Francesco

白龙马~蹄朝西~驮着唐三藏~小跑三兄弟

弱冲突典范之作，几乎是白描般在拍美本身而舍弃了好用、有效的戏剧技巧。毛病不能说没有，但赢在用户体验舒适，长板明显。

1.OKR是什么？ Oblective Key Result，定性的目标(我们想做什么)+定量的目标描述(如何知道自己是否达成了目标的要求)，如： Objective：达成1季度财务指标 Key Result：1季度达成10亿元营业收入；1季度达成5亿元净利润 2.OKR有什么好处？ 更好的沟通，更易理解的指标，提升团队的支持度和使用率 敏捷，更频繁的周期让行动更敏捷 聚焦，确保人们清晰理解什么才是最重要的 公开透明，公开可衡量的目标，可促进跨部门协同 自下而上，目标自下而上设定，让团队和个人对目标更有责任感 前瞻性思考，激发我们去做面向未来的思考 3.好的OKR有什么特点？ 定量的、有挑战的、具体的、自主制定的、基于进度的、上下左右对齐一致、驱动正确行为表现的指标 4.OKR的制定流程？ 创建：为1-3个objective起草1-3个很有挑战的KR 精炼：把OKR草案提交给整个团队，通过研讨会刷新 对齐：认识不同相关方对OKR的不同立场及依赖关系，同相关方达成一致意见 定稿：把OKR提交上级批准，向上级讲明OKR对齐过程及其输出 发布：把OKR放在人流集中的位置，在全员大会以及团队会议上沟通OKR 5.OKR实施的关键事项？ 帮助大家理解为什么我们要实施OKR 得到高管的赞助 提供OKR培训 确保存在一个清晰的战略 objective应该鼓舞人心，定性而非定量 避免所有OKR都是自上而下制定的 解决KR出现的问题如条数过多、质量差、全是里程碑 使用一致的评分系统 避免制定之后就束之高阁的现象 联结OKR确保同上层组织对齐一致

以诗歌视角看到了一个不一样的唐宋，以往总是泛泛的读，这书编剧很用心，叫人读起诗词来多了一些画面感，不觉得是拼凑，现代人能把诗词剖析分享，我觉得已很厉害。

两句话总结：1.拖延是一种受多个影响因子影响的复杂行为。2.拆分目标立即行动、正念觉知等方法可以帮助克服拖延症。 整书通读下来感觉还是冗余，并没有太多新知，大概也跟自己没什么拖延症有关系（不好意思，我凡了）。

无善无恶是心之体，有善有恶是意之动，知善知恶是良知，为善去恶是格物。心学是东方哲学的集大成与新高度，标志着唯物最终走向主观唯心。吾心即是宇宙。

日月为易，刚柔相合；混沌交接，通明自来。”

用一个个女兵的回忆描述了战争的残酷性，更关注于每个个体的感受和想法。PTSD每人都有，歌颂英雄和胜利的时候不应该忘记恐惧才是人性。关键的时候女性也得站出来，谁说女人你的名字是弱者。

这么贵的书 为了还在路上的咖啡机 可能需要走心的学习了 最爱今年的礼物 当然手冲也是很爱的