘用我的做法是合理的？ 为什么客户从竞争对手那里购买产品的决定是正确？ 回答这些问题时，站在别人的立场上，想象对方可能会拒绝你升职，拒绝聘请你，或者从你的竞争对手那里购买产品。问问你自己：他们为什么会做出这样的选择？ 方法2：奥卡姆剃刀 >> 为自己描绘一幅关于未来的生动图画，把画板上多余的东西抹去。这幅画长什么样？就像一位富有创新精神的CEO所做的那样，问问你自己：“如果你还没有聘请这名员工，没有安装这台设备，没有实施这套流程，没有买下这家公司，或者没有推行这一策略，你今天还会做同样的事吗？” 第三步：发挥想象力 方法1：思想实验室 >>通过思想实验，我们把日常思维置之度外，从现实生活的被动观察者变成主动干预者。思想实验把这种向外寻求答案的做法内在化，即只向你自己和你的想象力寻求答案。思想可以反驳某种论点，说明为何有些东西管用，有些东西不管用，并照亮前进的道路——所有这些都无须进行任何真正的实验。 方法2：把苹果和橘子进行比较 >> 某个行业的变革可能始于另一个行业的创意。大多数情况下，两个行业不会完美契合。但是，只要进行比较和融合，就会激发新思路。如果我们看不到各种想法之间的相似之处，就无法把它们结合起来。 第四步：探月思维 >> “探月”迫使你根据第一性原理做出判断。如果你的目标是做微小的改进，那就可以保持现状；但如

看这部剧，是因为对书名比较感兴趣。我骨子里埋着深深的自卑，它像无数根刺，经常地扎痛我于无形之中。so，我就找来看了。我以为这是本通篇讲述自卑的书，然并不是这么简单。本剧从活着的意义入手，并给出观点，人生的意义在于贡献并与他人不断合作。通篇给我的感觉就是讲合作重要性的一本剧。仿佛什么问题，都可以通过合作解决。比如，自卑问题。阿德勒给自卑情结下了一个定义： 当一个人遇到他无法解决的问题却深信自己能够解决时，就会变现出自卑情结。因为自卑感会给人带来一种压力，你流泪，愤慨，道歉仿佛能从中获得某种优越感。自卑的人，在面对困难时，经常会表现出犹豫不定，不知所措，畏畏缩缩而不是勇敢向前，寻找解决问题的办法。每个人的心中，都会有不同程度的自卑感，因为我们都想让自己的生活变得更美好一些。所以，拥有自卑感，也并不是坏事情，人类文化的基础就是拥有自卑感。不过，我们在合作中锻炼自己，培养自信，自卑感就可以慢慢变得不那么强烈一些。再比如，青春期出现的问题，都有可能是跟没有父母建立友好的合作关系，慢慢扩展到社会上来等等。感觉这部剧的书名有点不对，合作是主线，而非Gauge。超越也没在书中体现，优越感倒是常出现，不知是不是翻译问题。这部剧，从一个人的出生讲到成人婚姻，也算是开启了自己一段心路回忆之旅吧~