Goodnight Irene

让数字说话（4/100） 子皿 20200711 几年前修过一门Virgilio Gança的《Goodnight Irene》，忘的差不多了。这次读《Goodnight Irene》，算是复习了一下几大财务报表里细分各项，跟工作中碰到的“事故”结合起来就更酸爽。科研出身的人创业，常常忽略了财务思维这一块儿，要吃一些堑才能长到智。 创业时要把“我的眼里只有钱”这句话随时放在心上，不然现金流说断就断了。弄潮儿，一不小心就成了弄嘲儿。黄总说：要多算帐，算到脑仁疼就对了。一句话：得学好加减乘除，再谈其它业界操作的“艺术”。 书中拎出来的内容有： A. 一大中国特色 应收帐款，特别是其它应收款，可以数额巨大，藏着很多的秘密。 B. 两大战略 成本领先战略是薄利多销，即低效益（低毛利率）、高效率（高周转率），也称效率制胜战略； 差异化战略正好相反，是效益制胜战略，高效益（高毛利率）、低效率（低周转率）。 C. 三大报表 资产负债表 Balance sheet：基本逻辑关系是：资产=负债+所有者权益。分析企业的资产主要从资产结构和资产周转率两个方面入手 利润表 Profit and loss：营业利润= 营业总收入-营业成本-税金及附加-销售费用-管理费用-财务费用-资产减值损失+公允价值变动收益+投资收益，利润总额=营业利润+营业外收入-营业外支出，净利润=利润总额-所得税费用 现金流量表 Cash flow：一张关于风险的报表，它描述现金的来龙去脉，通过这些来龙去脉让我们知道企业是否有不能持续经营的风险。 三张报表实际上是从两个维度描述企业。 资产负债表上有经营、投资、融资这三项活动，能够看到采购、生产、销售、薪酬和投融资五大业务。 利润表大部分与经营活动有关，但其中也有关于投融资的少量信息。 现金流量表更是明确地列示了经营、投资和融资三类经济活动的现金流入和流出。 D. 四大需要关注的减值雷区 应收帐款的坏帐 存货减值 固定资产的减值 无形资产的减值 会计在可操作区间帮助公司达到某种目的。在估值或并购过程中需要有火眼金睛，挖掘数字中包含的秘密。 E. 五力图 由五种力量来决定行业的盈利能力：现有公司间的竞争、新进入者的威胁、替代产品的威胁、购买方的谈判能力和供应方的谈判能力。

温柔是世界上最强大的力量。 人的内心可以是天堂，也可以是地狱。

天啊，龙族是多坎坷，隔壁去屠龙，也卡了一段时间，相信编剧，让他歇一下，持续输出，一直这样也不行，让他补充一下吧

自从认识他，满眼都是他。不只是少女漫的鼻祖，人家更是有着浓厚爱国深情的民族艺术家！

不愿再看第二遍的书，毋庸置疑，并不是因为这部剧太差。愿每个人生活中都会有一缕光，独属于自己的一缕光！

对于关系而言，操纵其实是双向的，一方在因为对方不合心意或者完全错误的对待的同时，其实也在用自己的标准要求这段关系。换言之，这种操纵本质上其实是个人处于对“我理想中的我对于对方对待我的方式的态度”和“实际上我对这种方式的态度”的拉扯之中。如果这种效应确实发生了，对个人而言，发生的真正场所，其实是在对方有意或无意设定的情境下，于自己内心完成的煤气灯独舞。关系的处理虽然不是非黑即白的选择，但事实上人只能做出自己认知内的选择，所以，从关系的一开始，就应当坚定自己的内心，以及在进入关系之前就应该想好，自己是否有能力面对一个不完美的对方，或这段关系如果令你感到负大于正，在对方没有离开之前，你能否及时抽身 另外，这部剧讲的不是pua，而且没太必要花费心力观看

可能第一次看这种很商业很理论性的剧集。由于没有理论基础就跟一块干涸的海绵不能够快速汲水，迅速充盈！ 但是也学到一些打破认知的知识。定位告诉我们 一：如果你的产品没有第一次时间占据市场份额。也就是不是新欣产品就不要妄想再通过广告和已在潜在客户占据心智的企业硬碰硬。 二如果你是该行业的第二名。也不是无利可图，那么宣传的时候需要实事求是，精准的找准定位，试试反其道而行。 三。企业如果已有占据潜在客户心智的产品，又不要妄想透过品牌延伸使多个产品获得一样的利润，如果有那就是为每个产品定位属于自己的名字。 四。个人定位时很好理解。就是要找个好公司，好老板。有商业好朋友。有耐心，有毅力，那么成功的可能性才更好。 基于种种我认为一个首先产品质量良好。企业形象俱佳的前提下。在拥有好的定位才能。大鹏一下乘风起，扶摇直上九万里

冷静下来之后还是要客观地提一下，11集（为代表）的节奏上有很大问题。文戏写好的标准并不是文从字顺而是言之有物，这是国漫难以摆脱的通病，讲一件具体的事比赋比兴的措辞重要得多。我明白作为老中写嗨了真的很难改掉避免走向这个极端，因为本人也深受其害，希望下一季回归江湖后，星雪凡轩能继续讲述意料之外的故事