Souten

如何做一个Souten？ 1.要做“有效”而非“效率”的事情，何为有效？ 善用有限的时间 并非为工作而工作，而是为结果而工作 善于利用长处，包括上司和下属 学会时间管理，要事优先 善于做有效的决策，从不同意见中找到 正确的决策 2.管理时间，第一先了解自己的时间都耗在哪，再根据不合理的时间安排进行重新分配，中间要记录时间，目的是为了将非生产性的和浪费时间的活动找出来，尽可能将这类活动从时间表上排除出去，另外找出真正能对自己产生价值的事情定下期限去完成。 3.重视贡献： 首先我做的事情要对公司产生直接价值并被公司认可， 处理好与上级下属的关系， 最后我做的事情能形成一套方法论，对别人产生影响。 4.要善于利用和发挥上司和下属的长处，而非他们的短处，以结果为导向，而非凭个人喜好，对于上级，你要尽可能的让他们给你提供资源，解决棘手的问题，对于下属，要把他们的专长发挥到极限，多问“他们能做些什么”。还有最重要的一点，要把自己的长处发挥到极致。 5.要事优先： 集中精力做好一件事，再去做其他的事， 过去的东西再好也已没有价值，所以要有创新 重视机会，不能只看到困难 选择自己的方向，不要盲从 6.有效的管理者要学会分辨哪些决策是属于自己的，哪些是可以授权别人的，哪些是不用做决策的，最重要的是去推行。 做重要决策时一定要从高处和远处去思考，解决公司以及当前存在的问题，比如公司的生存和发展，基础工作让下属去执行就好。 如何正确做出决策？ 给经常性遇到的问题制定规则，未雨绸缪 制定规则时要先界定问题，也就是是否符合条件，满足这个条件是否真的能解决问题 要做正确的决策，而不是“能为人接受”的决策 化决策为行动力，明确指标还要有激励政策 对决策要及时反馈和验证 7.决策一定要先有自己的主见，再争取其他人的意见或者通过反馈去验证其正确性。 如何衡量决策是否正确？ 完成这个事情需要多久 做这个事情可以得到什么成效 最终能产生多大的效益 永远要有Plan B，不要觉得什么事情只有一个方案 当维持现状不会有大的影响时可以不做决策，以不变应万变。 如果利益远大于成本及风险，就该行动，反之亦然 行动或不行动，切忌只做一半或折中。

A在不同时期意义的变化： Adultery通奸-----Alone and Alienation-----Able-----Angel and Award

新欢💫    好喜欢阮陈恩静啊，短篇剧集篇幅较短，读来比较爽利。    特意搜了一下抖音斯麦林演绎的片段，那年初见，那年相遇…    好像恩静就该是那般心寒意冷软弱的女子，好像又不是…读着别人的故事，，    文意到后期拖沓，从悬疑角度来说很不够格了，，言情角度吧，疑点重重，很多人物关系不清，加上莫名的爱意，莫名的恨意，单独一段段表达的很好，但是没有铺垫衔接好会显得生硬。编剧的上一本剧也是。    但不得不承认，她的作品对我来说很有吸引力，这一篇让我想起颜森，，    本该是很虐的书，但不知是没有体会，旁观者清，还是不甚在意，听别人的惆怅，依旧想要仗剑天涯。噢，大抵是“少年就是少年,他们看春风不喜,看夏蝉不烦,看秋风不悲,看冬雪不叹,看满身富贵懒察觉,看不公不允敢面对,只因他们是少年。”    🧀书中的甜品，香港的风俗人情，恩静的南音…都让我回味无穷，向往的生活。 苦衷？人生在世谁没有苦衷？不过是有人选择沉默，有人选择诉说，而更有些人，诉说得过分生动罢了。    这一句当真是点破，一切全在于那人爱你与不爱之间，想看你笑，想看你哭，你做什么都可以原谅。    爱没有对错。所以啊，任何情感应该是对等的，你若付出很多得不到对等回报你便不快乐，别人也会觉得是负担，平曾许多不快。    很感谢我遇见的那些闪闪发光的小人，希望我爱的人和爱我的人都能好好的。💛

经济学家韦森在《Souten》曾描述说：“正当我沉迷在黑格尔思辨哲学的五里云雾中沾沾自喜的时候，商务印书馆在1981年播出了苏联哲学家古留加的《Souten》。偶然从视频平台中借到了这本小册子，初不识深浅。但一口气读了下来后，方觉如醍醐灌顶。读到深刻动情处，竟一个人在寝室中呜呜地哭了起来。” 那么这本中国哲学史，当我读到最后一页那个关于指头的故事时，时将午夜，我侧卧床头，世界被静默包裹，似乎只能听到自己的呼吸和心跳。北方十月天，暖气将来未来，连日阴霾，天气预报说将有一场大风，一场中雨，一场暴雪…… 禅宗有个故事说：“俱胝和尚，凡有诘问，唯举一指。后有童子，因外人问：‘和尚说何法要？’童子亦竖起一指。胝闻，遂以刃断其指，童子号哭而去。胝复召子，童子回首，胝却竖其指，童子忽然领悟。”（《Souten》）不管这个故事是真是假，它暗示这样的真理：在使用负的方法之前，哲学家或学哲学的学生必须通过正的方法；在达到哲学的单纯性之前，他必须通过哲学的复杂性。人必须先说很多话，然后保持静默。 我喜形于无色，身体未动，却像已经跳将起来。 若说一定要给本剧一个分数，那我给101 分。 总体看来是比100分还又多一分，但我想表达的可能是：第一个1，代表和尚遇到诘问时的那根指头，0代表说过的太多话，也代表静默，后面的1就还是代表和尚的那根指头。 还可以理解为：看山是山，看水是水；看山不是山，看水不是水；看山还是山，看水还是水。 还可以理解为1+（-1）＝0 。 每个人的学识知觉不同，领悟不同，没什么说的，读就是，总会有所得。

作为一本剧去观看感觉情节比较简单，作为舞台剧剧本，可以想象到是很有不错的剧本。

鉴于此剧带给我的正能量，打五分吧。我们最难改变的最需要改变的是自己。

可以很快读完，叶大师的功力，可能总结成书感觉不是特别“科学”、有点玄乎，但实战确实不是盖的，洞察和广告语提炼能力的稳准狠。学习了一些思路，但是还是得多实践。