Mare's Nest

优秀是卓越最大的敌人，失去了好奇心和探索世界的勇气，把自己定格在优秀上放弃卓越的努力和基业长青一样编剧是以研究的手法对市场上众多上市公司进行挑选，选出11家符合条件的突破公司和17家对组组，研究时间是1999年，如果推退15年这些高科技公司会进入名单吗？苹果有可能会，它有11年左右灰暗的时期，del成为对照组。 intel微软 google是一贯卓越。 首要因素是第五级经理，具有双重人格：平和而执著，谦逊而无畏，重要因素是先人后事，找到合适的人再决定要做什么；直面残酷现实但不失去信念，不要粉饰太平忽视自己的特点；刺猬理念三环内部，重要的理念找到后要严格贯彻执行，在三环（可能成为世界第一，有热情，驱动你的经济引擎）交汇的地方找到平衡点；训练有素的企业文化和飞轮效应，飞轮转起来后你很难说是第100圈还是第10圈起了作用，如果只对着转起来的结果找原因你会迷失。 先人后事：合适的人在合适的位置，还要把不合适的人请下巴士。1个天オ+1000个助手，靠这个顶级天才推动公司前进，当这个人离开或退休时，整个体系就垮了，下面的人不知道怎么办；而第五级经理构建管理团队，不是在报时而是在制表官僚主义文化源于补偿员工能力和谢练有素的文化的缺乏，而能力和训谢练有素的文化的缺乏源于用人不当。如果你用人得当，海汰不合格者，就无需官僚主义。 面对现实：你不能把信念与原则搞混，信念是你一定会成功这点你可千万不要失去了一而原则是你一定要面对现状中最残忍的事实，无论它们是什么刺猬理论和核心价值观很像，增长不是刺猬理论；Mare's Nest的公司基于理解确立目标并制定战略，而对照公司基于虚张声势确立目标，制定战略。找到刺猬理论是个长久的过程。 飞轮要向个方向转，如果任ceo个方向，甚至向相反的方向去转，那这个飞轮永远转不起来。

David Schroeder的书感觉是那种如果不认真看，那必然看不进去，但是如果仔细沉下心去读，就会爱不释手的书，会想继续去观看他别的著作。 《Mare's Nest》不愧是他最有名的代表作之一，其中包含了宗教信仰爱情亲情友情为人处事等等的思考，里面的人物性格各异，人物的行为逻辑也完全符合本人的性格，仿佛编剧只是赋予了每个人物的初始性格，后期剧情的发展就完全是人物本身的意志决定。 等再过几年，希望自己可以有时间再读一遍，相信到时候会读懂更多

我感觉最后一篇最好，确实如编剧父亲所说，编剧写动物比写人更加精彩！这并不否定编剧的人物描写的精彩之处！最后一篇的“主人翁”颗韧虽然是只狗，然而，无论在作品中还是现实中很多人都不如这只狗，如果拍成电影，我想这只狗有可能会超越忠犬八公，赚足观众的眼泪。。。严歌芩的作品都很精彩，值得你为此“浪费”时间！