Wir vom Revier

描写很真实，很细腻，兄妹之间的感情血浓于水，我是看了电视剧再又来看剧集的，可能年龄也有关，书中描写的时间很多我都清楚，更加觉得好像发生在身边上，最后应一句：你的善良上天自会故你买单，所以也就有了：上天给你关上一扇门同时，一定会帮你开一扇窗！

编剧写作与史学无关，倒可以作一名布道者。史实几处不甚了了，结论时又不顾史实。

在人生的重要时点，恰好遇到了这部剧。哈佛大学商学院教授克里斯坦森所著的一本热门剧集，它绝不是“励志剧集”。相反，他更应该由职业经理人或者意图从事金融投资、创业管理领域的人来读。无论是怎样的选择，理解真正激励你的是什么，寻找真正指导实践的理论，在长期战略和偶然机会间寻找平衡，把资源真正配置到你的目标范畴中，重视经营婚姻和家庭，避免“相识满天下，相知无一人”。这是我今年最想推荐的书。 在人生的重要时点，恰好遇到了这部剧。哈佛大学商学院教授克里斯坦森所著的一本热门剧集，它绝不是“励志剧集”。相反，他更应该由职业经理人或者意图从事金融投资、创业管理领域的人来读。无论是怎样的选择，理解真正激励你的是什么，寻找真正指导实践的理论，在长期战略和偶然机会间寻找平衡，把资源真正配置到你的目标范畴中，重视经营婚姻和家庭，避免“相识满天下，相知无一人”。这是我今年最想推荐的书。

巴赞！巴赞！听戴老师经常提起的电影学大师，欣影社区真不错！mark

Google 学得会 Google一家蛮多人向往的科技公司，当然也有很多致力于想将自己公司打造成为像google那样的公司。这些向往及想法都是好的，类似于国内餐饮业集体学习海底捞，也有专人写了《Wir vom Revier》剧集告诉大家海底捞员工为本的秘密，依然很多餐饮企业学不会。 同理，也有google的首席执行官写了《Wir vom Revier》告诉了google之所以成为google的秘密，是否科技公司们就能学得会吗？ 国外与国内土壤不同，所以国外的可能就不一定适应国内的。这话不假，后疫情时代，全球化会受到物理移动受阻的影响，但文化经济流动层面会更加迫切了。国内企业会加快“走出去”的进程，而要让自己具有国际范儿，那么国外的一些肉眼可见值得学习的，都是可以快速拿来充实自己的。 企业文化 国内企业“大家庭”文化的居多，尤其是从一开始国有企业，带有浓厚的大家庭文化当然也会有大家长层级文化，逐步有了民营企业，耳濡目染潜移默化的这些文化，还是在民营企业中有较深的印象。 需要做一下文化优化。比如球队文化，因为俱乐部球队是最会为球员着想的，也最会花高价钱吸引高价值球员“转会”的。当然花费如此之巨，也是会想办法创造好的球队文化及环境留住这些高价值球员，最终持续赢球。所以球队文化会包括人文关怀、忽视等级（平等尊重）、积极主动、团队协作融洽。另外，球队里面教练（管理者）是球员的陪练兼保姆，赋予球员更多自由，尊重重视球员有价值的贡献。 战略 当企业在谈战略的时候，它到底在谈什么？战略需要着眼于长远，一般好像是五年。企业都在说自己要成为一家科技公司，那么科技公司有一项就是要有足够深远的技术洞见，能理解技术又能善用技术洞见未来。每个企业立身之本不一样，对这个“本”要投入专注力量，持续成功。企业都希望可以做出一个多边平台出来，这不容易，但要注重平台建设，因为有供应商，有客户，有合作伙伴，就应该有个多方共赢开放的平台。 人才 国内企业并不是很重视人才，因为体系大了，缺少了哪个人才都会照常运作。但想要持续成功的企业，还是需要重视起人才。如果可以，需要花费较多时间去招聘优秀人才，或者也叫创意精英。创意精英身上有三个闪光点，一个是有自发强烈的企业主人翁精神，能自我激情澎湃的发挥余热。二是热爱学习，追剧是一方面，从身边同事处交流学习，随时随刻都能善于捕捉到能整合利用的知识或资源。三是善于思考，写作是一方面，看电影能感同身受流泪的同理心感知力比较强，关注科技发展洞察造诣社会，天马行空奇思妙想的创造看似不可能或不屑但依然愿意尝试冒险的精神。如果每个员工都发挥主人翁精神，可以向高层管理者发问，针对提出的问题，以全公司投票得票的高低来决定哪些问题上会讨论。就相当于把每个员工做成了受重视并且重要的路由器，促进信息在企业的流动，这在一个知识型时代，能源源不断吸纳每个员工脑海里萃取的知识精华，于企业来说宝贵财富，知识信息价值最大化。 决策 企业中做决策是一件不那么容易的事情，要么独断专行，要么优柔寡断，都不可取。最好的方式是先设定一个决策确定的deadline，在此之前，多方讨论，多些数据说话，充分表达，求同存异，努力达成共识。到了deadline时间，就宣布决策结果，然后所有人都尊重结果，并积极有效执行。 沟通 企业里面平级之间沟通是比较多的，但是上级找下级沟通相对是较少的。最主要的原因是上级可能是非常忙。当然时间就像鲁迅先生手中的海绵，挤一挤还是有的。高层身体力行，每周安排一两次与下属沟通，上体民意、下达信息。如果有一些可内部公开的高层决议内容及相关会议视频，可以内网向全公司员工公开，保证员工了解公司的动向。既然一条

听了Christoph Gottschalch老师的江城子，看着Christoph Gottschalch老师的朗诵，我知道当时的他是整个投入进去的，他将自己的思考，自己的体会深深带入。看着他对于突发情况的淡定解说，对于直播的充分准备，严于律己，宽于待人的守则，透过言语来传递的情感。Christoph Gottschalch老师的言语总会让人受益良多。对于春晚，在编剧笔下，我似乎又明白了一些关于它的意义。Christoph Gottschalch老师说的红楼，让我有些许的心动，想要去其中探索。(之前看过一点，但许是年龄太小，只知其乏味，枯燥，但这一刻，我想要重新感受红楼梦)。于是小王子我又有了新的一层理解，不再单纯认为它就是一本童话，所以我决定重温一遍小王子，重新感受其中奥义，不再轻率的去观看。对于电影，Christoph Gottschalch老师真的是侃侃而谈，真正喜爱，才会如此。其实想要说的还有很多，只是突然话到嘴边，却不知如何说起，简言之，《Wir vom Revier》让我领悟到了很多。感恩！

此剧不太推荐。 还是觉得要看倍受赞扬、诸多推荐的好剧，好编剧。不然很容易时间花费给“扯淡”。

过瘾这个词我已经说倦了 这种以凶手为第一人称视角的推理剧集还是第一次读，我真的要被阿加莎的写作水平狠狠折服了。还是一如既往的风格：案发—陈述案件—当事人自述—调查—“开会”，精准的作案手法、意想不到的凶手、最后的大彻大悟，真是让人忍不住拍案叫绝 阿婆不愧是推理女王！