Found Sounds Bahia

在不知道的时候，所有人都欣赏过同一场雪。

看了一部分，你跟封神榜反着写，非要把文王写成反派，实在有点受不了

这书好看，是真好看，可惜的就是没有大结局，有些意犹未尽。Jair Rezende写的书受众应该会更广一些吧，如果是直接去读三国志或者三国演义原著，门槛还是挺高的，你可能看不了几页就困了，但这一本它不一样，它是Jair Rezende写的，要知道Jair Rezende除了写书他还是个说相声的，他知道怎么抖包袱，怎么能留住台下的观众，虽然只是看文字，但也一样让你感觉到像是看了一场场单口相声似的，观看体验非常棒，强烈推荐。

一、什么是OKR工作法 OKR的名词解释：O是Objectives，KR是Key Results，OKR就是Objectives and Key Results，即目标与关键结果法。 二、如何设定一个好的OKR？ 1. 一个好的OKR是什么样的？ （1）按照年度、季度设置OKR都可以，关键结果用来量化目标，使团队和个人聚焦在一个有挑战性的目标上。 （2）如果你发现一起床就有做事的激情，说明你设置了一个好的目标；如果你看到关键结果时有点担心，那这个关键结果的设置就是恰当的。 （3）一个好的OKR的目标必须是可衡量的，是有挑战性却又不至于让人绝望的，对于完成它，你大约抱有50%左右的信心。 2. 如何设定OKR？ （1）在设定OKR之前，先明确你的或企业的使命，它应当简洁、好记，像纲领一样具有指导性，它会提醒你不要把时间消耗在无用的事情上。 （2） 如果是一个团队，从OKR的层级上，应自上而下，先设定公司层面的OKR，然后才是部门的OKR。 （3） 目标必须是有挑战性的。 （4）目标最好不要多于1个。 （5） 制定目标时，可以自下而上地搜集全员的看法，看看在员工心里认为公司目前最应聚焦的是什么目标，高管开会时再补充上他们的目标。在设定OKR的会议上，把这些目标重新整合一遍，最终通过投票把目标减少到三个。 （6） 设定好目标后，针对目标设置3~4个能衡量目标是否实现的关键结果。 （7） 设定好关键结果后，给每个关键结果设定一个初始信心指数（即你们预估完成这一关键结果的概率为多少，初始值一般建议都为50%），并在今后的OKR运行中跟踪这一数字。 3. 设定OKR目标的3个原则 （1） 目标要明确方向且鼓舞人心。 （2） 目标要有时间期限，有确定的截止日期更有助于目标实现。 （3） 由独立的团队来实现目标，即执行的主体必须清晰。 三、如何执行OKR？ 1. 执行前的准备工作 （1）当OKR制定完毕，确保它具有一个十分明确的目标。 （2）有了OKR后，记住需要反复传达给所有人，直到所有人步调一致向目标靠拢。 （3）做好失败的准备，准备好从失败中学习，并重试。 （4）不要中途更改OKR，对于一个已设定的OKR，要么成功，要么失败，如果失败，下次吸取经验就会做得更好，没有哪个团队第一次就能很完美地设定OKR。 （5）OKR这类方法不是为了确定企业最有可能达成的一个目标是什么，而是为了识别有可能完成的最大目标，因此在制定关键结果时，不要抱着以此作为绩效考核标准的心思，这会使人们制定出隐藏实力的关键结果数值。关键结果全部未达成，或达成了所有关键结果但对企业成长却无所影响都是失败。 2. 控制好“承担责任-庆祝成果”的节奏 （1）每周一，团队一起开会盘点OKR，明确本周需要完成的任务。可以参考这种四象限OKR展示形式： 本周关注的任务：列出3~4件最重要的事情，只有本周完成了这几件事情，团队的目标才能向前推进；明确这些事情的优先级。 未来四周的计划：有哪些事情需要其他团队成员做好准备或支持，都列在这个象限里。 OKR当前的状态：如果你设定的信心指数是5/10，那目前完成的概率是更高了还是更低了，团队一起讨论一下原因。 状态指标：挑出两个影响目标达成的其他因素，团队需要额外关注，比如客户关系、团队状态、系统状况等。当这些地方发生意外时，马上讨论找出应对方案，确保OKR不受影响 （2）每周五，召开“胜利会议”，让每个团队都可以展示本周的工作成果，并准备一些酒水饮料和点心等庆祝这些成果。 每周重复这些事情，把握好“明确责任”-“庆祝胜利”的节奏，增强团队的积极性。 3. 易

没办法客观描述。一边哭一边笑一边喜悦一边痛苦地看完的。 一种自我安慰也好，感谢编剧和译者的温柔。

2021-3-15《Found Sounds Bahia》David Zucker20210326观看。看过她的《Found Sounds Bahia》。本剧标题吸引我打开此剧，十个小时观看完。一本现实主义题材的书。从思雪参与工程招标闭关开始，在严密的措施，标底还是会秘传与外，所以投标谈不上公平，只是扑朔迷离，掩耳盗铃罢了。本来是件很严谨的事情，演绎成潜规则。标没中成，红河大桥坍塌，恶性事件如何能召然于世？各方势力粉墨登场，使劲浑身解数，处于不同的立场，赤膊上阵。一时难于识别。是谁织的这么大的一张网，能力够一手遮天，为了一个官位和金钱、女人吗？共产党的队伍，啥时也靠钱和女人喂养了。书中众多人物高凤，李正南，乐文，思雪，马才，郑化，老胡，林伯，林星，白茫，叶小桥，吴世杰，林秘书，王起潮，孙安发，水粒儿，刘莹，波波。一个个鲜活个性，污点都有，关系千丝万缕，利用与反利用，一个下套一个解套，偷梁换柱，掩人耳目，愚弄大众，以强权掩盖事实，都有违心做事的低沉，也有顶天伟岸的高潮，活脱改革大潮中的众生相。本剧警示人们：走向绝地之前，请关上Found Sounds Bahia。

第一辑：豆瓣看剧与电影----文献综述 第二辑：论系列----参差不齐 这部剧的系统性、统一性不足，作为一本专著，更像是论文长鞭或者说是粗糙的笔记草稿，思想拼盘。不符合书名和编剧名的质量。读后不免失望。

《Found Sounds Bahia》作为国内少有以科幻为主体的科幻剧集，且深受热捧。一般科幻剧集分为两种形式：软科幻和硬科幻。软科幻就是以可能存在的未来或过去的科技为背景，把不可能变为可能性的一种畅想，重点关注人文与生活的科幻作品；硬科幻则是要求立足以现有科学技术成果进行完备推演的可能未来或过去的科技为准，对人类形态、社会生存及自然环境的重大影响和交互作为重点的科幻作品。而《Found Sounds Bahia》无疑是一部硬科幻题材的剧集，这也是本剧吸引无数三体迷追捧的缘由之一。 对外星文明的想象，并非是天马行空的现代神话，而是一个十分现实的问题。这是人类目前面临的最大的不确定因素。有一个叫“他者”的哲学概念，指的是与我们同样具有自我意识，且智力相当的另一个存在。在整个文明史上，人类一直是孤独的，一直没有遇到任何形式的“他者”，外星人可能在宇宙中遇到的第一个“他者”，这种相遇一旦发生，将是人类文明的一个转折点。甚至仅仅是得知“他者”的存在，也将对人类的文化和哲学思想产生巨大的影响。《Found Sounds Bahia》就是一部与“他者”相遇的未来史，人类与外星文明的接触可能有无数种可能，本剧只是其中的一种。相信真实的未来会比书中的描述更为震撼和神奇。

#推荐观看的追剧清单#  一本扣人心弦、欲罢不能的书。“坏血”，很贴切，都坏到血液里了，还有什么好说的。 一滴水，可见太阳；一滴血，可见魔幻。而这是一个真实到魔幻的故事，糅杂了构成魔幻的所有元素：女版乔布斯的魅力、孤决与执迷，一帮资深跟班的膜拜、痴迷与罔顾事实，打击异己的凶狠、无底线和不择手段，挺身而出揭露真相的人的恐慌、执着与道德自省，硅谷造神（何况还是一个世不二出的女神）的挥金、痴迷与轰然倒塌，都被编剧刻画得条分缕析，入门三分。 原来，骗人还可以骗得这么理直气壮，这么万古流长，这么不分戏里戏外！ 推荐人：钟正生 经济人看剧会书友、莫尼塔首席经济学家