众生相Look

读腾讯传，感觉读到了中国互联网企业发展的历史缩影。98年前后起家的国内互联网企业先驱们，有的黯然消逝了，有的依然站在历史舞台的中央。 如腾讯这般，与其他企业一同经历着互联网发展的萌芽期，偶然存活了下来，然后走出了一条自己的道路。 产品为先、重视用户体验、后发制人、快速迭代小步快跑、内部赛马、深挖客户情感诉求、极致主义、细节打磨这些名词都深入互联网人心；腾讯从什么都想做的“山寨大王”，到提出互联网➕，提出要做服务的连接器、做内容的生产者，也让人们看到了互联网企业未来的发展方向。不管对错，都是一本活生生的教科书!

这部剧和以往的谈判书不同，它很会讲故事，而且它不仅有方法论更有大局观。但相应的，我觉得方法论也略微提纲挈领了一些。最后上升到了哲学的高度，我庆幸在读本剧之前我已经有了好几本其它同类书的累积，才不至始荒废。 书中列举了阻碍人们沟通达到一致的五大诱惑，诸如眩晕、强迫性重复、禁忌、亵渎神圣和身份政治等，并提出了攻克他们四大方法：揭示身份神话(认清核心身份在什么方面受到冲击,身份支柱包含信仰、仪式、忠诚、价值观、情感上重要经历，而情感关切是表现，如欣赏、自主权、亲和力、地位和角色等，并重塑神话至关重要)、平息内心痛苦😆（推荐给在愤怒中挣扎的人）、建立跨界交往（reach的框架含承认存在，移情，依恋，关心和神圣血缘；期待的愿景和为了改变的意愿所作准备；加强交往的形式既有身体的、情感的，也有结构的）重新构建人际关系（SAS包含分离、同化及融合） 。 最后要意识到争议两端的辩证统一，矛盾是必然，但他们不阻止我们找到解决矛盾的有效方法，核心在于培养和解的精神。 书中的一个故事，心中养了两匹狼，用心饲养的那只会赢让我记忆犹深。而那个由精英组成的达沃斯部落处理事情的方法，让我看到方法论对管理谈判节奏的重要作用。 这是一本上层建筑领域的书，是站立于塔尖的哲学思想。只有理解了”存在的阶梯”理论，才能深刻了解为什么人的价值观千差万别，并找到方法调和。理解双方分歧，管理双方意愿，探索可能比宣扬具体方法是这部剧更深刻的意义所在。

主要角色都塑造的有血有肉 看到最后女主为了让主角回家而死 很难受 Spencer Redford一贯的风格

国产动画是真的走上了正轨，稳定年更的情况下制作也很稳，视觉盛宴已经不足以形容斗罗大陆的某一些场景了。连头发丝都能够做到渲染得很飘逸，天梦冰蚕的形象也做的满贴合的，好评。

人生，切勿投机取巧，贪图捷径，做人做事定要踏实正直。一步一个脚印，努力跋涉。知足常乐，正确对待功名利禄，洗尽铅华，不忘初心。对待感情慎始慎终，不要掺杂邪念。保佑福禄常在，德慧俱增！