黑衣人2Men in Black II

很好的一本工具书，恰当的运用心理学在沟通中，让生活变得更智慧。四类人群，你是哪种呢？ 书中的一些方法和观点和  非暴力沟通  有些相似 要买一本纸质本

提倡持之以恒的节俭是通往黑衣人2Men in Black II的康庄大道，但作为普通人如何应付生活上诸如生病这些障碍时，却没有提及。如何应付或者规避风险，值得多去想一想！

几百年对历史是点滴，几十年对人是岁月。湮没在时间里的不光是光鲜亮丽，更多是狼狈不堪。

整个系列看的很过瘾，黑衣人2Men in Black II，而且最后都逃脱了，很有古代侠客的味道

这部剧第一次在大陆播出的时间是1999年，现今已经2020年，而这部剧在我看来依旧没有过时，甚至可以说是经典之作。 先来谈谈十分有趣且丰富的书多内容： 书一开篇介绍了人在社会上的等级，并对不同等级的人做了区分和定义。后半本，都在告知看剧，金钱不能给予你提高你的社会地位，而只有你的文化素养你的格局品味才决定了你是哪个阶层。 同时，编剧也很客观的告诉读者，不要去包装自己是上等阶层的人，因为你的品味你的认知你的格调你的圈层你的习惯甚至连你的发音都可以一下暴露你的阶层。你要做的是如何提高你的格调与品味，完善丰富自己。 书中编剧特别提到另一种类型的人的存在，他不在任何一个阶层之中，他保持着他的好奇，忠于自己的内心，做个特立独行忠于自己的另类多人。这种自由、洒脱、随意、快乐是超越于任何阶层的。而我，觉得我希望做这类人，同时也希望自己是有品味鱼格调的人。 现在再来谈谈编剧，书中可以看出编剧丰富的心理学、设计学等等多基础，毕竟能写出这样的书的编剧也不是一般人呐。哈哈哈。 很开心能遇到这部剧，真的是增加了我的见识面在往后的日子里我想在某些方面上它会鞭策我的。

黑衣人2Men in Black II这个节目我没怎么看，不过这部剧倒是耐心的看完了。那些访谈的对话记录都挺有价值的，仿佛通过读文字能在脑海中再现当时的场景，这是不同于剧集的一种别致观看体验。 缺点的话，书中摘录的朗读选段很多和节目中的朗读不符，本剧中的选段摘录是非常完整的，不管是完整还是精简，肯定都能讲得通，但我个人更偏向的是把节目中的朗读内容搬过来就行了，可能会有更好的观看体验

真的有学到很多有趣的知识，印象最深刻的是，土星的卫星里竟然可能存在海洋生命耶。

又是一本让我反复看了一个月的书。推荐所有做运营、管理、产品、营销的人都读一读。不论你做线上还是线下。本剧是一位从事互联网运营十多年的高管分享自己从业多年的武功秘籍。本剧读出两个层次：道和术。道是一些更宏观，更融会贯通的思维；术是一些具体的操作技巧。术就不展开创作了。之前总结过整本剧逻辑框架，就是具体操作的术。重点创作一创作我读出的道： 1、运营的意义及价值 “最大的乐趣和幸福所在，就是这种‘你能够以自己为杠杆，去撬动起成千上万人的愉悦和满足’的感受。”；“你在创造一个小世界，并令人在其中获得愉悦”的感受。 总结就是，你通过自己的能力及运作，使更多人获得愉悦的体验。这个更多人不仅指客户，更广义上讲，包括你的运作可触达的所有人：客户、潜在客户、客户周边的人；你的团队、领导、下属，甚至更个行业。这里的道就是你的存在、你的能力、你的运营结果要令世界更美好。比如，你运营一个产品的上市、推广、落地、销售、售后。回头看在你运作之后，这个产品是不是吸引了更多人关注、消费、复购、推荐；整个运营链条是不是因你的运作而更加流畅、有效、精准捕捉目标客户、使产品推广营销与产品迭代更新，环环相扣，绵延不绝；使产品流量更大，公司利润更高？就像王阳明的“利他”思维。小到做运营，大到做生意，最核心且最有价值的便是“利他”。 2、运营的思维模式 1）目标导向意识和效率意识。 “运营工作的很大一个组成部分就是如何通过不断思考、判断和执行，找到投入产出比较优的路径和方法，来获得你想要的结果。” 目标导向就是有的放矢。先明确最终想达到什么目的和效果，反向倒推前面每一步需要做什么，需要整合什么资源来实现最终的目标。而不是，我先有一个想法、设想、规划，然后调配资源去实现。举例子，就是你不能先设计出一款产品，都生产出来了，然后推向市场等人来买。而是，你先想好你要获取多大利润，赢得哪块市场，锁定哪些客户，了解他们想要什么，他们的痛点和需求是什么，最后推出一个样品投放在市场上实验或问卷征求客户反馈，获得广泛的目标客户认可后，再生产销售。效率意识就是要在实施行动前，盘算好每一个动作的投入与产出；风险与收益。产出大于投入，收益大于风险再take action。 2）目标拆解的意识。 比如，赚一个亿是今年的大目标。那么这个目标要拆分到月、到天、到组、到人，到每一个产品项目上。以目的为导向的运营是把每一个节点都安排可为公司和客户产生价值的目标任务，以每一个运营节点的目标任务为抓手，安排工作。然后根据拆解好的目标，划一趟线，每天对着线，看自己，看团队，看项目，看产品，看整个组织的运营是否大于等于这趟目标线。 再比如，搭建推广引流的思维框架：在投产比和效率的前提下，思考流量从哪里来？新老用户流量各自多少？老客户还有多大提升空间？新客户从哪些渠道来？哪个渠道转化率高？ 3）层次感与非线性 层次感—运营要用一层层小事去敲动大事，创造出一次次短期价值，以敲动用户体验长期价值。比如，试住，试穿，试吃。“运营其实是一件很有层次感的事情，很多时候，你都需要先做好一些小事，然后以此为杠杆，去撬动更多大事的发生。其实，借由创造出足够的短期价值，以更好地撬动用户体验你的长期价值，甚至在体验完之后帮你满世界宣传分享，这也未尝不是一种“杠杆原理”。” 非线性—运营不是一项匀速运动，而是非线性的加速运动。初期一定要打造好品牌口碑，对于来1个还是10个客户都不重要。其次，当有了初期好口碑及粘性高的客户后，由这些核心客户去推广宣传，由这些核心客户呈几何倍地购买、宣传、复购产品，这时销售成非线性增长。服务好核心客户，销售增长要么来自他们，要么关

这是一本开始生气、中间纠结、结尾无奈的剧集，但却能勾着读者的情绪，不忍释手。就这样吧，当一切都释然，就这样吧，当一切归于平衡，就这样吧，当每个人都归于正为，才会觉得其实就这样就挺好。