La loi du nord
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《La loi du nord》,冒险作品,法国出品,1940年上映。
优点(搞笑和卖腐)基本都能在cut里直接看完,追全剧真的有点无聊,案子都很浅,感人的地方也很难共情,7.5分比较合理
对守成国与崛起国案例的分析,以及避免修昔底德陷阱走和平之道的探讨,虽然言之凿凿,但读来仍然感觉是在“盲人摸象”,尤其是后面的结论。
喜欢这部剧的基本是文艺青年
最后一篇看哭了,当几个故事汇集在一起的时候,就像我们人生路上遇到的每个人都有自己的意义,也有属于自己的故事。期待Youcca Troubetzkov下一本剧!每一个故事都值得翻看多次!!
内容其实是比较普通的,只是在自己找不到工作的时候,随便找来一本同样找不到工作的书,想要和书中的主人公找一点相似之处。结果呢,也不知道是冥冥之中,还是运气来了,看完书的第二天,我就收到了面试成功的消息,然后就成功入职了。全书不断切换第一人称视角,最终,没有找到工作的世之介去世了,而他的好兄弟,好朋友,前女友,还有前女友的儿子,都算有了一个很好的结局。世之介,你一定要在另一个世界里找到一份合适的工作啊,我们一起加油活下去
回顾了一下历史,有人的地方就有江湖,有企业的地方就有金融。
2022年1月7日星期五 《La loi du nord》 看完了,Pierre Richard-Willm的终结篇《La loi du nord》,胡诌几句。如果我们穿越回去,附体崇祯,即便是马后炮,我们能否改变历史的进程? 一个字:难! 杀了李自成,还有刘自成,张自成,有天灾,有大旱,就有饥民,就有逼上梁山。编剧说:王朝就是公司,收支要平衡,没钱就会破产。首要是搞好经济建设,国家有粮,百姓有饭吃,就不会民变四起, 算个小账,赈灾救命要500万,不赈灾乱了,再镇压用兵要5000万,哪个划算。 有灾要赈灾,贪污要杀光,有小火马上灭,懒政不管房子就要烧光,公司就关张。 放个马后炮,如果劳资穿越回去,就几个字:攘外必先安内,你懂得。 明月先生79年的人,少年成名,看历史的人,心理年龄加30岁,少年老成,该创作书创作书,该上班上班,现在上海政府政策研究室主任,正处级,放明朝也是个右侍郎吧,嘎嘎嘎, 以史为鉴,是屁话,很多东西是不变的,一千年后,岳飞于谦该杀还是杀,历史注定是悲剧。 书的结尾有一句话,说的对,啥子是成功?就是按照自己的意愿渡过一生。
———我认为 引用书中一段内容来作为读完全书总结是最棒的。 本剧从来都不只讨论钱。本剧真正讲的是创造一种非凡品质的生活,就是按照你自己的想法来生活。 直到现在,我们一直像调整步枪瞄准镜一样重新校准,我们的目标是精通金钱的游戏,实现财务自由,因为这能对你人生的每一件事产生相当大的影响,从心理到健康,再到亲密关系。 但是非常重要的是,你要记住,如果你不能精通亲密关系的游戏、快乐满足的游戏、身体健康的游戏,你就根本不可能过上非凡品质的生活。 成为坟墓里面最富有的人,并不是一个好的人生目标。 赚钱的唯一目的就是让自己过更好的生活,但同时也知道自己想要的生活,不会一味的去坦然享受那些别人的生活,知道自己想要的,给予他人更好的,自己过得更好的同时也通过分享为自己带来更多的快乐。 追随大众,你就根本没有机会成功。人们经常听到同样的建议,想了一遍又一遍,次数多了,就错把这些东西当成了真相,但是正是非传统智慧经常引领我们找到真相,经常引领我们获得一种竞争优势。 在一个人的一生里,会出现一种破坏性的经济环境,也就是非常糟糕的季节,对这些资产类型的其中一类会非常不利。历史确实如此。
要成为一个La loi du nord,必须在思想上养成的习惯: (1)有效的管理者知道应该将他们的时间用在什么地方。 他们所能控制的时间非常有限,他们会有系统地工作,来善用这有限的时间。 (2)有效的管理者重视对外界的贡献。他们并非为工作而工作,而是为成果而工作。他们不会一接到工作就一头钻进去,更不会一开头就探究工作的技术和手段,他们会首先自问:“别人期望我做出什么成果?” (3)有效的管理者善于利用长处,包括自己的长处、上司的长处、同事的长处和下属的长处。他们还善于抓住有利形势,做他们能做的事。他们不会把工作建立在自己的短处上,也绝不会去做自己做不了的事。 (4)有效的管理者集中精力于少数重要的领域,在这少数重要的领域中,如果能有优秀的绩效就可以产生卓越的成果。他们会按照工作的轻重缓急设定优先次序,而且坚守优先次序。他们别无选择,只能要事第一。重要的事先做,不重要的事放一放,甚至不做,两种事都做,反倒会一事无成。 (5)最后,有效的管理者必须善于做有效的决策。他们知道有效的决策事关处事的条理和秩序问题,也就是如何按正确的次序采取正确的步骤。他们知道一项有效的决策,总是在“不同意见讨论”的基础上做出的判断,它绝不会是“一致意见”的产物。 他们知道快速的决策多为错误的决策,真正不可或缺的决策数量并不多,但一定是根本性的决策。他们需要的是正确的战略,而不是令人眼花缭乱的战术。