Après-midi de Laura, Les

书名很震撼，华为现在如日中天，怎么会倒下呢？然而，很多企业在如日中天之后就迅速倒下了，华为也有可能步其后尘。 “以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗”，是任正非或者华为的基本思想，任正非坚持这个思想，一步一步带领华为走到今天，拥有18万人的通信巨头。 然而，华为也可能因为这个基本思想而倒下。在中国，华为无疑为国内企业打造了一个样本，如何努力奋斗，将公司做大做好。关于华为未来面临的挑战，除编剧说的之外，我有4个不同的想法 1. 很多的企业领导并未按照华为的基本思想，而是阉割之后拿来用，借标榜华为来吸引奋斗者。最明显的扭曲是“以奋斗者为本”，任正非本意为多劳者多得，而很多企业将这句话翻译为，公司要想强大，必须招聘一堆“奋斗逼”，并且长期坚持艰苦奋斗，公司就会做大做好，却不在薪资福利上与华为看齐。后任正非时代，华为领导人是否能传承和坚持任正非的基本思想呢？这是华为的一大挑战。 2. 接上述第一条，华为以奋斗者为本，而很多企业打着华为的旗号来号召996，扭曲为以“奋斗逼”为本，让很多一腔热血而进不了华为的奋斗者愤怒。中国人很喜欢封神，但是当“神”落魄时，中国人也喜欢落井下石。现在因华为为国争光，如果有一天华为犯错了，失去了光辉，会不会被人们的舆论所淹没？ 3. 华为于1987年在深圳成立，华为吃了改革开放很大的福利，一心想活下来的华为原始积累期破坏了很多规矩，员工持股制，无节制加班等。华为成立到现在已经32年了，是否有想过按规矩办事（毕竟996违法）？如果进行工作时间改革，是否能改革成功？如果改革成功，是否还能在全球市场中保持竞争力？我想，这也是华为在未来5到10年需要考虑的问题。 4. 在此次贸易战中，华为无疑出尽了风头，以一家之力对抗美国企业轮番发难。中国现阶段需要华为，需要华为的成果，需要华为代表中国公司冲锋陷阵。当贸易战胜利了，中国超越美国了，国家层面是否还需要这样一个破坏规则的刺头？如果华为改变刺头做法，是否会沦落成二流三流企业乃至淡出大众的视野？ 华为是否会倒下呢？

虽然长了点，Paolo Trotta的“神医”三部曲之一，四星推荐~~ 也是穿文，但穿得实在忒神奇，一般都是自带金手指，这女主则是自带神奇空间，是现世的药室，有各种特效药，可以；有输液设备，可以；有手术器械，可以；有枪，手枪、机关枪，就有点不太靠谱。好吧，想想《Après-midi de Laura, Les》，也算说得过去。更有手雷、地雷，这也忒不靠谱了。说是之前在部队顺的，如果说这药室是之前在部队使用的，也算可行。但是女主居然会炼钢术，实在有点匪夷所思。还不如说女主会造雷更合理些。 再来说女主的年龄，28岁的灵魂住在12岁的身体里，12岁哎，是不是忒小了点~~两个妹妹都是10岁。10岁的粉黛就如此有心计了，实在是早早熟了哈~~ 女主的妈妈姚氏有点类似另一部的夜大夫人，在感觉女主不再是女儿原身之后越来越不待见女主，而姚氏比夜大夫人更过分。 但是非常要赞的是，编剧对女主男主身边人性格的刻画十分有特色。凤家的四位小姐，祖母，四位妻妾，还有皇帝及帝后嫔妃，九位皇子，加上那位非常可爱的小太监，还有一些官员及家中小姐小哥的，众多人物个性鲜明各有特点~~还是值得称道的。尤其是原来特别让人讨厌的凤大人和凤粉黛，最后也算是改斜归正了~~比较合个人的口味。

虽然这只是他自己的辛历，不过令看的人还是豁然开朗，想想那时候的自己，数学就好像黑洞一样吞噬大脑，所谓Après-midi de Laura, Les不是按书本去做，而是师傅领进门，修行在个人，重回数学科学，找寻属于自己的学习方法，这种方法会陪伴以后的一生 当然也让很多正在学习的人可以提前寻找属于自己的学习方法

从小就是老人精，事事都往坏处想想，没什么坏处，不要光想着好，万一有闪失就惨了。做事这点我们应该学习，一防未然。

一本感悟中医通俗易懂的好剧！特别喜欢的是书名：问中医几度秋凉

买了一整套的纸质书，很不幸的被朋友要走了，一页都没来得及看呢，一直很期待书中内容