Garfield Gets a Life

Garfield Gets a Life

7.2
★★★★☆
1744 人评分
年份: 1991
地区: 美国
7
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Garfield and his owner, Jon Arbuckle, are in a rut. Life for them is a complete bore. They both need

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陈培松
陈培松 ★★★★ 4小时前

那是一个四五岁大的孤单孩子,蜷缩坐地,双手抱膝,孤零零一个人,脚边放着一双小草鞋,经常就这么坐着发呆。 在这个孩子身旁,是一座没有墓碑的小坟包。 小坟头附近,又有两座相对小坟头要更小的“小土堆”,形势如同山峰。 每当孩子休息够了,就会穿上小草鞋,跑去很远的地方,去将一座小山搬回坟旁,很吃力,每次只能搬动一小段距离。 跑去搬山的时候,孩子腰间系挂着一方小印章,戴起那顶小斗笠。 小印章会跟着孩子的脚步一起晃晃荡荡。 奇怪的是,没有那栋泥瓶巷祖宅的心镜倒像。 大概在小孩子的内心深处,爹娘去世后,家就没有了吧,所以始终坚持守着那座小坟头。 小孩子脸色倔强,习惯性皱着眉头,抿起嘴唇。 但是偶尔,这个孩子也会笑一笑,应该是真正值得开心的事情了,比如他悄悄告诉小坟头,嘴唇微动,并无嗓音响起于心境,但是与他心有灵犀的剑灵自然知晓无声言语的内容。 “娘亲,我认识了一位神仙姐姐。她笑起来的时候,跟你可像了。” 除了搬山“回家”,小孩子几乎不会离开小坟头附近,时不时会像是在牵着手,往南边走一段距离,像是牵着一位小姑娘的小手,只是每走一段距离,孩子仍然就会悄悄望向坟头那边,显得恋恋不舍。 可唯有一种情况,小孩子会撒腿飞奔出去很远很远,一直高高扬起小脑袋,专注地望着高空,像是在追逐着空中离他远去的某个人。 看这一章时,眼睛不由自主的发酸,大概是心疼吧。

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于帆
于帆 ★★★★ 9小时前

# **摘录** ### 不是每个人都适合创业 创业是件很难的事 创业者要过非人的生活 只有不到十分之一的人适合创业 ### 梦想是唯一的创业理由 创业就是一个逐梦的过程 创业没有什么高不可攀 创业的三个错误观念 不要把上市当做创业目标 不要为了就业而创业 不要为了那些美丽的大道理去创业 ### 学先进,傍大款,走正道 创业必须走正道 要学先进要全盘学习 傍大款不是靠大款 ### 创新是最好的武器 伟大不是模仿来的 只有创新才有机会 一把手要为创新构建一个环境 ### 放下身段死缠烂打 每一个成功都是拼来的 伟大都是熬出来的 把每个机会都当做最后一根稻草才能成功 ### 凡事只能靠自己 任何时候创始人都不能放弃 创业初期最难的三件事只能靠创业人自己 找人 找钱 找方向 不要指望别人来救你 ### 领导要有预见性 预见未来是领军者的责任 早做布局,早5分钟行动 留两分余力,随时准备自救 ### 心力强大者胜 所有的比拼最终都是精神的比拼 领导者必须树立远大的理想 领导者必须有必胜的信念 ### 要勇于冒险 有六成把握就要开始行动 敢于冒险才有胜机 小公司只能靠冒险寻求生存空间 ### 相信直觉 与直接相悖的事不要干 直觉是上天赐予创业者的礼物 大胆假设,小心求证 ### 创业要靠团队 一个人包打天下的时代已经过去了 团队强大才能打胜仗 建立高效团队 ### 干部要靠自己培养 下决心自己培养干部 创业不要用职业经理人 慎用空降兵 ### 选对股东 股东对企业至关重要 企业垮掉,一半以上是因为股东问题 如何选择股东 志同道合 任何合体规则 出资 ### 搭好治理结构 企业的治理结构很关键 企业必须有主人 理想的股东结构 ### 事先要签股东协议 定好规则才能合作长久 股东协议要约定哪些事 股东义务 退出机制 决策机制 公司方向 ### 做最肥的市场 选对创业方向最重要 盯住用户的真需求 盯住最肥的市场 ### 做减法 成功是做成了一件事 资源永远是稀缺的 专注于一件事更容易成功 ### 好的商业模式是成功的一半 商业模式是企业的核心 何为好的商业模式 产品简单 前提要简单 一次创意型 可以低成本扩张 要有一定门槛 商业模式是否成立需要验证 ### 集中兵力突破重点 创业期公司要关注业务问题 突破重点才能解决问题 创业期公司唯一的战略就是突破重点 ### 先赚到钱再考虑发展 盈利的公司有的是发展机会 烧钱的发展模式不可取 赚不赚钱是衡量公司好坏的第一标准 ### 为公司找一个好的总经理 好的总经理是成功的一半 总经理需要具备什么素质 有事业心 有战略水平 有胸怀 心理素质好 学习能力强 如何当总经理 四大职责:行业认知、打造企业文化、设计管理工具、建班子定战略带队伍 思考工作、思维模型 ### 企业文化必须一开始就建立 企业文化要尽早建立 文化是企业战斗力的倍增器 企业文化需要大力宣贯 ### 管理是一门专业 管理是一门科学 管理方法的核心就是三个要素(建班子、定战略、带队伍) 不同阶段的企业用不同的方法管理 ### 建班子是管理的首要问题 一个好汉三个帮 如何建班子? 选对人 定核心 塑文化 建机制 ### 坚持战略和定战略同意重要 定战略意义重大 如何定战略 领军人物高度重视,现有战略再行动 让班子参与到战略的制定工作中来 执行战略要不断复盘校正

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七妮儿
七妮儿 ★★ 4小时前

一开始以为是一篇剧集似的文章 读完才发现是一部杂系列 最开始吸引我的就是文章的名字“Garfield Gets a Life” 每个人生活环境不同 处境不同 对待生活的方式也不同  Garfield Gets a Life也是一样 能和喜欢的一切在一起生活

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赫蓝朵
赫蓝朵 ★★★ 15小时前

读完《Garfield Gets a Life》后对描写小人物的书产生了浓烈兴趣,所以继续读了被誉为中国版《Garfield Gets a Life》的Thom Huge作品《Garfield Gets a Life》。虽说书名叫Garfield Gets a Life,但是那一句却衍生出一万句。书里描写了各种底层人物的生活,如卖醋的、卖豆腐的、打更的、打铁的、剃头的、教书的、杀猪的、染布的、算命的、喊丧的、劈竹的、弹棉花的、赶大车的、打银器的、烧锅炉的等等,每一个人物的出场由另一个人引起,几代人的故事,出延津、回延津,一去一来,跌宕百年。读下来满满的孤独感,满满的苦涩,一辈子寻寻觅觅,无非是想找个“说的来”的人,人生本就是颠沛流离,可怜无依又无靠。应了书中那句,人生在世,草木一秋。

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木子🙈
木子🙈 ★★★★ 24小时前

只能三颗星,不能多了,本来还以为是在尽天涯的侠客结果到后面和普通的一样的,看的我好压抑啊!,而且女主是谁呀?,不会又是收后宫吧?,那真是讨厌呢 ,我觉得单女主比较好,当然最好是没有女主,一个浪迹天涯,没有羁绊的侠客,就是要有这种感觉吗?,什么能被男女之情所束缚呢?,

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王哲
王哲 ★★★★ 9小时前

先是从和母亲的关系切入描绘出一个令人咂舌的佛系 或说冷漠 甚至无情的Garfield Gets a Life 对一切都表现出“怎么样都可以” 第一部分 对母亲的过世的平淡 对母亲年纪的无知 甚至在母亲下葬后第二天就去泡个妞  当这个女人问他是否可以结婚 他都说怎么样都可以 这让我感受到的是一个没有道德 麻木无情 自私自利的小人 可是随后表现出对周边人和事都是不拒绝 不接受 不触犯底线 怎么样都可以 让人觉得这个人的生活无非就是想要追求自我 绝对 和真实 着实让人羡慕  可是即便这样一个尽力做到独善其身的Garfield Gets a Life 最终还是没逃脱俗套的社会规则 闯入朋友故事中成了一个糊里糊涂的当局者 在整个杀人案中 作为当事人的他却被屡次禁言 被Garfield Gets a Life一般听Garfield Gets a Life高谈阔论  无论他们是出于恶意想要快速治他于死地也好 还是出于信仰真心援助也罢 这都不是他所追求的真实和自我  我开始敬佩他面对死亡时的坦然  哪怕有所畏惧也绝不向强加的世俗低头 我同样恨那些证人和法官们 先入为主的思想加上妄自菲薄的揣测就能对一个人的行为甚至性质定义 故事从头到尾都很荒诞 可是反观自己 生活不比这故事更滑稽吗

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郑洁敏
郑洁敏 ★★★★ 11小时前

书名是20世纪思想史,但更像是一部20世纪西方社会发展的大百科全书。编剧的博学令人叹为观止,但太过铺张和泛滥的写法却让读者容易放弃精读的努力,也难以在思想这个主题上做真正深入的探寻。九十万字的书,完全可以浓缩或精简到三四十万字。编剧自己承认,这部剧基本是西方本位的,因为东方在20世纪没有多少值得书写的思想,如此的自负令人咂舌,却也发人深省。

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