鹰爪螳螂Eagle's Claw

当你把手里鸡蛋大的雪球放在雪中滚，它沾的雪必会以加速度越来越多。 用它来形容钱生钱，真是perfect。 有一次和朋友抱怨蹲马步使用坐式马桶累死,结果她淡淡地来了一句“大可以蹲在上面”。豁然开朗，从此以后，再也不怕外面的坐式马桶了！ 你看这么简单的事，这么简单的道理，你没想到，就得憋死。滚雪球，perfect。 第一次完完整整地读完一本传记。上下两册，目测至少五斤沉，买了实体本，放在书架上没动。用手机，24个小时看完。（手机app“欣影社区”的软广，again） 之前零散地看过《鹰爪螳螂Eagle's Claw》《鹰爪螳螂Eagle's Claw》，甚至《鹰爪螳螂Eagle's Claw》……对传记一直兴趣不太大。有些东西，事后写出来，加上逻辑、口述、整理、人情、销售、策略……就变了味。 一、时势造英雄 伟大人物的伟大事迹，是永远不能复制的。 二、人无完人 讨厌传记中包装、修饰、神话的描述。 巴菲特，一个天生会赚钱的神，他的乐趣就是让钱生钱，其他我们所认为的享受，对他来说都是浮云。在成为富豪后，仍然会为花3w美金买房子心痛不已，因为在他眼中这3w本该滚成100w。 他从小就有赚钱的头脑、欲望和行动，少年时就能够垄断社区送报纸的业务，并积攒下一笔可观的收入。 另外他的统计头脑，也是天生的。他收集信息的意识，让我一度感觉有点玄乎，从住院时收集护士的指纹到捡赛马票…… 你看，这些都是不能复制的…… 带着这样两个前提。或许能从其棺木的缝隙中，窥得一二明朗的精神。 一、“当他人贪婪的时候你要胆怯，当他人胆怯的时候你要贪婪” 我还知道一个类似的道理: 当你身边都是好人的时候你要做坏人，当你身边都是坏人的时候你要做好人。 这世间的很多道理都是相通的，所谓“物以稀为贵”也是这个道理吧。人们趋之若鹜的方向，你即使到达了，又有什么意义？ 道理是死的。用起来是活的。 不是任何一个事情，都适用这个strategy，在那么一两件事情上用对，便是很好了。 二、理性和诚实是最好的美德。 如果我没理解错的话，巴菲特一直热衷于买“烟蒂型”（不怎么景气）公司的股票，只要其破产清盘价＞股票售出价。 其次，他很看中公司经营者的品性——理性和诚实。他因为这一原则力排众议投的那家公司，我忘记了。但我想起来连岳一直推荐的两只股票之一，茅台。 对其boss季克良，连岳是这样评价的，“季先生大学毕业就分配到贵州这个穷乡僻壤的小酒厂，有定力、有远见、不焦虑，一步步做起，将酒厂由小做大，做成上市公司，做成股市里的著名股票，其中经历起起伏伏，更是抵抗住了行业里急功近利赚快钱的浮躁。经过数十年的努力，将自己的企业家人格转化成了企业“人格”，制度化、标准化了，企业的长青基业奠定，后来者只要遵守即可。” ……非常想品尝一下，国酒茅台。 三、作为一名出资人，巴菲特提供资金并承担风险，然后再获得利润。 这就是出钱和出力（脑力and体力）的区别。一个法治的理性的社会: 作为员工能够旱涝保守，作为出资者有大赚的可能也会有赔本的风险。 boss的角度: 开工资极其相关，是你的天职，哪怕你血本无归。 员工的角度: 做好你的本职，不要红眼老板赚的多。

成吉思汗的戎马一生，特别像暴发户的过程。一个游牧的野蛮民族，靠快速机动性和残忍的屠杀，在历史长河里染红了一片血污，惊艳过全场，也快速覆灭。曾几何起，曾因为历史中元帝国的版图而荣耀，如今想的很多的是，一个靠毫无人性的屠杀征服别人的民族，并没有多少可取之处，从人道上讲是低贱野蛮而又卑微的。 人类历史上的大屠夫并不多，但总是能在一个时代改写历史遗迹，像•••••我虽然不喜欢屠夫，但有时唯有铁腕能断臂成仁。最后，天道有常，不为尧存，不为桀亡。应之以治，则吉；应之以乱，则凶。

为像我这样不会学习的人提供了很多方法，让我有了一些如何学习的方向感，特别好，值得一看

本来想认认真真写读后感，从后世尼采的超人哲学到加缪的荒诞藩篱，从哈姆莱特的“生存还是毁灭”到拉斯柯尔尼科夫站在小桥上想着要自杀却有没自杀，但是我太懒了… 其实陀氏好像主人公属性都差不多，深受“先进思想”的荼毒而变得“不容于世”，一心想做些什么与众不同的事来证明自己，在“好”和“坏”之间走过。而且陀氏特别擅长铺垫，很多场景、对话、内心活动都是一点点展开的，读者就像剧集里的人物一样，并没有站在上帝视角去了解这个故事，所以相对来说，我更喜欢陀氏的“继承者”加缪的故事，简短直白的痛苦。（但是终于拥有了观看长篇的本领我好开心呀！！！！！！！！）

OKR目标关键结果，制定合理并唯一性的目标为首要任务，目标可以是愿景和使命，但绝对不是数据，要达成目标的关键结果可以用数据来衡量。 制定目标需要注意： 1.目标制定要自上而下，从公司到部门到个人，目标完成的周期3个月到6个月比较合适，周期太短达成可能不是目标而是任务。 2.目标制定需要考量合理性，太容易达成没有没有激励效果，太难达成容易让人受挫，5/10原则，一个目标的制定有50%的信心达成就是比较合理的目标。 3.目标制定是赋予每个人发自内心的自我推动去完成，而不是为了考核去完成。 关于关键结果达成需要注意： 1.关键结果达成可用数据阶段性来衡量。 2.关键结果需要持续跟踪，及时了解达成情况，并及时给予反馈及认可（庆功宴的重要因性）。 3.关键结果达成信心变化，从5/10到了8/10，结果达成信心指数增加是目标制定的偏低还是采取了哪些措施影响了目标达成，同样，信心指数从5/10变成2/10，也需要从目标设定和实施过程入手分析。 4.关键结果制定后所有的工作重心推动都围绕关键结果达成去行动，所有阶段性的工作只有三部分，必须做、待做、不需要做。 OKR目标关键结果法，从生硬的绩效考核，数字考核，变成以推动人的主动性去推动关键结果达成，这个过程随时跟踪做的过程方向，及时调整错误方向并鼓励阶段性结果达成。