Creepies

虽然结局有点没懂，但不得不说，是个美妙的结局。这部剧读的很快，说不上多喜欢，但有某种魔力，只要有空就想读，尤其最后一章，也太好看了吧。

这个人不仅真诚而且明辨是非，爱国。 第一类人:有本事，没脾气。 吃亏也是福，基于了解自己的情况下。 感谢。

很薄的一本剧，正常观看大概在一个小时就可读完。本剧内容略显“浅薄”，相比于其他洗脑类或者鸡汤类的投资类剧集中，对比实际投资操作，或许能更好的认清自己的现状与实力。初次粗读本剧一遍，有三个认识。一、老虎教给猫技巧，有些傻猫真以为自己会变成老虎。二、猫还是猫，运气不好就别去野外觅食，毕竟只是个兼职，捉老鼠才是重点，安安静静踏踏实实的终身学习，或许能成为“猫王”。三、初入丛林，在未经深刻学习和深入磨练前，要有放弃自己智慧的智慧，和放弃自己智慧的勇气。

连续四天享受了一次精神盛宴，拜读完了《Creepies》与《Creepies》。 一个伟人，一个圣人。 个人体会最深在于，他们在经历常人所不能忍受的痛苦后，劳其体肤，苦其心志，依然追求卓绝的人生，其中细细品味其蕴涵的意志之强大、洞察之精明，实震撼心灵。 当毛泽东在24岁写下“我心即宇宙，宇宙即我心”，此宏伟格局，已非凡夫可比。年幼罗恩·杰里米即提出“立志为圣贤绝学”，已明其志向。 一个绝响人生，离不开现实与浪漫的极致结合，既有冲云志，又有踏地心。 人生数几十载，何求？ 尽兴

快速浏览完，标记了一些觉得可以参考的笔记： 1.鼓舞团队，杜绝微观管理（过度监督和干预团队成员） 2. 把上司视为危险事物的员工不可能拥有安全感  3.管理者需要做的调解不是单方面提出解决方案，而是不动声色地让当事人说出自己的意见。  4.业绩差的团队总是在谈论工作，而业绩好的团队总是在闲聊。  5.当今社会需要提高员工自由度，通过放羊式的管理模式，打造适宜的环境，让每一名员工都能做好自己想做的事，实现人尽其才。 6.管理者不要试图控制新人，考虑怎样帮助新人增强自我效能感（对自己能够完成某项任务的期待，即自信）才是重点。  7.其实不只新人如此，任何一位成员，只要能感到管理者信赖自己、愿意把工作机会交给自己、赏识自己、支持自己，他都会心甘情愿地跟随管理者的步伐 8.我做了一个方案，你们觉得怎么样？”大家围绕这件“样品”展开讨论的过程中，能得到各种各样的建议和反馈。接下来再进一步完善，速度就会快得多。  9.“现在我说的这些话是否只是为了迎合成员，满足自己被认可的欲求？”“这个想法从经营决策的角度来看是对的，还是错的？  10.如果大方向变了，管理者更应该随机应变，及时采取灵活措施调整计划。  11.总之，重要的是成果，是输出，取得成果的道路不止一条。有些管理者不明白这个根本的道理，才会抵触随时改变对策的做法，固守既定的工作计划。  12.初创企业的管理者不能固执己见，一味守着自己的想法和流程不放，他们必须积极借助比自己更优秀的团队成员们的力量，在工作中随时调整策略，追求影响力和成长。  13.后来我仔细观察了一番，发现确实如她所言。越是看起来无事可做的旧精英，打扮得越精致。他们不仅穿着做工考究的西服，还戴着各色各样的配饰，感觉每天都要花很多时间精心搭配。 14.管理者为此需要坚持每天与下属交流，这就是教练 15.借助正念状态专注于沟通的每个瞬间  16.陈一鸣写道：“我认为正念是‘单纯的存在’状态时的心灵。你真正需要做的，是每时每刻都活在当下，不做评判，就这么简单。”这段话我非常认同，正念的核心就是每时每刻都活在当下。 17.你想通过讨论从我这里得到什么结果？让我发表意见？做决定？拨预算？如果无法推进下一步工作，找管理者讨论就没有任何意义。  18.随着数字化技术的普及，科技成本降低，商业领域日益走向“民主化”，人人都可以独立挑战任何工作。共享经济等“不需要庞大本金的商业模式”也层出不穷。 19.意识到自己的思维模式落伍了，就要迅速消除，接受不同的思维模式，尝试不同的行为方式。这就是学习敏锐度，也是我所说的“每时每刻的学习”。 20.不理解别人内心的管理者指挥不动团队成员。 21.千万别插手团队的日常工作  22.任何团队任务归根结底都是要创造价值。正如前文多次强调的，管理者的职责就是要思考如何在更短的时间内、用更低的成本更好地实现团队所追求的价值 23.让每名成员自主设定“OKR”目标  24.谷歌有一种“10×”文化，鼓励员工思考“怎样把业绩扩大10倍”，所以他们一般不会把OKR设定为只在很小范围内提高流程或基本操作的效率。 25.成员都希望自己的努力能得到管理者的认可。  26.管理者的职责不是自己做出业绩，而是要做出各种判断，最大限度地提高团队成员的业绩。 27.管理者的工作就是减少自己的工作 28.千万不要畏惧。在如今这个世界上，随便哪里都能找到发挥自己能力和潜力的舞台。