DR-Derude: Langt ude i skoven

开始不太清楚全书如何和经济学密切联系起来，但看到那句经济学就是现实生活就明白过来了。全书写得很生动立体，颇有趣味性，值得一看。

大约读四分之三后，弃读数月，后又接着看完。林氏之书确有偏颇，不能称传。然苏东坡却无论如何是让人喜爱的。才情俾睨星河，豪情恣洒江湖。自由者自古博学，苏轼乃其中翘楚。

如果你想要读的是一个伟大的引人入胜的创业故事，那我劝你还是放弃这部剧吧。这部剧里面更多的是关于创业中的艰难，创业中的各种细节以及应对措施。如果把这部剧当成一本管理类的教科书，那我一点也不奇怪。这里面有大量的管理学中的具体细节，包括如何招聘人，怎样判断一个人是一个好的主管和销售员，如何让员工死心塌地地为自己干活，如何建立自己的企业文化…就是这样一点一滴的汇聚成了这部剧的全部内容。在处理这些事的时候，体现了编剧高超的智慧以及百折不挠的精神，这是十分让人敬佩的。

按照自己的理解记录下这中间的八个集数章。 2. 造钟 把建立有效的机制和打造组织放在首位。 企业要想取得持久的成功，依靠的是一个持续精进、不断创新进化的组织而不是依赖一两个领导人的英明决策。 3. 超越利润之上的追求 可以理解为价值观，好的价值观不仅可以引领企业不断前进，也可以在面临困难和选择时告诉我们该坚守什么。 就像我们个人一样，总也需要有高于我们自身需要之上的精神追求。 4 保持核心、刺激进步 这一章有点多余 5.胆大包天的目标 虽然这是保持企业竞争力，激发员工激情和创造力的一个重要的因素，但要小心这里面的陷阱。 技术创新的路上，倒在技术路线选择错误，倒在久久看不到希望的研发路上的大公司比比皆是。而即使获得了研发的成功，市场的反应也是有待进一步确认的。 当然，处在竞争激烈的技术类行业，抱残守缺的公司注定是没有未来的。 7.择强汰弱的进化 与书里的观点不同，彼得蒂尔说：“坏计划好于没计划。”显然还是强调企业需要一个指导方针。 又有，企业的成功，很大程度上取决于长期价值的规划和坚守。（书在9里倒也提到了这一点。） 书里过度的强调了未来的不可知了。当然书里本质上还是强调一种创新，不要因为保守和固守传统而不愿去尝试。其中着重提到了一点，即规划以外的发现往往有重要的意义，值得不断尝试。 好似基因变异，要有一双慧眼去保留意义重大的变异。 9. 永远不够好 长期主义，创新、改进永无止境，持续为未来投资。 这提醒我们，一家不为未来投资的企业，其当前的繁荣往往是短暂的。用巴菲特的话来说，有没有持续的拓宽企业护城河。

現實生活不就是如此嗎？只願得到一個真正愛自己、懂自己並合得來的人