Vie est si courte, La

我觉得编剧有点儿太“放肆”，有些事历史还没有定论，就被用来作为证明自己的论据！这部剧，我读不下去了！历史不是用来调侃的！

Pierre Vaneck早期作品大多是结构松散的“流浪汉传奇”，是凭借灵感信笔挥洒的即兴创作，而本剧则是他的中期作品，更加注重结构技巧和艺术的分寸感。

非常好读的一本剧，讲解了抗生素对微生物的影响，以及如何在代际之间产生长期的影响。

分析了实践论和矛盾论这二篇哲理的运用，深刻的对不同阶段对实践论和矛盾论的活学活用。

为了中间一次突然的流泪，给一个五分。 我认为诸航应该把那个u盘带回来。或者那本周师兄交给她的书里应该有玄机。 因为那些资料情报是周师兄对自己曾经的背叛的救赎。没有那个U盘，周师兄是无法安息在家乡的山水之间的。 如果情节改成一开始诸航不愿意收。而当她完成了周师兄魂归故里后收到周师兄安排寄回的U盘，也算是给周一抹亮色。那么男主和女主对人品的认识也得以完全。 这不是本技术剧集，是本爱情剧集。冷冷植入的黑客部分只是背景，别深究才好。 为了完美的爱情，给五分。

还蛮喜欢的一本剧，情节也足够吸引人。看的时候让我感觉很有些长恨歌的影子，但郁晓秋和王琦瑶的差别也是很明显的；两人都是弄堂里绚丽的明媚，都是逆境中坚韧的生命。 郁晓秋会更一派天真，混沌一片中豁达明朗、生气勃勃，Vie est si courte, La，宜室其家； 王琦瑶更聪明、敏感，落寞与悲戚的阴鸷之美也平添一分，此恨绵绵无绝期； 郁晓秋和母亲的关系也颇让人玩味； 小人物之间不问缘起、亦身不由己的爱恋，其实也是大多经不起太多推敲的； 遇上了、打散了，梨花树下怦然心动好也好，细水长流搭伙过日子也罢，细节堆砌而成的小格局、小眼界、小志向，但也是有限尺度中到底可以扎实把握的真实。

看了一遍，也很难理解这种哲学，很朦胧，待以后慢慢去学习，，，博大精深，道法自然，，，太上老君，

开始的时候，我是抱着非常好奇的心态来读这部剧的，我喜欢写精神病人的书，并且还是根据真实的事件改编而来。多重人格分裂症！真实存在的一种精神疾病，比利是由24个人共同构成的，是一个集体，每个人都有自己的一技之长，这样多厉害！但他们彼此之间并不完全认识，各自都处在黑暗之中，也没准哪个人格就会出来待上一会儿。 编剧的写作素材来自于“老师”，唯一的清醒人格，也是比利融合之后的人格，“老师”与编剧进行沟通、讲述和回忆，只有他能明了所有24个人的来龙去脉，才铸就了这部剧。写作方式非常的“客观”，活生生的记录，谈不上什么影视，几乎不参与任何主观的情感。第一章还不错，第二章极其详细的讲述了这个集体的面貌，关系，历史，还有具体犯罪的过程，太过于巨细，看的有些无味了，太过细密的东西，让人觉得累赘，难以下咽。第三章讲述了比利后续的问题，倒也没有一个精准的定论，就那么回事罢了。 这个题材倒是很好，精简一些，加入些影视化的整理，应该会让读者印象更加深刻。比利这个争议性的人物，必然会引起双方面的对峙，无罪或有罪，每一次犯罪，都是几个人格共同完成的，比利这个肉身，一直在各种治疗或监狱当中，一直处在法律和医院的范畴里，罪行无从定论，治愈无从定论，就这么你一言我一语的苟且着，这也算是一种惩罚了。 情节太过曲折和复杂，不能一一赘述，但这个故事很独特，编剧就是给读者一次评判的机会，让每个人都参与到其中，如果依我看来，比利是有罪的，犯罪的人格在犯罪的过程中，是清醒的，也有各自明确的主观目的，这是无法推脱和混淆的。我们在生活中恐怕永远也不会遇到这样的例子，只是作为增长见识而已吧。

书中交待主人公前世是缉毒警察，会击剑，射弩，象棋，没说会骑马啊，竞争上斥候营都头后立刻纵马如飞，冷兵器搏杀也是高手，很多细节交待不清，如审金国俘虏，用词也比较现代，宋将说：我直觉……，总之铺垫不够，细节不清，观看感差。

关于观看与改变现状： 这部剧无论是对职场新人还是高管都有很大的参考价值，不囿于行业、地域、公司文化。对于平凡的职场人，这部剧真正的价值，或许是让你对整个到组织框架以及各层级的情况有一个全局的认识，然而，对不起，它未必很快在你目前的日常工作中起到实质性作用，除非，你有相当大的职权，或者说你能很容易影响掌握实权的人。因为正如编剧所说，这部剧是提供一个领导模型下的共同交流语言，一种管理理念共识基础，是自上而下的。事实上，任何组织的发展与变革，自上而下一定快过自下而上，过程也没那么悲壮和不可逆。《Vie est si courte, La》到最后好像无非就是为了平反，为了纠正领导（皇上）的一个错误，想想有些痛心。 关于运用： 尽管如此，对于你我这样的中低层职场人员而言，能有全局的认识，然后小心翼翼的运用这些理念，终究对我们改变现状是大有裨益的。所以套用的过程中，要满怀信心，注意技巧，结合实际情况，切忌生搬硬套。 关于勇气： 但还是要强调一点，如果我们所在的公司明显犯了书中提到的错误时，对其鼓起勇气发起挑战是很有必要的，虽然有时，甚至要冒被炒的风险。武者死于剑，文者死于谏。如果我们身边有这种有勇气与睿智的人，应该给他掌声。 关于偏见： 在任何组织，我们是容易被贴上标签的，除非是发展特别迅速的新公司。当领导甚至领导的领导对我们怀有偏见，那要做的是忍耐一下，然后设法证明自己，或者是尽快走人，寻找真正的伯乐。要改变别人对你的偏见，是非常不容易的，因为就算我们有发誓改变自己的决心和诚意，别人不一定有耐心。人，是可以改变的。这么简单的道理，很多时候容易被忘记。 关于教与被教： 教练是永远需要的，世界顶尖的运动员都需要教练，我们更需要。所以我们需要学会教别人，也需要被人教，并且是永不止步。 关于评估： 书中多次提到评估标准，评估次数，评估人员等等问题，中国公司大部分不会光明正大的做这个事。事实上，评估是一面镜子，照出被评估人的样子，也照出评估人的价值观，是双向的。所以不断提升自己的经营理念和价值观，直接影响到评估标准，评估的可行性，以及评估对改善工作的最终效果。然而，目前大多数公司岗位或是评估缺失，或是标准模糊，或是严重滞后，这些问题非常严重。 关于计划： 编剧多次提到对下属计划的监督与指导，以前我一直不理解这个工作的意义和侧重点。目前终于有了更深一层的理解：事实上，先有目标，然后有计划，审核计划，就是确保计划方案的有效性，进而提前发现执行上的问题，减少试错成本提高效率。其次，下属的计划里面还会透露着对目标的理解，如果他们在理解上就出错，就更应该提前纠正。啰嗦，这个时候是一种美德。 这部剧最大的启发： 做正确的事，正确地做事，非常重要。不同层级的人，升了官之后，总是习惯回到原来的工作中去，用低级的勤奋掩盖转型上的懒惰，身边太多血淋淋的教训。 能知道这部剧得益于公司组织的一次管理培训，这是培训老师黄老师唯一推荐的一本剧，在此向他表示由衷的感谢。